thumbnail

Основные возможности

Мы собрали весь необходимый набор функций в одной системе, чтобы вы могли уделить больше времени главному – людям:

Установка целей для всей компании или команды

Отслеживание результатов

Понятный алгоритм достижения целей

Удобный инструмент для делегирования

Видимый прогресс

Logo

Понятный и современный интерфейс

Logo

Быстрое внедрение системы

Logo

Оперативная онлайн-поддержка

Logo

Надежная защита данных

OKR

Модуль OKR в Hurma System состоит из самого дерева OKR и фильтров для отображения целей. Здесь вы можете создать цель, выбрать ее тип (персональная, для команды или для компании), назначить автора цели, выбрать ключевые результаты и их оценку, определить период для выполнения цели и другие необходимые параметры

Персональные задачи

В эту категорию попадают задачи, которые нужно поставить на конкретного человека. Например, без готовой формы регистрации на сайте команда не сможет дальше работать. Значит, сотрудник (или вы за него) ставит себе задачу и прописывает детали по ней. По мере выполнения задачи, и сотрудник, и команда, и вся компания, будут видеть, как продвигается проект.

Задачи для команды

Это уже более общий уровень. Все персональные задачи влияют на общую задачу команды. Давайте представим, что цель для команды – “Создать сайт компании”. Тогда мы видим, как цель каждого сотрудника команды влияет на создание сайта и как продвигается этот процесс.

 

Задачи для компании

Из персональных и командных задач формируются задачи компании и наоборот. Задачи компании расщепляются на подзадачи для команд и каждого сотрудника. OKR помогает руководителям тратить меньше времени на излишний контроль и микроменеджмент, а каждому сотруднику самостоятельно отслеживать свой прогресс.

 

Оставьте заявку на консультацию по автоматизации HR-процессов

Что такое OKR?

OKR – система целеполагания, позволяющая выстраивать стратегию планирования прозрачно и открыто. Таким образом, ценность выполнения той или иной задачи очевидна и понятна каждому, кто в этом задействован. 

Вы можете поставить цели для компании, команд и сотрудников самостоятельно, но главная идея в том, чтобы сотрудники сами устанавливали себе цели и оценивали их. OKR – отличный инструмент для делегирования задач.
Согласно OKR цели должны быть:

  • амбициозными;
  • публичными;
  • измеримыми;
  • не связанными с материальной мотивацией;
  • вертикально связанными.

Это базовые принципы OKR, дополнительно цели должны:

  • вдохновлять и мотивировать сотрудников;
  • формироваться снизу вверх (от сотрудника к компании);
  • быть поставленными для решения проблемы, а не диктовки подходов;
  • включать цели по личному развитию.

При OKR постановка целей должна проходить регулярно. Оптимально – корректировать цели раз в квартал. Помните, что вы ставите цели, а не пишете инструкцию по их достижению. Одна из задач OKR заключается как раз в том, чтобы сотрудник сам нашел творческий подход к решению задачи. Именно этот подход позволяет избежать микроменеджмента и уверенно делегировать цели.

Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: