ru
Профессиональные праздники — прекрасная возможность поздравить коллег и отметить их достижения и вклад в общие цели. И, наверное, ни для одного HR специалиста не станет секретом важность использования таких поводов для повышения лояльности сотрудников.
Бонусы для сотрудников — это форма дополнительного вознаграждения, которую организация предоставляет своим работникам, кроме их основной зарплаты или часовой оплаты. Эти вознаграждения могут принимать различные формы и цели и предназначены для мотивации, вознаграждения за достижение целей, а также обеспечения взаимоотношения между работником и организацией.
Добровольная текучесть кадров является ключевым вопросом для большинства организаций в современной бизнес среде. Это понятие определяет, как часто сотрудники выбирают покинуть компанию по собственному желанию. Добровольная текучесть является важным аспектом управления персоналом, поскольку она отражает степень удовлетворенности и вовлеченности работников и может оказывать сильное влияние на эффективность и успешность организации.
Мы постоянно совершенствуемся для вас. И не важно, какое время года за окном наша команда работает, чтобы сделать вашу работу в системе еще более комфортной и продуктивной. В октябре мы подготовили ряд обновлений, которые будут полезны как HR, так и рекрутерам. Интересно узнать больше о наших обновлениях? Читайте подробнее в статье.
Управление отпусками является вызовом для любого HR, особенно если компания имеет разные начисления отпускных для сотрудников. Ведь в таком случае необходимо не только запомнить политику под которую подпадает работник, но и корректно начислить необходимое количество дней всем сотрудникам в компании.
Напомним, что у HURMA есть функционал начисления отпусков, однако раньше оно происходило автоматически для всей компании. Обновление позволяет создать кастомные политики начисления и применять их к определенным сотрудникам.
Кроме этого мы также позаботились о большей адаптивности вариантов начисления. Поэтому при настройке политики вы можете выбрать удобный для вас вариант:
Также благодаря обновлению вы сможете отредактировать баланс отпуска сотрудника прямо в его профиле.
Опрос – это важный инструмент для HR, который помогает лучше определить метрики как eNPS, Q12, текучесть и т.д. Напомним, что эти опросы важны, ведь позволяют исследовать настроения в коллективе и найти точки роста. Раздел уже много лет является неотъемлемой частью системы HURMA, но сейчас он стал еще лучше!
Вы можете настроить автоматическое завершение опроса после прохождения его всеми участниками.
В обновленном функционале вы можете выбрать для прохождения команду, исключив или добавив определенных сотрудников.
Обновление позволяет настроить возможность редактирования ответов сотрудниками до завершения опроса. Теперь вы сможете выбирать или разрешать такую опцию для не анонимных опросов.
Для того чтобы облегчить поиск нужных опросов, мы добавили фильтр по командам и сотрудникам.
Это обновление HURMA сделает найм еще легче и приятнее, и поможет привлечь больше заинтересованных аппликантов. Ведь что как не привлекательная карьерная страница создает хорошее первое впечатление и добавляет баллы к бренду работодателя в глазах кандидата?
Вы сможете легко настроить дизайн вашей карьерной страницы в соответствии с корпоративным стилем. За несколько минут вы можете выбрать шрифт, цвет фона и других компонентов, добавить название компании и аватар.
Вам не нужно быть дизайнером, чтобы создать привлекательную и уникальную карьерную страницу – теперь это просто и быстро, благодаря обновлению HURMA. Все, что нужно сделать, это перейти в раздел «Вакансии» – «Карьерный сайт» и создать свою уникальную карьерную страницу, которая привлечет потенциальных кандидатов.
Также появилась локализация системных блоков карьерной страницы. Система анализирует IP пользователя и предлагает язык соответствующий локации, однако изменить язык также можно вручную. При этом внутренний контент остается на языке оригинала.
Если вы размещаете вакансии через карьерную страницу HURMA, это обновление станет незаменимым инструментом для вас, чтобы выделиться среди конкурентов и привлечь лучших кандидатов.
HURMA любит своих клиентов и делает все, чтобы вам было комфортно пользоваться сервисом в любых условиях. Поэтому мы активно работаем над тем, чтобы все больше функционала было доступно в мобильной версии. В обновленной версии, вы можете удобно работать с картой кандидата с планшета или телефона.
Мобильный функционал позволит удобно пользоваться всеми необходимыми функциями: редактирование профиля, действия, комментарии.
Все изменения в профиле можно сохранить в один клик без необходимости скролить страницу до самого низа.
Также мы поработали над тем, чтобы вам было удобно получать отзывы с портала Work.ua. Система улучшает формат отклика из анкеты и форматирует его в удобный PDF-файл, в котором объединены сопроводительное письмо и резюме кандидата.
Наша миссия – создавать инструменты, которые действительно отвечают потребностям и помогают в развитии вашей компании. Потому мы постоянно работаем над улучшением сервиса. А чтобы делать это еще более эффективно, мы всегда опираемся на отзывы и рекомендации наших клиентов. Вместе с вами мы двигаемся вперед!
Одним из ключевых элементов успешного коммуникации в бизнесе являются 1:1 встречи. Они помогают поддерживать эффективную работу, развивать профессиональные навыки и повышать мотивацию сотрудника. Но что делает встречу успешной и продуктивной? В этой статье мы поделимся с вами секретами того, как правильно подготовиться, какие вопросы задавать, как слушать вашего сотрудника и какие действия важно выполнить после встречи, чтобы помочь каждому сотруднику развиваться и достигать своих целей.
Как HR, вы знаете, что коммуникация является ключом к построению крепких отношений со своими членами команды. Но учитывая количество задач и ответственностей, требующих вашего внимания, вам может быть сложно найти время, чтобы связаться с каждым сотрудником отдельно. Именно здесь удаленные встречи 1:1 играют ключевую роль - такой вид встреч обеспечивает время и пространство для связи с каждым членом команды на регулярной основе.
1:1 встреча - это приватная встреча между менеджером/HR и одним из членов его команды. Обычно такие встречи проводятся регулярно (например, еженедельно или раз в месяц) и предоставляют возможность связаться с сотрудником, обсудить текущие проекты или проблемы и предоставить обратную связь.
Так почему 1:1 встречи настолько важны? Во-первых, они позволяют вам строить крепкие отношения со своими членами команды. Посредством выделения времени для прослушивания желаний сотрудников, предоставления поддержки и проявления реального интереса к их благополучию, вы можете создать культуру доверия и уважения в команде.
Кроме построения взаимоотношений, встречи в лицо также могут помочь идентифицировать и решать любые проблемы с продуктивностью и другие препятствия, которые могут мешать развитию их членов команды. Цели в 1:1 встречах могут быть разными, однако в любом случае, регулярное общение с сотрудниками даст вам понимание о настроениях в команде, достижениях, трудностях и т.д., а также понимание, когда кому-то из сотрудников необходима помощь или поддержка.
Если вы хотите установить связь с командой и выявить все проблемы, которые в настоящее время беспокоят ваших сотрудников, то 1:1 встречи являются must-have. Однако их частота зависит от множества факторов, которые важно учесть при организации таких встреч:
Если у вас небольшая команда, частые 1:1 встречи имеют смысл, так как вы будете тратить меньше времени на их проведение. Однако, если размер вашей команды довольно большой, это может стать настоящим вызовом. Если вы управляете 15 сотрудниками, то для проведения 1:1 встреч каждую неделю или раз в две недели необходимо выделить примерно 10 часов, что может помешать другим обязанностям и задачам.
Если ваша команда всегда имеет высокую нагрузку на работу и занятой график, желательно избегать частых 1:1 встреч. Их ценность зависит не от частоты, а от качества, поэтому лучше провести 1 такую встречу 1-2 раза в месяц, чем постоянно встречаться без достижения особых результатов и получения качественного фидбека.
Если ваша цель - получать постоянную обратную связь и наставничать ваших сотрудников, то частые встречи становятся необходимостью. Однако, если цель таких встреч - это узнать статусы по проектам или успешность относительно конкретных задач, то в таком случае постоянные встречи только помешают рабочему процессу.
Для старта стоит проводить индивидуальные встречи как минимум один раз в месяц. Этого достаточно для обсуждения любых вопросов или проблем и обеспечения постоянного взаимодействия. Однако, если ваша команда сталкивается с множеством изменений или вызовов, могут потребоваться более регулярные встречи.
В конечном итоге, лучшая частота индивидуальных встреч зависит от уникальных потребностей и обстоятельств вашей команды. Важно быть гибкими и готовыми корректировать частоту встреч по необходимости, чтобы обеспечить поддержку и продуктивность вашей команды.
Прежде чем начинать встречу, важно сначала подготовить список вопросов, которые вы будете обсуждать. Вопросы должны выбираться на основе потребностей и целей вашей команды, однако всегда лучше начинать с чего-то уже готового, поэтому вот список вопросов, которые вы можете использовать во время ваших один на один встреч:
Помните, что выбор вопросов на 1:1 встречу зависит от особенностей вашей команды. Уделите достаточно времени для обдумывания возможных вопросов и выбора наилучших.
Подготовка к встрече может потребовать определенных усилий и достаточного времени, однако, следуя нескольким простым шагам, вы сможете быть уверенными в полном успехе предстоящей встречи:
Подготовка к встрече может потребовать определенных усилий и достаточно времени, но выполнив несколько простых шагов, вы сможете быть увереными в успешном проведении будущей встречи на 100%:
Отправьте приглашение на встречу за несколько дней до нее и сообщите о ее цели. Это даст коллегам возможность подготовиться и решить, какие вопросы и проблемы они хотят обсудить. 1:1 встреча - это важное дело, поэтому важно выделить время на подготовку к ней. Отправка сообщения о встрече за 1-2 дня - нежелательно, лучше избегать этого.
Запишите несколько тем, которые вы хотите обсудить во время встречи, такие как обновление прогресса, фидбек и постановка целей. И еще лучше - сразу подготовьте список вопросов, которые вы хотели бы рассмотреть. Поделитесь повесткой с коллегами заранее, чтобы они могли подготовиться к встрече. Вы также можете включить эти вопросы сразу в сообщение о встрече, чтобы вся информация находилась в одном месте.
Если вы ведете записи с предыдущих встреч, просмотрите их перед следующей встречей. Это может помочь отследить прогресс и возобновить обсуждение любых нерешенных вопросов.
Во время встречи уделите полное внимание своим коллегам. Эта встреча - ваш шанс лучше их понять и разобраться в проблемах, с которыми ваши сотрудники могли столкнуться. Избегайте проверки своего телефона или электронной почты и внимательно слушайте то, что они хотят сказать.
Вместе со своим коллегой установите конкретные, измеримые, достижимые, значимые и ограниченные временем цели. Убедитесь, что эти цели соответствуют их личному карьерному развитию и общим целям команды.
Отслеживайте цели, которые вы установили, и прогресс, достигнутый в их достижении. Используйте следующую встречу, чтобы просмотреть, что ваши коллеги успели сделать с последней встречи и каких целей они достигли.
Безусловно, личные встречи 1:1 могут быть ценным инструментом для поощрения открытого общения, построения доверия и решения любых проблем или вызовов, которые могут возникнуть на рабочем месте. Путем установления четких ожиданий, присутствия и активности, обратной связи, совместной работы над решениями и следования действиям, такие встречи могут быть эффективными для создания позитивной рабочей среды.
HURMA также может сыграть важную роль в поощрении успешных личных встреч 1:1. Используя HURMA, вы получаете платформу для планирования и отслеживания таких встреч, а также можете сохранять и организовывать заметки и планы, а также предоставлять руководителям и сотрудникам доступ к соответствующей информации и ресурсам. Кроме того, HURMA поможет обеспечить, что цели и задачи, обсуждаемые на встречах 1:1, соответствуют общим организационным целям, и что любые вопросы по поводу производительности или развития решаются своевременно и последовательно.
Личные встречи 1:1 могут быть мощным инструментом для улучшения коммуникации, сотрудничества и продуктивности на рабочем месте. С помощью системы HURMA и соблюдения bew представленных практик по проведению таких встреч, вам удастся создать позитивную рабочую культуру, которая способствует привлечению и росту сотрудников.
В современном мире карьерный рост в сфере HR и рекрутинга невозможен без постоянного повышения квалификации и расширения знаний. В данной статье мы рассмотрим лучшие курсы для развития карьеры в HR и рекрутинге в Узбекистане и поможем вам определиться с выбором, чтобы достичь успеха в своей профессиональной жизни.
Знаете ли вы, в чем именно польза HRM? Аббревиатуру знает, пожалуй, каждый специалист в области управления ресурсами, но все тонкости HRM известны не всем. Сегодня мы вам больше расскажем о том, что такое HRM и как вам это пригодится в вашей работе.
Наша команда продолжает работать над усовершенствованием системы HURMA – и на этот раз вы можете ознакомиться сразу с несколькими апгрейдами. В феврале мы добавили такие изменения, как экспорт данных в модуль Assets, возможность предварительного расчета зарплаты и управление офферами кандидатов из системы. Сегодня вы узнаете больше о свежем обновлении, и как оно изменит ваш рабочий процесс к лучшему.
Как обеспечить эффективное управление и поддерживать мотивацию среди сотрудников? Ответ прост и скрывается в использовании современного инструмента – HRM систем. В этой статье мы рассказываем о лучших HRM системах и сравниваем их функционал.
Профессиональное развитие важно для любой сферы деятельности специалиста. IT-рекрутинг – не исключение. Сегодня расскажем что учить, читать и смотреть для повышения уровня профессиональной компетентности.
Категории
Теги