Рекрутинг

Каждая компания регулярно сталкивается с задачей подбора персонала. Даже при условии благоприятного психологического климата в коллективе, естественных причин текучести кадров не избежать.

Сегодня рассмотрим все этапы подбора персонала и расскажем, как эффективно управлять процессом рекрутинга.

Тенденции рекрутинга постоянно меняются. Для того, чтобы нанимать быстро и эффективно, необходимо не только корректно сочетать внутренний и внешний найм, но и максимально автоматизировать процесс. 

Сегодня мы поговорим про источники найма, которые смогут обеспечить высокий уровень указанных показателей. 

Команда HURMA продолжает серию статей о найме технических специалистов: прошлый материал был посвящен прескрину и техническому собеседованию фронтенд-разработчиков, а теперь мы поговорили с экспертами о поиске Back-end Developer. Вместе с техническим рекрутером и Head of Engineering HURMA мы раскроем секреты собеседования столь востребованных кандидатов.

Рекрутинг технического специалиста — это всегда лотерея. Даже качественный прескрин и часовое CBI не гарантируют хороший результат для нанимающего менеджера. Ведь сложность состоит не только в оценке компетенций, но и в прогнозировании поведения кандидата в будущем. Чтобы в деталях разобраться с воронкой найма front-end-разработчиков, мы поговорили со специалистами HURMA.

Всем специалистам интересен их профессиональный уровень. Всем нам хочется отстроиться согласно какой-то заданной системе координат и определить свое место в ней. Попытка четко определить свой уровень для IT-рекрутера упирается в проблему устаревшего названия специальностей, согласно официальному классификатору. Остается только одно — ориентироваться на свои профессиональные обязанности.

Часто возникает путаница в HRM-терминах. Многие до сих пор путают HR-менеджера и рекрутера, а чем отличается ресечер от рекрутера вообще знают единицы. В этой статье разбираемся, кто такой ресечер и в чем его отличия от других специалистов по подбору кадров.

В этой статье мы собрали главные предсказания из мира HR и рекрутинга: Forbes, Bersin, Harvard Business Review, а также прогнозы от CEO HURMA Владимира Федака.

Сервис ResumeLab в 2021 году опросил 200 HR и выяснил, что для 83% специалистов наличие сопроводительного письма действительно важно при отборе кандидатов. Как HR должен правильно оценивать такие письма и на какие моменты особенно пристально обращать внимание?

Рекрутеру приходится постоянно общаться со множеством кандидатов. По кому-то сразу видно, что он не подходит. Есть такие, кто вызывает реакцию: «Покажу хеду, пусть пообщаются детальнее». Сложнее всего с идеальными по всем параметрам. Как такого не двигать дальше по воронке? Проблема в том, что вы можете столкнуться с классическим самозванцем.

Динамическое развитие бизнеса и технологий оказало большое влияние на изменения в инструментах рекрутинга, а пандемия коронавируса отточила подходы к их использованию в работе HR-специалистов. Рассмотрим, как сместились интересы в рекрутинге на примере поиска «идеальных кандидатов» в PR-сфере.