Усі статті — сторінка 72

Додатки для рекрутерів та HR-ів сьогодні актуальні, як ніколи. Для поліпшення продуктивності та автоматизації HR-процесів створені сотні платформ. Рекомендуємо практикуючим HR-менеджерам ознайомитися з новими інструментами, оскільки вони можуть заощадити величезну кількість часу, сил і грошей.

На перший погляд, створення оффера здається простим: ви пишете лист з пропозицією, просите керівництво схвалити і відправляєте його кандидату. Але кожне речення вимагає часу, зусиль та залучення. Мало HR-ів та рекрутерів знають, як зробити оффер, що дійсно запам’ятається.

Професія HR-менеджера стала більш значущою в корпоративному світі. Співробітники – основна конкурентна перевага компанії, особливо в період економічної нестабільності. Нові виклики підвищили рівень вимог до HR-фахівців з точки зору професійних умінь. Щоб встигати за останніми тенденціями, ейчари повинні постійно вчитися, вдосконалюватися, отримувати нові знання і навички.

Сфера HR не стоїть на місці, з кожним роком ми спостерігаємо нові гарячі HR-тренди. Оскільки бізнес в кожному регіоні по всьому світу і в кожній галузі відрізняється локальними тенденціями, HR трансформується.

Випереджати тенденції в області HR – важливе завдання директора з персоналу. Книги – спосіб отримати глибокі знання від провідних авторитетів галузі. Читання професійної літератури допомагає поглянути на сферу вашої роботи з різних сторін.

Директор з персоналу – одна з ключових фігур в компанії. Від його професіоналізму залежить робота всієї команди. Керівник HR залучає нових співробітників, займається утриманням персоналу, формує кадровий резерв. На його плечах лежить розробка кадрової політики, мотивація, навчання. У цій статті ми розберемося з обов'язками і завданнями HR-директора, а також розповімо, як їм стати.

Технічний рекрутер – фахівець з найму DevOps інженерів, розробників, системних адміністраторів, архітекторів Big Data і так далі. Великий досвід дозволяє такому рекрутеру приблизно оцінювати професійний рівень претендентів. Він відфільтровує недостатньо кваліфікованих кандидатів без залучення технічних фахівців компанії. Як зробити це красиво?

Кожен HR-менеджер повинен бути трохи психологом, трохи кращим другом, трохи детективом, трохи диригентом. Ми наводимо список необхідних для цього навичок.

Практиці анонімних опитувань задоволеності співробітників вже багато десятків років. На жаль, вони часто не дають позитивних результатів. Як це змінити?

Всі ми знаємо, як складно приділяти час особистому професійному зростанню, коли всі зусилля сконцентровані на забезпеченні кар'єрного зростання колег. Проте, HR-менеджери теж повинні підвищувати свою кваліфікацію, щоб залишатися корисними для бізнесу.