Підбір персоналу

Команда HURMA продовжує серію статей про наймання технічних фахівців: минулий матеріал був присвячений прескріну та технічній співбесіді фронтенд-розробників, а тепер ми поговорили з експертами про пошук Back-end Developer. Разом з технічним рекрутером та Head of Engineering HURMA ми розкриємо секрети співбесіди таких затребуваних кандидатів.

Рекрутинг технічного фахівця — це завжди лотерея. Навіть якісний прескрін та годинне CBI не гарантують гарний результат для наймаючого менеджера. Адже складність полягає не тільки в оцінці компетенцій, але й у прогнозуванні поведінки кандидата в майбутньому. Щоб у деталях розібратися з воронкою наймання front-end-розробників, ми поспілкувалися з фахівцями HURMA.

Усім фахівцям цікавий їхній професійний рівень. Усім нам хочеться дізнатися про своє місце в заданій системі координат. Спроба чітко визначити свій рівень для IT-рекрутера є проблемою через застарілі назви спеціальностей, згідно офіційного класифікатора. Залишається тільки одне — орієнтуватися на свої професійні обов'язки.

Часто виникає плутанина в HRM-термінах. Багато хто дотепер плутає HR-менеджера та рекрутера, а чим відрізняється ресечер від рекрутера взагалі знають одиниці. У цій статті розберемося хто такий ресечер та в чому його відмінності від інших фахівців з наймання.

У цій статті ми зібрали головні пророкування зі світу HR та рекрутингу: Forbes, Bersin, Harvard Business Review, а також прогнози від CEO HURMA Володимира Федака.

У цій статті розповідаємо, як працює HR-marketing та навіщо вашому HR-відділу використовувати креатив.

Будь-який кадровий дефіцит негативно впливає на роботі бізнесу. Що робити, якщо всі канали пошуку кандидатів вичерпані, а закривати вакансії необхідно? Нетривіальна порада — зареєструватися у Tinder! Адже навіть там є круті фахівці. Більше щодо роботи з додатком та іншими соціальними мережами читайте в нашій статті.

Усі рекрутери хоча б раз у житті мали проблеми з пошуком працівників, коли людей із невеликим досвідом та величезним бажанням працювати надто багато, а досвідчених кандидатів мало. Та їхні зарплатні очікування не завжди відповідають їхнім знанням та вмінням.

Розлучитися можна по-різному: відрізати жорстоко і безповоротно по SMS або щиро поговорити та залишитися друзями. Ці ж принципи працюють і в рекрутингу. У цій статті ми розповімо як правильно відмовляти кандидатам — як зберегти обличчя HR-бренду і не спалити мости.

Настав час нагородити талановиті команди та спеціалістів, які щодня змінюють культуру рекрутменту в Україні!