Усі статті — сторінка 33

Проводячи співбесіду ми не завжди можемо оцінити характер та особливості кандидата. Саме тому в процесі роботи співробітник може розкритися нам з зовсім нової сторони. Для того, щоб краще зрозуміти співробітників та посилити команду можна використовувати тести на визначення особистості. Які вони бувають та як їх можна використовувати у роботі рекрутера та HR розглянемо у цій статті.

У нашому надзвичайно динамічному світі, важливо вміти оптимізувати свій простір та заощаджувати свій час. Це особливо актуально для HR-менеджерів, адже саме вони дуже часто є найбільшими «бджілками» будь-якої компанії, завалені купою завдань та звернень. Аби уникнути непорозумінь та вчасно встигати опрацьовувати всі запити та проблеми, кожен HR має спробувати один важливий інструмент – шаблони. 

Особливість найму рекрутера полягає у тому, що ви знайомі з особливостями його як ніхто інших. Тому первинну і технічну співбесіду може якісно провести одна й та сама людина, або навіть скоротити етапи рекрутингу й об’єднати їх в одну зустріч.

Пошук ідеального кандидата – це тривалий та клопіткий процес. Рекрутери витрачають години свого часу на написання оголошень, розміщення на job-сайтах, комунікацію з кандидатами та безліч інших моментів. Та звісно ж у мріях кожного haring-менеджера знайти найбільш кваліфікованого кандидата якнайшвидше. У цій статті ми розберемо як за допомогою штучного інтелекту ви можете оптимізувати процес найму та звільнити свій час від рутинних задач.

Сучасні бізнес-умови останнім часом ставлять перед компаніями виклики щодо залучення та утримання талановитих працівників. Стратегічним завданням HR-менеджера є збереження талановитих працівників у компанії. Одним з ефективних інструментів, які допомагають підвищити рівень задоволеності та залученості співробітників, є stay-інтерв'ю.

В останні роки все більше компаній зіткнулися з проблемою раптових та частих звільнень, які стаються ніби на порожньому місці. Але чи справді це так? Чому таке явище, як висока плинність кадрів, стає все більш поширеною? Сьогодні ми розповімо вам про коефіцієнт плинності кадрів та як використати цей показник для приваблення та утримання найкращих фахівців.

Підібрати в команду людину на керівну роль – нетривіальна задача для будь-якого бізнесу на всіх етапах розвитку. Коли заміна, то буває, пошук та передача справ для СЕО йдуть 2-3 роки, а процес співбесід може тривати 4-6 місяців та сягати 15 етапів. У статті поділилися рекомендаціями, що зможуть вашу покращити ваш процес рекрутингу С-level фахівців

Матриця компетенцій – цінний інструмент, що дає змогу оцінити рівень компетентності фахівців, визначити їхній розвиток кар’єри та встановити справедливу фінансову політику. У статті ми розглянемо, як використовувати матрицю компетенцій для ефективного управління зарплатними очікуваннями, чому співробітники уникають теми підвищення, та що можна зробити, щоб запобігти відтоку професіоналів із команди

HURMA продовжує зростати і вдосконалюватися, пропонуючи декілька вражаючих інновацій, які покращать вашу продуктивність і допоможуть заощадити більше часу. Нові зміни в HURMA дозволяють ефективніше шукати кандидатів та краще задовольняти потреби вашої команди, роблячи процес ще більш зручним.

Добровільна плинність кадрів є ключовим питанням для більшості організацій у сучасному бізнес-середовищі. Це поняття визначає, як часто співробітники обирають покинути компанію за власним бажанням. Добровільна плинність є важливим аспектом управління персоналом, оскільки вона відображає ступінь задоволеності та залученості працівників і може міцно впливати на ефективність та успішність організації.