HR — сторінка 15

Компетенція – це набір характеристик та навичок, які здатні покращити ефективність роботи фахівця. Компетенції не є виключно навичками, хоча вони і мають схоже визначення. Навички – це те, що вивчається, у той час, як компетенції – це те, які якості, які допомагають спеціалісту в роботі. Доволі часто компетенції використовуються під час оцінок та інтерв’ю як певні орієнтири для оцінки кандидатів. 

Аналіз робочих місць є процесом систематичного дослідження та оцінки робочих посад і вимог, пов'язаних з ними. Його метою є розуміння обов'язків, навичок, знань, кваліфікації та інших аспектів, необхідних для виконання конкретної посади в організації.

Аудит людських ресурсів, або ж кадровий аудит, перевіряє процеси та політику щодо людських ресурсів, щоб визначити сфери, які, можливо, потребують покращення, і сфери, які вже добре налагоджені. Організації можуть використовувати кадровий аудит, щоб забезпечити відповідність та узгодження програм управління персоналом із бізнес-цілями. 

Атестація персоналу  — це систематичний і періодичний процес вимірювання результатів роботи окремого працівника відповідно до встановлених вимог роботи. Це суб’єктивна оцінка сильних і слабких сторін співробітника, його відповідності цінностям організації та потенціалу.

Якщо ви проведете успішну оцінку продуктивності, ви зможете зрозуміти, що працівник робить найкраще, і визначити сфери, які потребують покращення. Атестація також стає в нагоді для прийняття рішення про те, як заповнити нові посади в структурі компанії наявними співробітниками.

Архітектура компетенції, також відома як структура компетенції або модель компетенції, є частиною структурованим фреймворком, яка окреслює знання, навички, здібності та поведінку, необхідні для успішного виконання певної роботи чи ролі. Архітектура визначає ключові компетенції або здібності, якими люди повинні володіти, щоб ефективно виконувати свої обов’язки та сприяти успіху організації.

Архітектура компетенцій зазвичай складається з набору компетенцій, які узгоджуються зі стратегічними цілями організації та вимогами до роботи. Ці компетенції можна класифікувати на різні рівнях, наприклад, основні компетенції, які є важливими для всіх співробітників, і компетенції, пов’язані з роботою, які стосуються конкретних ролей.

Активний кандидат – це заявник, який наразі проходить процес найму та активно шукає роботу. Вони можуть проходити перевірку, готуватися до співбесіди або конкурувати з іншим кандидатом. Такими кандидатами можуть бути будь-які фахівці, що вирішили шукати роботу з різних причин, як-от:

• Потреба у кращих умовах праці
• Бажання підвищити власний заробіток
• Пошук нових можливостей
• Рух кар’єрною сходинкою
• Звільнення
• Збанкрутування компанії або ж інші причини, що не залежать від кандидата, що призвели до втрати роботи

Акордна оплата праці – це така форма оплати праці, за якої заробітна плата нараховується за певну кількість робіт або послуг, які були виконані за певний час, встановлений заздалегідь. Іншими словами, це оплата праці, за якої її розмір визначений пропорційно обсягу виконаної роботи. Якщо оплата отримана не одним працівником, а кількома, то отримана зарплата розподіляється між членами команди або бригади.

Айсберг ігнорування (англ. iceberg of ignorance) - це поняття, яке походить від аналогії з айсбергом, де більшість льодового гірського масиву знаходиться під водою і не видно з поверхні. У контексті організаційного менеджменту та комунікації, айсберг ігнорування описує ситуацію, коли топ-менеджмент організації або керівники несвідомо ігнорують проблеми та виклики, які насправді існують на рівні підлеглих працівників.

Вас чекає детальна стаття про те, як утримувати співробітників у 2021 році, що таке утримання загалом, етапи життєвого циклу співробітника, і, звичайно ж, багато статистики, даних і цифр 😉

Сьогодні обговоримо, як компаніям вибудувати роботу з "зетами", як їх мотивувати та що для них є найбільш важливим фактором в роботі.