Експерти — сторінка 12

Що таке Центр оцінки та в чому його цінність у процесі відбору кандидатів - пояснюють генеральний директор Formatta UA, Тетяна Коломбет і керівник консалтингового відділу Formatta UA, Валерія Стрельчина. 

Заведено вважати, що конфлікти в команді – це неприємно і навіть небезпечно, оскільки вони створюють агресивне середовище і псують атмосферу. Але так буває тільки коли у групи немає здорових стратегій їх врегулювання і, що найважливіше, – вилучення з них користі. Якщо конфліктні ситуації не ігнорувати, а навпаки, – за ними уважно спостерігати, то завдяки їм можна помітити, що в системі збій, і вчасно вжити відповідних заходів.

Якщо в якості вступу почати з першої думки, – ця стаття меншою мірою про те, на які індикатори СEO звертають увагу, а більшою, – меседж HR-аудиторії, на які показники вашої роботи проактивно орієнтувати СЕО.

У цій статті НЕ буде рецептів і рекомендацій - в кожної компанії свої особливості, обставини й правила. Тут я лише хочу поділитися досвідом і розповісти про свої спостереження і роздумах на тему мотивації.

В будь-якій професійній взаємодії нікуди не дітися від листувань – з керівництвом, клієнтами, партнерами та співробітниками інших відділів. Навіть у неформальної компанії подібні листи все одно будуть формальними. Зараз ми пояснимо чому.

«Справжній холерик!», «Та він просто меланхолік»… Такі фрази досить часто можна почути в розмовах. І справді, людям завжди хотілося визначити типи людських особистостей та пояснити таким чином їхню поведінку. Так, ще до нашої ери Емпідокл сформулював теорію чотирьох стихій, а Гіппократ запропонував визначення чотирьох темпераментів, що широко використовуються і сьогодні: холерик, сангвінік, меланхолік та флегматик.

Частіше за все потреба в проведенні аудиту виникає, коли ви тільки прийшли в компанію і вам потрібно розібратися у тому, що вже є в компанії та в якому стані. 

Віддалена робота, розподілені команди, віртуальний офіс, зум зустрічі та інші атрибути нової реальності стали нашою буденністю і ми всі здобули або ж сильно апгрейднули наші технічні навички. Це було вимогою реальності, яка швидко змінилася. Чого ще вона від нас потребує? Що дозволяє досягати успіху зараз? Які навички, характеристики, компетенції визначають успіх кандидатів, яких ми наймаємо? Які люди потрібні, щоб досягати бізнес результатів? Які керівники забезпечать результати команд?

Як карантин вплинув на ділову переписку? Які межі ми окреслили один з одним, а які навпаки, стираємо день у день? Чим краще не зловживати в месенджерах і якого етикету дотримуватися? Які тренди та тенденції вже з'їдають бізнес-мейл і що я, ви, ти й ми можемо з усім цим зробити?

У чому відмінність Executive Search від традиційного IT-рекрутингу та коли потрібно вдаватися до методу? Розбираймось.