HR — страница 39

Практике анонимных опросов удовлетворенности сотрудников уже много десятков лет. К сожалению, они зачастую не дают положительных результатов. Как это изменить?

Все мы знаем, как сложно уделять время на личный профессиональный рост, когда все усилия сконцентрированы на обеспечении карьерного роста коллег. Тем не менее, HR-менеджеры тоже должны повышать свою квалификацию, чтобы оставаться полезными для бизнеса.

Одна из основных проблем HR заключается в том, что вместо работы с людьми приходится очень много времени уделять работе с документацией, причем работа эта рутинная, однообразная, и совершенно неинтересная.

Знаете ли вы, что 30% сотрудников увольняются в течение 45 дней с даты выхода на работу? Чтобы избежать этого, нужно правильно выстроить онбординг.

Как простимулировать сотрудников более эффективно работать? Пообещать им премию, не так ли? И люди будут работать сверхурочно, отрывая время от семьи и друзей, пропуская походы в спортзал или театральный кружок... Вообще-то — нет. Плюшки от лидеров индустрии гораздо разнообразнее банальных премий.

Одна из проблем, требующих пристального внимания в бизнесе — рост и развитие навыков команды. Менторство и внутреннее обучение помогают достичь хороших результатов в этом направлении — если их правильно использовать.

OKR — Objectives and Key Results или Цели и Ключевые Результаты — применяемая все более широко методика по установке желаемых целей и достижения необходимых результатов в бизнесе.

Что такое OKR? Это система целеполагания, которая помогает выстроить иерархию целей от уровня всей компании, до уровня отдельно взятого специалиста. Под целями понимаются измеримые достижения, предоставляющие ценность для компании или для клиентов, а ключевые результаты — однозначные признаки того, что данная цель достигнута.