Усі статті — сторінка 91

Сьогодні найм персоналу сильно відрізняється від того, яким був раніше. Тому що сам ринок праці сильно змінився. Рівень безробіття знижується, а потреба в нових талантах, особливо в IT-сфері, зростає.

За даними Global Workplace Analytics, 50% співробітників іноді працюють з дому, а від 80 до 90% всіх співробітників говорять, що вони хотіли б хоча б частину часу працювати віддалено.

На перший погляд, створення оффера здається простим: ви пишете лист з пропозицією, просите керівництво схвалити і відправляєте його кандидату. Але кожне речення вимагає часу, зусиль та залучення. Мало HR-ів та рекрутерів знають, як зробити оффер, що дійсно запам’ятається.

Професія HR-менеджера стала більш значущою в корпоративному світі. Співробітники – основна конкурентна перевага компанії, особливо в період економічної нестабільності. Нові виклики підвищили рівень вимог до HR-фахівців з точки зору професійних умінь. Щоб встигати за останніми тенденціями, ейчари повинні постійно вчитися, вдосконалюватися, отримувати нові знання і навички.

Сфера HR не стоїть на місці, з кожним роком ми спостерігаємо нові гарячі HR-тренди. Оскільки бізнес в кожному регіоні по всьому світу і в кожній галузі відрізняється локальними тенденціями, HR трансформується.

Випереджати тенденції в області HR – важливе завдання директора з персоналу. Книги – спосіб отримати глибокі знання від провідних авторитетів галузі. Читання професійної літератури допомагає поглянути на сферу вашої роботи з різних сторін.

Технічний рекрутер – фахівець з найму DevOps інженерів, розробників, системних адміністраторів, архітекторів Big Data і так далі. Великий досвід дозволяє такому рекрутеру приблизно оцінювати професійний рівень претендентів. Він відфільтровує недостатньо кваліфікованих кандидатів без залучення технічних фахівців компанії. Як зробити це красиво?

Кожен HR-менеджер повинен бути трохи психологом, трохи кращим другом, трохи детективом, трохи диригентом. Ми наводимо список необхідних для цього навичок.

Практиці анонімних опитувань задоволеності співробітників вже багато десятків років. На жаль, вони часто не дають позитивних результатів. Як це змінити?

Всі ми знаємо, як складно приділяти час особистому професійному зростанню, коли всі зусилля сконцентровані на забезпеченні кар'єрного зростання колег. Проте, HR-менеджери теж повинні підвищувати свою кваліфікацію, щоб залишатися корисними для бізнесу.