Рекрутинг — сторінка 6

Ефективний процес найму персоналу є ключовим фактором успіху будь-якої організації. Одним з найпотужніших інструментів для оптимізації цього процесу є воронка рекрутингу. Розгляньмо, що таке воронка рекрутингу, навіщо вона потрібна, які етапи включає, та як сучасні технології допомагають автоматизувати цей процес для досягнення найкращих результатів у пошуку талантів.

Делегування таких завдань, як рекрутинг, нарахування зарплат чи управління пільгами, дозволяє зменшити витрати та отримати доступ до новітніх технологій і спеціалізованих знань. Такий підхід не лише допомагає бізнесу знизити адміністративне навантаження, але й дає можливість швидко масштабувати HR-процеси, адаптуючись до потреб компанії. Але ключовий момент успіху HRO — це правильна автоматизація.

Успішний підбір персоналу в сучасних умовах вимагає від рекрутерів не лише вміння читати резюме, але й здатності заглиблюватися у поведінкові особливості кандидатів. Важливо зрозуміти, як потенційний співробітник діятиме в реальних робочих ситуаціях, вирішуватиме конфлікти та адаптуватиметься до змін. Саме для цього застосовують поведінкове інтерв'ю — потужний інструмент, що дозволяє оцінювати кандидата на основі його попереднього досвіду.

Термін закриття вакансії — метрика, яка демонструє, наскільки швидко ви знаходите та приймаєте потрібних кандидатів. Якщо процес затягується, це може коштувати компанії не лише часу, а й значних ресурсів. Як оптимізувати цей показник та що може його прискорити?

Заробітна плата є основним джерелом доходу для працівників і важливим елементом трудових відносин. Вона визначає рівень матеріального забезпечення та мотивує до продуктивної праці. Один із ключових термінів у цій сфері — gross зарплата. Його і розберемо!

У більшій частині, саме від рекрутера залежить, наскільки кваліфікований персонал буде працювати в компанії і як швидко закриється та чи інша вакансія. Саме рекрутер – перша людина, з якою спілкується кандидат і від його професіоналізму залежить враження фахівця про компанію.

Карти оцінки кандидатів — інструмент, що допоможе оцінювати кандидатів більш об’єктивно, а відповідно вам буде легше прийняти правильне рішення і обрати кращого з кандидатів. Які помилки допускають новачки в рекрутингу і як їх уникнути? Суб’єктивна оцінка кандидатів — чому це не працює? Про все це розкажемо у статті.

Сервіс Resumelab у 2021 році провів опитування 200 HR та з’ясував, що для 83 % фахівців наявність супровідного листа дійсно має значення під час наймання претендентів. Як HR мусить правильно оцінювати такі листи та на які моменти звертати увагу?

Рекрутер постійно спілкується з великою кількістю кандидатів. Хтось відразу ж не підходить. Є такі, хто спричиняє реакцію: «Відправлю хеду, нехай поспілкуються більш детально». Складніше з ідеальними кандидатами, які мають купу регалій та досвіду. Як таку людину не відправити на наступний етап у воронці? Проблема в тому, що ви можете спілкуватися з класичним самозванцем.

Динамічний розвиток бізнесу та технологій дуже вплинув на зміни в інструментах рекрутингу, а пандемія коронавірусу змінила підходи до їхнього використання в роботі HR-фахівців. Розглянемо, як змінилися інтереси рекрутера на прикладі пошуку «ідеальних кандидатів» у PR-секторі.