Усі статті — сторінка 52

Кожна компанія обирає ту корпоративну культуру, яка близька його засновникам та працівникам. I якщо ваш працівник при потраплянні в компанію бачить розбіжності в цінностях, про які йому говорили при найманні, якщо він помічає асинхрон в діях компанії, працює в оточенні токсичних працівників та керівників чи помічає невідповідний стиль лідерства, це все може призвести до його вигорання. Як цьому запобігти, розказали у статті

Рев’ю – це не лише про можливе підвищення. Це також про усвідомлення, чого вже досягнув працівник та на що він або вона ще здатні. Саме під час рев’ю можливо з’ясувати, як далі рухатися співробітнику, чого навчатися та над чим працювати. Сьогодні ми вам розповімо про те, якими бувають рев’ю, та як їх правильно проводити.

Поки все триває, ми не задумуємося, що чекає роботодавців та нас, HR-ів, по завершенню війни. Все точно закінчиться нашою перемогою і тоді доведеться засотати рукави, порахувати наші втрати та надбання та багато-багато працювати. А що робити вже зараз? Аналізувати та готуватися до часів після перемоги. Бо там на нас чекає багато того, що ми ніколи не робили. 

В статті розкажемо про те, як зміниться ринок праці після війни, які є очікування по прогнози.

Чи здатна ваша команда долати труднощі? Чи може вона стати ефективнішою, коли обставини стають все більш несприятливими? Чи вміє ваш колектив адаптуватися до змін і досягати успіху в умовах нестабільності? Відповіді на ці питання можуть визначити рівень життєстійкості в вашій команді

Важливих факторів, що сприяють успіху організації, можна назвати безліч. Їх точно набереться не один десяток. Одним із факторів, що здебільшого живуть в тіні, є ефективна співпраця HR-відділу з менеджментом компанії. У статті розкажемо про 7 основних аспектів, які допоможуть HR-ам побудувати якісні стосунки з керівництвом

Пошук ідеальної системи управління персоналом для вашої компанії може бути серйозним викликом. Особливо, коли на ринку існує безліч різних варіантів, які змагаються за вашу увагу. У цій статті ми порівняємо два популярних інструменти – BambooHR та HURMA System – щоб допомогти вам зробити вибір, який найкраще відповідає потребам вашої компанії. Чи дійсно одна з систем краща за іншу? Розглянемо кожну з них детальніше

У нашій країні сьогодні постають складні виклики демографічного, соціального і технологічного характеру. Люди розраховують, що бізнес візьме на себе ключову роль у вирішенні цих проблем. Однак, різні дослідження та досвід Ізраїлю показують, що Україні належить пройти складний шлях. Багато керівників з досвідом управління персоналом в Ізраїлі підтверджують це. У стаття поговоримо про ведення бізнесу в умовах безперервної війни: досвід Україна/Ізраїль

HURMA продовжує розвиватися та ставати краще – цього червня ми підготували для вас кілька надзвичайних змін, що пришвидшать ваш робочий процес та дозволять заощадити ще більше часу. Завдяки оновленню HURMA, дбати про вашу команду та її потреби стало ще легше та зручніше!

Неодноразово ми зіштовхуємось з проблемою заплутаності робочих процесів, іноді надтої бюрократизації, чи ще гірше – відсутності відповідальної особи. Комунікаційна карта – це саме той інструмент, який допомагає вибудувати робочий процес без зайвих «петель». Дана стаття охоплює себе теорію а також практичні приклади, які допоможуть зрозуміти принципи використання даного інструмента й підводні камені його впровадження.

Ейблізм (від англійського "ableism") - це форма дискримінації та упередженого ставлення до людей з інвалідністю. Це явище виникає тоді, коли суспільство надає перевагу людям без інвалідності і створює бар'єри для тих, хто має фізичні, психічні або інтелектуальні обмеження. Ейблізм може проявлятися як на особистісному рівні, так і на системному рівні, впливаючи на життя мільйонів людей по всьому світу. У цій статті розглянемо природу ейблізму, його вплив на суспільство та можливі шляхи подолання цього явища.