Все статьи

Разберемся, как работает обратный рекрутинг, чем он отличается от карьерного консалтинга, кому он может быть полезен и какие этические риски возникают, когда другой человек фактически представляет кандидата на рынке труда.

Разберемся, когда контрпредложение может быть экономически оправданным, почему повышение зарплаты не устраняет большинство причин увольнения и как принять решение без эмоций и спешки.

На украинском рынке труда сложилась ситуация, которая на первый взгляд кажется противоречивой.

Как помочь молодым родителям сохранить прежнюю продуктивность, а компании — не потерять лучших сотрудников? Поговорим об этом в сегодняшней статье.

Рассмотрим, какие несоответствия действительно должны насторожить и как проверить опыт кандидата без допросов и субъективных выводов.

Субординацию часто воспринимают как формальную дистанцию между руководителем и подчиненным. Но в современной компании это понятие гораздо шире. Речь идет не только о том, кто кому подчиняется, но и о четких ролях, ответственности, границах, правилах коммуникации и уважении в команде.

В этой статье мы рассмотрим, какие метрики и KPI помогают оценить онбординг, как измерить адаптацию на 30/60/90-й день и что делать с данными после их сбора.

Компенсационный пакет должен быть понятным. Сотрудник должен видеть не просто перечень «бонусов», а логику: что покрывает компания, почему именно это, какие условия получения, как подать заявку и т. д.

Украинские ритейлеры тратят всё больше ресурсов на поиск кассиров, продавцов, комплектовщиков, складских работников и курьеров.

О реальных ситуациях, с которыми рекрутер сталкивается каждый день: кандидат согласился и исчез, повар не явился на стажировку, руководитель заведения не дал обратную связь, вакансия застряла, а смена уже завтра…