uk
Сьогодні в статті розглянемо декілька дійсно дієвих способів, які допоможуть зняти ризик вибору людини в команду, яка зовсім не підходить.
Команда HURMA підготувала для вас список літератури для саморозвитку, прочитавши яку, ви точно дізнаєтесь багато чого нового, а не витратите час даремно. Для більшої зручності ми розбили добірку на кілька категорій: тайм-менеджмент, особиста ефективність, самомотивація, управління персоналом, комунікація з людьми.
Сьогодні HURMA System приймає вітання! Розповімо про наші досягнення за цей непростий для всіх рік і трішки порушимо традицію – самі будемо дарувати подарунки! 🙂
У цій статті Юля Кескин, CEO & Founder VeryBusy Recruiting Agency, розповість про 5 причин чому працювати в рекрутинговом агентстві - перспективно, цікаво та вигідно.
Оскільки HR - людина, робота якої полягає у взаємодії з людьми, ми вирішили, що вам буде корисно розуміти як свої відчуття у важких ситуаціях, коли від вас нічого не залежить, так і почуття співробітників. Сьогодні обговоримо модель прийняття неминучого Елізабет Кюблер-Росс і розберемо кожну з п'яти стадій.
HCM – це абревіатуру до Human Capital Management, що означає керування людським капіталом. Це комплексний підхід до управління та оптимізації таких ресурсів компанії, як працівники та їхні навички, уміння та інше. HCM охоплює безліч практик та процесів, що стосуються HR, як-от найм фахівців, керування продуктивністю, розвиток працівників, HR планування тощо.
Емоційний інтелект – це здатність розпізнавати, розуміти, керувати та ефективно використовувати емоції в собі та у стосунках з іншими. Це передбачає усвідомлення власних емоцій і відповідність їм, а також чутливість до емоцій інших і співчуття до них.
В останні роки все більше компаній схиляються до найму людей, у яких високий емоційний інтелект. Адже саме ці люди здатні ефективно працювати в команді та керувати персоналом, розуміючи його потреби та емоції.
Емоційна компетентність у контексті менеджменту та керівництва – це здатність усвідомлювати власні емоції та мати соціальне усвідомлення емоцій своїх співробітників. Керівники повинні мати можливість використовувати цю інформацію, щоб керувати своєю взаємодією зі співробітниками та створювати продуктивну та позитивну робочу атмосферу.
Щоб бути ефективним менеджером, ви повинні добре розуміти, як працюють емоції. Ви повинні вміти читати емоції своїх співробітників і відповідним чином реагувати, щоб підтримувати здорову атмосферу на робочому місці. Крім того, ви повинні вміти співчувати своїм співробітникам і розуміти їхні почуття, щоб встановити довіру.
Аби знайти щонайбільшу кількість висококваліфікованих кандидатів, рекрутерові важливо використовувати декілька каналів залучення кандидатів. Ці канали використовуються для того, аби привабити певну кількість кандидатів та змотивувати їх залишити контакти та резюме.
Ефективність рекрутингових каналів – це про те, наскільки ефективним є використання різноманітних площадок та методів для пошуку та залучення кандидатів для певної вакансії. Ефективність певного каналу найму вимірюється кількістю заявок, поданих через цей канал. Вимірюючи ефективність каналів рекрутингу, ви краще розумієте, які канали працюють найкраще та приносять найбільшу кількість кандидатів. Ефективність рекрутингових каналів часто залежить від таких факторів, як цільова аудиторія, вимоги посади, індустрія і навіть географічна локація.
“Холодним кандидатом” зазвичай є фахівець, що раніше не був залучений до справ компанії та не спілкувався з жодних з представників компанії, у тому числі і рекрутером. Зазвичай холодні кандидати є спеціалістами, що не знайомі ні з ким з компанії та раніше не висловлювали інтерес до організації або певної вакантної позиції. У контрасті, “теплим кандидатом” вважається той, хто раніше демонстрував інтерес в компанії і будь-яким чином зв’язувався з нею. Доволі часто холодні кандидати вимагають більше зусиль від рекрутингової команди, аби встановити перший контакт та пройти оцінку.
Категорії
Теги