Все статьи — страница 2

О законах и штрафах. О реальных случаях с печальным финалом. И, конечно же, примеры и советы, которые облегчат жизнь в напряженном ритме найма 🙂

Когда-то выбор нескольких инструментов для работы был вполне логичным. Но команда продолжает расти — до 50, 80, 150 сотрудников — и генеральный директор начинает спрашивать: «Сколько времени это занимает?», «Где мы теряем время?», «Почему адаптация новых сотрудников длится две недели?», «Во сколько нам обходится найм?».

На примере специализированной EdTech-школы рассмотрим, благодаря чему провайдер может обеспечить компании измеряемые результаты.

Где работает команда, как меняются графики, что считать простоем, как организовать удаленную работу и что делать, если сотрудник не может подключиться из-за отсутствия интернета или электроэнергии.

Как в компаниях выстроена политика корпоративных подарков по случаю годовщины сотрудничества и какие существуют нестандартные бонусы или нефинансовые методы мотивации для менеджеров уровня С, у которых «уже всё есть»?

Как меняется логика обучения поколения Alpha, и как бизнес может отвечать на эти вызовы через современные edtech-решения

О бенефитах, которые будут действительно ценны для сотрудников.

Обзор рынка и практические решения для офлайн-найма.

В кризисных условиях пересмотр зарплат перестает быть частью стандартного HR-процесса. Речь уже идет не о цикле performance review или плановом бюджете, а об управленческом решении, которое напрямую влияет на способность бизнеса пережить нестабильность и восстановиться.

Сегодня команды работают в условиях, когда стресс не является ни исключением, ни кризисным этапом — к сожалению, он стал привычным состоянием.