Усі статті

Як зрозуміти, коли бізнесу потрібен саме COO, і як обрати правильного кандидата? Відповідь у цьому практичному гайді з прикладами та порадами, як автоматизувати процес найму.

Як клієнтський досвід перетворюється на систему

Перш ніж надіслати офер, варто переконатися, що кандидат справді підходить вашій команді. Один із способів це зробити — використати характеристику або рекомендації з попереднього місця роботи.

Розказуємо про візуальний інструмент, який допомагає керувати часом і ресурсами.

Попит на сильних Chief Marketing Officer (CMO) продовжує зростати, а процес їхнього найму потребує системності та прозорих інструментів.

Рекрутерка чи HRD може роками шукати відповіді на запитання «як втримати команду», «які метрики відстежувати», «що робити, коли відділ зростає вдвічі». І часто ці відповіді вже давно відомі тим, хто пройшов подібний шлях раніше.

Коли ви запитуєте людину на співбесіді про причину звільнення, відповідь не завжди буде прозорою. Часто кандидати обирають соціально-прийнятні формулювання, за якими насправді за ними може ховатися зовсім інше.

Найм Chief Technology Officer (СТО, технічного директора) — один із найскладніших процесів для компанії, адже це рішення, від якого залежить стратегія розвитку, масштабованість продукту й ефективність технічної команди. У статті розбираємо, хто такий СТО, які обов’язки він виконує та як побудувати успішний процес найму.

Управлінські рішення формують не лише напрямок розвитку компанії, але й визначають, наскільки ефективно команда працює, які ресурси використовуються, і як організація реагує на виклики. Саме тому кожен керівник повинен знати, як прийняти правильне рішення — це частина щоденної роботи.

У цьому матеріалі розберемо, як написати рекомендаційний лист, яких помилок уникати та наведемо приклад документа, який можна використати вже сьогодні.