Каждая компания регулярно сталкивается с задачей подбора персонала. Даже при условии благоприятного психологического климата в коллективе, естественных причин текучести кадров не избежать.
Сегодня рассмотрим все этапы подбора персонала и расскажем, как эффективно управлять процессом рекрутинга.
Тенденции рекрутинга постоянно меняются. Для того, чтобы нанимать быстро и эффективно, необходимо не только корректно сочетать внутренний и внешний найм, но и максимально автоматизировать процесс.
Сегодня мы поговорим про источники найма, которые смогут обеспечить высокий уровень указанных показателей.
Команда HURMA продолжает серию статей о найме технических специалистов: прошлый материал был посвящен прескрину и техническому собеседованию фронтенд-разработчиков, а теперь мы поговорили с экспертами о поиске Back-end Developer. Вместе с техническим рекрутером и Head of Engineering HURMA мы раскроем секреты собеседования столь востребованных кандидатов.
Мы подготовили подборку вопросов, которые помогут вам понять, есть ли у кандидата то, что нужно, чтобы стать лучшим в вашей команде. От базовых знаний HTML и CSS до требовательных вызовов фреймворков и оптимизации производительности – эта статья станет вашим надежным проводником в мире технических спецификаций и инноваций.
Всем специалистам интересен их профессиональный уровень. Всем нам хочется отстроиться согласно какой-то заданной системе координат и определить свое место в ней. Попытка четко определить свой уровень для IT-рекрутера упирается в проблему устаревшего названия специальностей, согласно официальному классификатору. Остается только одно — ориентироваться на свои профессиональные обязанности.
Часто возникает путаница в HRM-терминах. Многие до сих пор путают HR-менеджера и рекрутера, а чем отличается ресечер от рекрутера вообще знают единицы. В этой статье разбираемся, кто такой ресечер и в чем его отличия от других специалистов по подбору кадров.
В этой статье мы собрали главные предсказания из мира HR и рекрутинга: Forbes, Bersin, Harvard Business Review, а также прогнозы от CEO HURMA Владимира Федака.
Сервис ResumeLab в 2021 году опросил 200 HR и выяснил, что для 83% специалистов наличие сопроводительного письма действительно важно при отборе кандидатов. Как HR должен правильно оценивать такие письма и на какие моменты особенно пристально обращать внимание?
Рекрутеру приходится постоянно общаться со множеством кандидатов. По кому-то сразу видно, что он не подходит. Есть такие, кто вызывает реакцию: «Покажу хеду, пусть пообщаются детальнее». Сложнее всего с идеальными по всем параметрам. Как такого не двигать дальше по воронке? Проблема в том, что вы можете столкнуться с классическим самозванцем.
Динамическое развитие бизнеса и технологий оказало большое влияние на изменения в инструментах рекрутинга, а пандемия коронавируса отточила подходы к их использованию в работе HR-специалистов. Рассмотрим, как сместились интересы в рекрутинге на примере поиска «идеальных кандидатов» в PR-сфере.
Категории
Теги