HR

Опрос eNPS: как измерить лояльность сотрудников и повысить вовлеченность

В этой статье рассказываем, как работает eNPS, почему он важен для HR и руководителей, как его рассчитать и — главное — что делать с результатами.

HR-метрики и HR-аналитика: как рассчитывать текучесть, time to fill, eNPS и стоимость найма + 28 примеров

HR-аналитика помогает перейти от «кажется» к конкретным данным. А значит — быстрее выявлять проблемы, обосновывать решения перед руководством и понимать, какие действия действительно влияют на бизнес.

Как измерить и повысить вовлеченность персонала: Gallup Q12 + список вопросов

В этой статье мы разберем, что такое Gallup Q12, как работает Q12, чем он отличается от eNPS, какие вопросы можно использовать в адаптированном формате и как повышать вовлеченность после опроса.

Организационная структура предприятия: типы, примеры + 5 инструментов для HR

Организационная структура нужна не только крупным корпорациям. Она важна для любой компании, которая растет, нанимает новых сотрудников, открывает новые направления, запускает проекты, меняет команды или стремится более эффективно распределять обязанности внутри компании.

Ротация и бронирование в DefTech: как HR-отделу контролировать бронирование, ротацию и статусы сотрудников

Когда компания производит дроны, комплектующие, системы связи, оптику, электронику, бронезащиту или другое оборудование для обороны, каждый ключевой специалист влияет не только на внутренний план производства. От его доступности зависит срок выполнения контракта, стабильность команды, передача экспертизы, выполнение технических этапов и способность компании масштабироваться.

OKR и 360 без разрыва: почему цели и оценка должны быть объединены в одной системе

Проблема не в том, что компания неправильно использует OKR или 360. Проблема в том, что два процесса, которые должны дополнять друг друга, технологически разделены.

Чек-лист по выбору HR-системы: как выбрать HRM, которая действительно подойдет компании

HR-система должна упрощать работу команды, а не создавать еще один процесс, который приходится поддерживать вручную.

Критически важное предприятие: что это означает для HR и какие процессы необходимо наладить

Статус предприятия критически важной отрасли часто воспринимают как решение, которое нужно получить один раз, положить в папку и использовать для удержания сотрудников. На практике же после его оформления работа только начинается.

Ветераны в команде: как адаптировать HR-процессы для найма и реинтеграции + чек-лист

Возвращение ветеранов и ветеранок к гражданской работе — это не один день между завершением службы и выходом в офис. Это переходный период, во время которого человек может переосмысливать свою профессиональную роль, восстанавливать навыки, искать новое направление или возвращаться в компанию, которая за время его отсутствия также изменилась.

Контрпредложение: когда это стоит делать, а когда это пустая трата денег + шаблон

Разберемся, когда контрпредложение может быть экономически оправданным, почему повышение зарплаты не устраняет большинство причин увольнения и как принять решение без эмоций и спешки.