HR

Компенсационный пакет вместо повышения зарплаты: что предлагать

Компенсационный пакет должен быть понятным. Сотрудник должен видеть не просто перечень «бонусов», а логику: что покрывает компания, почему именно это, какие условия получения, как подать заявку и т. д.

Онбординг менеджеров и руководителей: почему стандартная адаптация не работает для сотрудников senior-уровня

Компания нанимает сильного руководителя и ожидает быстрых решений, стабильной команды и заметного результата. Но иногда этого не происходит не из-за недостатка опыта или компетенций, а из-за слабой интеграции в новую роль, культуру и команду.

SHRM, CIPD, HRCI: что это такое и нужно ли украинскому HR

В этой статье мы разберем, что такое SHRM, CIPD и HRCI, чем они отличаются и как понять, нужна ли вам международная сертификация.

43 % времени HR уходит на рутинную работу: куда на самом деле уходят часы и во сколько это обходится бизнесу

Что о рутине говорят настоящие HR-специалисты? Мы выяснили мнения экспертов, провели опрос и рассказали вам об этом в данном материале.

Headcount planning: что это такое и зачем оно нужно

О метриках и подходах к планированию численности персонала — как и зачем все это учитывать.

Организация работы во время отключений электроэнергии: как бизнес перестраивает офисы, графики и правила для удаленных команд

Где работает команда, как меняются графики, что считать простоем, как организовать удаленную работу и что делать, если сотрудник не может подключиться из-за отсутствия интернета или электроэнергии.

Мотивация и подарки в честь годовщины работы

Как в компаниях выстроена политика корпоративных подарков по случаю годовщины сотрудничества и какие существуют нестандартные бонусы или нефинансовые методы мотивации для менеджеров уровня С, у которых «уже всё есть»?

Психологическая поддержка и wellbeing: инструменты, показатели и практики для украинского бизнеса

Сегодня команды работают в условиях, когда стресс не является ни исключением, ни кризисным этапом — к сожалению, он стал привычным состоянием.

Как составить годовой HR-бюджет: показатели, шаблон и формулы расчетов

В среднем около 26% HR-бюджета компании уходит на набор персонала, но лишь 20% компаний отслеживают качество этого набора. При этом 91% компаний признают, что удержание сотрудников — их ключевая задача. Это означает одно: средства на персонал тратятся постоянно, но не всегда целенаправленно.

Как правильно уведомить о сокращении персонала: юридические требования и HR-практика

В этой статье мы разберемся: какие требования устанавливает законодательство, когда необходимо уведомлять центр занятости, как правильно оформить уведомление работника и каких ошибок работодателям следует избегать.