Управление и бизнес

Когда компания выбирает HRM-систему, она выбирает не только удобство, автоматизацию или скорость внедрения. Она выбирает, в том числе, архитектуру, в которой будут храниться её самые конфиденциальные внутренние данные.

Когда-то выбор нескольких инструментов для работы был вполне логичным. Но команда продолжает расти — до 50, 80, 150 сотрудников — и генеральный директор начинает спрашивать: «Сколько времени это занимает?», «Где мы теряем время?», «Почему адаптация новых сотрудников длится две недели?», «Во сколько нам обходится найм?».

В кризисных условиях пересмотр зарплат перестает быть частью стандартного HR-процесса. Речь уже идет не о цикле performance review или плановом бюджете, а об управленческом решении, которое напрямую влияет на способность бизнеса пережить нестабильность и восстановиться.

Все об отсрочке от мобилизации, документах, критериях и Дія.Сіті.

Практическое руководство, которое поможет определить области роста специалистов и преобразовать их в четкий план действий.

В этой статье мы рассмотрим, как правильно хранить персональные данные сотрудников в Украине, чтобы избежать рисков и наладить контролируемый процесс.

Какие бонусы действительно работают, как их выбрать и как оценить их эффективность.

Когда рабочая коммуникация переносится в онлайн, встречи становятся немного сложнее. Язык тела практически полностью исчезает, и вы уже не можете подбодрить коллегу одобрительным кивком или улыбкой во время презентации. Не получается неформально пообщаться за чашкой кофе, а онбординг — вообще отдельный квест?

В растущих компаниях HR-архитектура разделяется на отдельные роли: одни отвечают за стратегию, другие — за развитие людей, третьи — за операционное сопровождение команд. Именно поэтому появляются Career Adviser, People Partner и HR Business Partner.

Рассмотрим, что входит в HR operating model, какие есть типовые модели, как выбрать и настроить свою, а также какие ошибки чаще всего разрушают даже хорошую конструкцию.