HR — сторінка 3

Якщо ви HR-менеджер або займаєтесь рекрутингом, варто озброїтись правильними інструментами: саме вони заощаджують час, оптимізують процеси, знижують кількість помилок і дозволяють зосередитись на головному — людях.

У цьому матеріалі — все, що потрібно знати про кадровий аудит: від визначення до покрокового алгоритму дій.

Хто за що відповідає? Як виглядає команда в цілому? До кого новачку звертатися? Якщо на ці запитання складно знайти відповідь — час переглянути організаційну структуру у вашій компанії.

Розберемося, що саме означає "корпоративна культура", як вона змінюється залежно від типу компанії та як її формувати свідомо.

У цій статті розбираємося, як надавати й отримувати зворотний зв’язок співробітнику, які бувають види фідбеку, чому це важливо та як налаштувати процес у компанії.

Ця стаття — про те, як створити документацію для онбордингу, яка справді працює. З прикладами, конкретикою та порадами, які можна реалізувати вже сьогодні!

У цій статті розбираємося, що таке план розвитку, як його скласти та впровадити на практиці за 10 простих кроків.

Коли в компанії немає чітких правил, виникає плутанина. Один співробітник працює з дому, бо “так домовлявся”, інший — бере лікарняний без попередження. Усе це — симптоми відсутності зрозумілих внутрішніх політик.

Хороший онбординг — це довгострокова лояльність, ефективність і тривала продуктивна співпраця. А ця стаття — про те, як створити класний процес онбордингу, після якого нова людина не думає про звільнення вже на другому тижні.

У цій статті розповідаємо, як працює eNPS, чому він важливий для HR і керівників, як його розрахувати та — головне — що робити з результатами.