Усі статті — сторінка 92

Якщо набрати в рядку пошуку сайтів з роботи словосполучення "Директор з персоналу", то пошуковик видає кілька сотень вакансій за останній квартал. На жаль, наповнення більшості з них не відповідає назві: не рідкість вакансія "Директор з персоналу", яка не передбачає підлеглих, а з обов'язків основна – рекрутинг.

Ця стаття буде корисна всім, хто використовує автоматизовані HR-системи, такі як Hurma. Система дозволяє економити час HR-фахівця на 43% на рутинних завданнях і звільняє час для відпустки. Навіть на пляжі ви будете в курсі всіх справ, за допомогою нашого нового бота AI Partners, який надсилає повідомлення на ваш смартфон. Але зараз не про це ?

У цій статті ми розповімо про те, навіщо організувати співбесіду поза офісом і зважимо всі за і проти таких зустрічей.

Диджиталізація HR-процесів і рекрутингу перестає бути просто новомодним напрямком і поступово стає необхідністю для тих, хто хоче залишатися конкурентоспроможними. Диджиталізація HR, по факту, є повний перегляд HR-процесів і, якщо завгодно, зміну філософії всередині компанії.

Для одних культура Netflix здається чимось фантастичним, інші – вважають її брудом і з настороженістю цікавляться кожним нововведенням, в той час, як сама компанія величезними темпами нарощує потенціал і залишається лідером розважального сегмента не тільки в США, але і по всьому світу.

Чи потрібно прикріплювати фотографію до резюме – це спірне і неочевидний питання, на яке різні кандидати й роботодавці дивляться по-різному.

Сьогодні хочемо з вами обговорити скандинавський підхід до корпоративної культури та підбору персоналу. Ви напевно чули про хюгге і законах Янте стосовно життєвого ритму. Виявляється, безліч компаній застосовують ці принципи до робочих процесів.

Методологія Agile сьогодні використовується в багатьох великих компаніях. На жаль, як і OKR, у нас ця практика ще не дуже популярна. Багатьом IT та навіть не технічним компаніям, щоб стати більш ефективними та створювати популярні продукти, необхідно звернути увагу свій стиль роботи з іншого боку.

Звільнення цінного члену команди – це не тільки втрата досвідченого фахівця, але і великі фінансові витрати. Пошук і найм нового співробітника коштує дорого і займає багато часу. Тому дуже важливо розуміти, чому співробітники йдуть з компанії та покращувати умови роботи для того, щоб цього не відбувалося.

Рішення про наймання в стартапі – це завжди серйозний крок. Коли у вашій команді лише кілька людей, кожна з них має вирішальне значення. І ви просто не можете собі дозволити робити помилки при наймі.