Усі статті — сторінка 3

Розберемо, з чого на практиці можуть складатися ці 43% часу і що з цієї роботи справді можна передати системі.

Проблема не в тому, що компанія використовує OKR чи 360 неправильно. Проблема в тому, що два процеси, які мають доповнювати один одного, технологічно розділені.

Розбираємось, чому нестандартні підходи до рекрутингу працюють ефективніше за класичні публікації вакансій і що це говорить про зміни на сучасному ринку найму.

На перший погляд, здається: “Ну, HR внесе дані в одну систему, бухгалтерія — в іншу, керівник зміни — у свою таблицю. Якось працює”. Але саме це “якось” і коштує бізнесу найдорожче.

Ми вже показали, як HURMA перетворює HRM із системи для зберігання даних на систему, з якою можна поговорити своїми словами через AI. А сьогодні покажемо наступні кроки: 6 реальних сценаріїв в роботі.

На виробництві плинність часто починається ще в перші тижні роботи: коли новачок не розуміє правил, не має наставника, не почувається безпечно або не бачить, як швидко стати частиною зміни.

HR-система має спрощувати роботу команди, а не створювати ще один процес, який потрібно підтримувати вручну.

Простий і зрозумілий гід, який пояснить, чим відрізняються HRMS (Human Resource Management System) і ATS (Applicant Tracking System), та як зрозуміти, що саме потрібно вашій компанії.

Виробничі компанії добре розуміють цінність автоматизації. Обладнання, склад, логістика, облік, фінанси, контроль якості — усе це поступово переходить із ручного управління в системи, дашборди й цифрові процеси. Але HR на виробництві часто ще працює вручну: заявки на вакансії — в чатах, кандидати — у таблицях, відпустки — через особисті повідомлення, а звіти — вручну наприкінці місяця.

Плинність лінійного персоналу на виробництві неможливо прибрати повністю. Але компанія точно може зменшити небажану плинність — особливо ту, що виникає через хаос у наймі, невідповідність очікувань, слабкий перший день, відсутність наставника, непрозорий графік, погану комунікацію з керівником або відсутність даних.