fbpx

Тренди рекрутингу: без чого не обійтися в 2020 році?

Елена Леонова

Редактор Hurma Blog

  • 5 хв
  • 4230
  • 0

Брак кандидатів і висока конкуренція — ми вступаємо в нове десятиріччя зі складними завданнями в сфері рекрутингу. Якщо ви все ще робите те ж, що робили в минулому році, то швидше за все ви просто забираєте у себе дорогоцінний час. Рекрутингову стратегію варто оновити вже зараз, щоб бути в 2020 році на крок попереду.

1. Технології штучного інтелекту

Штучний інтелект стає все більш і більш важливою складовою найму персоналу, оскільки такі інструменти спрощують рекрутинг і роботу з кандидатами.

У новому десятиріччі вам варто звернути увагу на аналітику, яка поліпшить ваш досвід в розміщенні вакансій. Ви повинні чітко розуміти, який майданчик працює і скільки претендентів приводить. Системи на основі штучного інтелекту і машинного навчання відстежують ефективність, охоплення і ранжування кандидатів.

Штучний інтелект — тільки одна з багатьох технологій, яка допомагає наймати швидше. Більше про сучасні інструменти рекрутингу ми писали тут.

2. Мобільність

За даними 2019 року від Glassdoor, 58% користувачів шукають роботу за допомогою смартфону. Як ми бачимо, більше половини претендентів переходять на мобільну версію сайту компанії, і це стає їх першим знайомством з вашим бізнесом. Багато кандидатів можуть ніколи не потрапити до вас на співбесіду, якщо у вашого сайту є проблеми з адаптивністю. Тому:

  1. Перевірте роботу мобільної версії в декількох браузерах.
  2. Відкрийте сайт на планшеті або телефоні, а також з різних операційних систем (iOS, Android).
  3. Запитуйте кандидатів на співбесідах або в листуванні, як вони оцінили б сайт компанії і розділ вакансій у мобільній версії.

Адаптація до сучасних технологій — невід'ємна частина процесів рекрутингу в 2020.

3. Поліпшення досвіду взаємодії кандидатів з компанією

Щоб таланти приходили до вашої компанії, вам потрібно постійно покращувати процес взаємодії з кандидатами.

Бернард Лейтон, керуючий директор Comhar Partners, говорить:

«Не затягуйте процес найму. Наприклад, запрошуючи їх на співбесіду і оцінюючи по 3 або 4 рази. Це зневага їх часу, що погано позначається на вашій компанії і може відвернути висококваліфікованих кандидатів, які могли б бути зацікавлені вакансією».

Для перевірки якості вашого процесу найму запитайте у себе ці 4 питання:

  1. Чи поважають в нашій компанії час кандидата?
  2. Чи полегшуємо ми процес взаємодії з компанією для кандидата?
  3. Чи готові ми до зустрічі з кандидатом так само, як і він?
  4. Чи чуйні ми до кандидата?

Якщо ви відповіли «ні» хоча б на одне з цих питань, то вам необхідно зробити все, щоб незабаром відповідь змінилася на «так». Тоді ви побачите, наскільки швидше і якісніше стане ваш процес найму.

4. Приваблива корпоративна культура

Доповідь про глобальну культуру за 2018 рік відзначає, що яксна корпоративна культура будується на:

  • Лідерстві
  • Спільній меті
  • Благополуччі
  • Вдячності
  • Успіху
  • Можливостях

Кандидати оцінюють майбутнього роботодавця ще задовго до співбесіди. Вони шукають відгуки ваших колишніх і діючих співробітників на різних сайтах та форумах, читають коментарі в Google і дивляться оцінки. Здобувачі роблять висновки про вашу корпоративну культуру з публічної діяльності компанії, постах в Facebook та інших соціальних мережах. Ці невеликі спостереження і стають для них першим, найвірнішим враженням. 

Саме тому не забувайте, маркетинг — це невід'ємна частина рекрутингу.  Продавайте вашу компанію завжди: пишіть звіти з конференцій і внутрішньокорпоративних заходів, публікуйте фотографії з корпоративів, фіксуйте досягнення ваших співробітників. Проводьте моніторинг відгуків про вашу компанію, завжди конструктивно відповідайте на них, особливо на негатив.

Кандидати цінують відкриті і публічні компанії, а не ті, інформацію про яких можна знайти хіба що перегорнувши кілька сторінок результатів Google-пошуку.

5. Гібридні робочі місця

Ми вже говорили в статті про HR-тренди 2020 року про зростання кількості віддалених співробітників в компаніях. Рекрутерам також варто звернути увагу на те, що не всіх співробітників потрібно набирати по схемі найму для роботи в штаті.

Під проектну роботу і завдання, які може покрити фрілансер, доцільно брати людину на віддаленій основі. Відповідно, і співбесіди, і навчання переходять в онлайн режим. Вам потрібно бути готовим до відкриття таких позицій в компанії. Варто адаптувати свої рекрутингові процеси і методи оцінки. По суті, вам потрібні відповідні hard skills, перевірене портфоліо робіт кандидата, рекомендації з минулих проектів.

Як бачите, такий підхід значно відрізняється від стандартної процедури найму персоналу. А значить, ви маєте бути готові наймати по-іншому.

Все змінюється, і рекрутинг теж

Починати новий період з новими рішеннями — завжди на краще. Бо розвиватися, використовуючи старі методи, вкрай важко. Компанії, які не розвивають свої HR-процеси, просто залишаються стояти на місці, а потім практично завжди роблять крок назад. Технології та наступне десятиріттччя — слова синоніми в HR-сфері. Компанії в боротьбі за свого кандидата часто намагаються перемогти своїх конкурентів, але забувають, що кожен день потрібно перемагати себе. 

За матеріалами: https://www.tlnt.com/.

Дізнавайтесь більше про ефективний рекрутинг на нашому YouTube-каналі:

Міжнародний жіночий день: букет тюльпанів з ноткою фемінізму
Понад 100 років тому заслуги жінок не відзначалися в день 8 березня квітами і подарунками. Представниці прекрасної статі мітингували за свої права і рівні умови праці з чоловіками. Чи справді ...
Адаптація персоналу в 2020: наставництво і баддінг
У нашій новій статті ми обговоримо, навіщо новачкові потрібен наставник, переваги їх «дружби» для компанії, і як обрати хорошого офісного «друга» з ваших співробітників? Скільки б не обговорювали важливість допомоги ...
Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: