Усі статті — сторінка 13

У сучасному динамічному світі роль менеджера зазнає суттєвих трансформацій. Традиційний підхід до управління, де менеджер виступає лише як контролер та розподільник завдань вже не відповідає вимогам часу. 

Якщо у вас вже є відкриті вакансії, але відгуків недостатньо, настав час дізнатися про кроспостинг. Це швидкий спосіб охопити різні платформи та збільшити кількість релевантних відгуків. Розберім все по поличках.

Коли стартап росте, хаос в управлінні персоналом стає проблемою №1. Як уникнути помилок у рекрутингу, онбордингу та управлінні командою на старті? Відповідь проста — автоматизуйте HR-процеси одразу, а не «коли буде час». Тут HURMA стане вашим надійним союзником.

Як ефективно керувати гібридними командами? Як підтримувати корпоративну культуру, залученість і продуктивність? Усі ці питання вирішує HRIS (Human Resources Information System), а саме HURMA — система, яка допомагає українським компаніям адаптуватися до сучасних умов.

На тлі війни в Україні ринок HR зіткнувся з безпрецедентними викликами — різке скорочення робочої сили через мобілізацію та міграцію, що змусило багато компаній переглянути свої підходи до управління персоналом. 

Проаналізуймо, як задоволеність персоналу впливає на ваш бізнес.

HR-фахівці часто відповідають за критично важливі рішення, які впливають на розвиток компанії. І щоб ці рішення були точними та ефективними, потрібна HR-аналітика.

Дистанційне навчання відкриває нові можливості для розвитку співробітників та оптимізації процесів у компанії. Анастасія Мондриївська розповідає про досвід створення системи корпоративного навчання, яка допомогла вирішити ключові виклики, заощадити час і ресурси, а головне — підвищити ефективність роботи команди.

HR-галузь змінюється швидше, ніж будь-коли, і 2025 рік обіцяє принести багато нового. Штучний інтелект, індивідуальний підхід до працівників, гібридна робота – розповідаємо просто і по суті з цифрами, прикладами та практичними порадами.

Зарплата — це завжди чутлива тема. Коли ви працівник, важливо розуміти, чому вам платять саме стільки, а не більше. Якщо ж ви керівник, виникає інше питання: як визначити справедливу оплату праці, щоб не переплатити, але й не втратити хорошого фахівця?