Эксперты | HURMA

Эксперты

Конфликт команды и руководителя: 5 правил для решения и извлечения пользы

Принято считать, что конфликты в команде – это неприятно и даже опасно, так как они создают агрессивную среду и портят атмосферу. Но так бывает только когда у группы нет здоровых стратегий их урегулирования и, что самое важное, – извлечения из них пользы. Если конфликтные ситуации не игнорировать, а напротив, – за ними внимательно наблюдать, то благодаря им можно заметить, что в системе сбой, и вовремя принять соответствующие меры. 

15 HR-метрик для СЕО компании

Если в качестве вступления начать с первой мысли, – эта статья в меньшей степени о том, на какие индикаторы CEO обращают внимания, а, в большей мере, – месседж HR-аудитории, на какие показатели вашей работы проактивно ориентировать СЕО. 

Методы мотивации сотрудников: почему "кнут и пряник" больше не работает

В этой статье не будет рецептов и рекомендаций - в каждой компании свои особенности, обстоятельства и правила. Здесь я лишь хочу поделиться опытом и рассказать о своих наблюдениях и  размышлениях на тему мотивации. 

Деловая переписка в IT: как никого не бесить и достичь своих целей

В любом деловом сотрудничестве никуда не деться от переписок – с руководством, клиентами, партнерами и сотрудниками других отделов. Даже в самой свободной компании эти переписки все равно будут формальным. Сейчас мы объясним почему. 

DISC, Insights, MBTI, Belbin, Lumina: чем отличаются и как выбрать типологию личности

«Настоящий холерик!», «Да он просто меланхолик» ... Такие фразы довольно часто можно услышать в разговорах. И действительно, людям всегда хотелось определить типы человеческих личностей и объяснить таким образом их поведение. Так, еще до нашей эры Эмпидокл сформулировал теорию четырех стихий, а Гиппократ предложил определение четырех темпераментов, которые широко используются и сегодня: холерик, сангвиник, меланхолик и флегматик.

Аудит HR-функции: как, когда и зачем

Чаще всего потребность в проведении аудита возникает, когда вы только пришли в компанию, и вам нужно разобраться в том, что уже есть в компании и в каком состоянии.

Востребованные компетенции в новых реалиях и их оценка

Удаленная работа, распределенные команды, виртуальный офис, зум встречи и другие атрибуты новой реальности стали нашей обыденностью и мы все обрели или сильно апгрейднули наши технические навыки. Это было требованием изменившейся реальности. Чего еще она от нас требует? Что позволяет достигать успеха сейчас? Какие навыки, характеристики, компетенции предопределяют успех кандидатов, которых мы нанимаем? Какие люди нам нужны, чтобы достигать бизнес результатов? Какие руководители обеспечат результаты команд?

Оценка персонала
Как давать тестовое кандидатам, чтобы за него благодарили

Тестовое задание — постоянная тема для дискуссий как среди рекрутеров, так и среди соискателей. Но есть компании, которым удается сразу выстроить правильную коммуникацию так, чтобы кандидаты с удовольствием делали тестовое и даже после отказа присылали слова благодарности. Одна из них — карьерный портал Happy Monday. Попросили его основательницу и СЕО Анну Мазур поделится своим положительным опытом в этом вопросе. 

Привлечение талантов, Рекрутинг
Пускай ваши письма говорят, и прочие трюки в деловой переписке

Как карантин повлиял на деловую переписку? Какие границы мы очертили друг с другом, а какие наоборот, стираем изо дня в день? Чем лучше не злоупотреблять в мессенджерах и какого этикета придерживаться? Какие тренды и тенденции уже съедают бизнес-мейлинг и что: я, вы, ты и мы, можем со всем этим сделать? 

Технологии
Executive Search в IT: как отличить методику подбора от традиционного поиска

В чем отличие Executive Search от традиционного IT-рекрутинга и когда нужно прибегать к методу? Давайте разбираться. 

Привлечение талантов
Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter