HR

Проблема не в том, что компания неправильно использует OKR или 360. Проблема в том, что два процесса, которые должны дополнять друг друга, технологически разделены.

HR-система должна упрощать работу команды, а не создавать еще один процесс, который приходится поддерживать вручную.

Разберемся, когда контрпредложение может быть экономически оправданным, почему повышение зарплаты не устраняет большинство причин увольнения и как принять решение без эмоций и спешки.

На украинском рынке труда сложилась ситуация, которая на первый взгляд кажется противоречивой.

Как помочь молодым родителям сохранить прежнюю продуктивность, а компании — не потерять лучших сотрудников? Поговорим об этом в сегодняшней статье.

Субординацию часто воспринимают как формальную дистанцию между руководителем и подчиненным. Но в современной компании это понятие гораздо шире. Речь идет не только о том, кто кому подчиняется, но и о четких ролях, ответственности, границах, правилах коммуникации и уважении в команде.

В этой статье мы рассмотрим, какие метрики и KPI помогают оценить онбординг, как измерить адаптацию на 30/60/90-й день и что делать с данными после их сбора.

Компенсационный пакет должен быть понятным. Сотрудник должен видеть не просто перечень «бонусов», а логику: что покрывает компания, почему именно это, какие условия получения, как подать заявку и т. д.

Украинские ритейлеры тратят всё больше ресурсов на поиск кассиров, продавцов, комплектовщиков, складских работников и курьеров.

Компания нанимает сильного руководителя и ожидает быстрых решений, стабильной команды и заметного результата. Но иногда этого не происходит не из-за недостатка опыта или компетенций, а из-за слабой интеграции в новую роль, культуру и команду.