HR — страница 3

Всеобщая цифровизация процессов и развитие социальных сетей открывает массу возможностей для обмена информацией. Поисковые системы, специализированные порталы и даже список подписок в Instagram помогают узнать всё о человеке или компании. Хорошо, когда вы собираете только положительную обратную связь, но что делать, если бренд работодателя стали критиковать? Решение только одно — правильно реагировать на негатив!

На смену Белому Металлическому Быку приходит Чёрный Водяной Тигр – 2022 год стучится в двери! Узнайте, что он готовит лично для вас – пройдите наш небольшой тест.

Во второй части статьи о пути в HRD рассказываем, какие вызовы стоят перед профессией HR-директора, какие книги будут полезны будущему руководителю, а также пытаемся разобраться, что отличает хорошего HRD от плохого.

Мы поговорили с Ириной Чуняк, HRD HURMA, и узнали, как HR-специалисту вырасти в HR-директора, какие у него должны быть потенциальные hard- и soft-скиллы и какие зоны ответственности ему нужно будет контролировать.

Бизнес продолжает меняться. Пандемия влияет на изменение рабочих процессов и становится драйвером цифровой HR-трансформации. Если вы понимаете, что ваши HR-процессы можно улучшить, то сейчас настало лучшее время для активных действий. Донести свои идеи руководству становится проще. О том, как подготовиться к разговору с руководителем и привести правильные аргументы, читайте в нашей статье.

Тысячи сотрудников грезят о короткой рабочей неделе. Тысячи СЕО даже не хотят слышать об этом. Самым смелым удается перейти на четыре рабочих дня и полностью изменить подход к work-life балансу. Наша команда поговорила с HR нескольких компаний, которые поделились своими успехами внедрения четырехдневной рабочей недели. Всё самое важное — в этой статье.

Встречи 1:1 – эффективный инструмент любого HR, особенно в текущий период небольшой турбулентности. К сожалению, не во всех компаниях действительно используют все его преимущества – и проводят встречи просто «для галочки». Разбираемся, как провести такой 1:1, чтобы от него была реальная польза.

IT-компания SPD-Ukraine успешно провела уже десять All-hands встреч в условиях карантина. В авторском материале HR Team Lead делится простыми советами по организации удаленных встреч на 450 человек и рассказывает о работе с вопросами сотрудников.

Народная мудрость «Дарить подарки приятнее, чем получать» нашла свое применение в кадровой политике компаний. Поднятие лояльности сотрудников через вручение подарков уже практикуют множество HR-отделов.

Для многих компаний по-прежнему важно, чтобы сотрудники приходили в офис или находились в быстрой досягаемости. Проблема в том, что не все подходящие кандидаты на самые сложные позиции живут в одном городе с вами.