Факторы нематериальной мотивации сотрудников

Команда HURMA

  • 7 мин
  • 2297
  • 0

Нематериальная мотивация относится к неденежным формам поощрения, которые создают благоприятные условия для удовлетворения высших уровней потребностей каждого работника в общении, признании, саморазвитии и творческой реализации.

Приведем пример самых ценных для сотрудников на наш взгляд нематериальных факторов мотивации:

Признание

Признание хорошо выполненной работы, например публичное признание или награда, может быть мощным мотиватором для отдельных лиц.

Одобрение — это нематериальный фактор мотивации, который относится к признанию и оценке вклада, усилий и достижений человека. Этот тип мотивации может быть мощным стимулом для людей, поскольку он может поднять моральный дух, повысить удовлетворенность работой и способствовать чувству выполненного долга. Это также может помочь укрепить доверие и авторитет, а также улучшить отношения и отношения внутри организации.

Однако для того, чтобы признание было эффективным, оно должно быть честным и своевременным. Оно должно быть основано на конкретных и измеримых действиях или результатах и должно быть адаптировано к каждому человеку, его уникальному вкладу и потребностям.

Некоторые примеры признания как нематериального мотивационного фактора включают:

  • Общественное признание – награды, похвалы или другие формы общественного признания, такие как презентация или церемония, которые признают достижения и вклад человека.
  • Личное признание – личные отзывы, благодарности или другие формы личной похвалы, такие как беседа один на один или электронное письмо, которые признают усилия и успехи человека.
  • Признание коллег – программы взаимного признания, такие как доски почета или номинированные коллегами награды, которые позволяют сотрудникам признавать и ценить вклад и достижения друг друга.
  • Признание менеджера – в виде признания со стороны менеджеров или руководителей могут выступать, например, регулярные оценки эффективности или неформальные сеансы обратной связи, которые подчеркивают и отмечают прогресс и успех человека.
  • Общекорпоративное признание – общекомандные программы признания, такие как «Сотрудник месяца» или мероприятия по оценке сотрудников, которые признают и отмечают достижения и вклад всех сотрудников.

Достижение

Чувство выполненного долга и достижение, например выполнение сложной задачи или достижение личной цели, может быть сильным мотиватором для людей.

Достижение — это нематериальный фактор мотивации, который может включать в себя широкий спектр действий и достижений, таких как завершение проекта, достижение цели продаж или личной задачи.

Успех может быть мощным мотиватором для людей, поскольку оно может дать чувство удовлетворения, а также может помочь повысить уверенность и самооценку. Это также может служить мотиватором для будущего успеха, поскольку люди могут с большей вероятностью брать в работу новые задачи и ставить амбициозные цели после того, как испытают удовлетворение от достигнутого.

Однако, чтобы быть эффективной, цель должна быть реалистична, достижима и иметь отношение к человеку и его интересам. В целом, достижение может быть ценным нематериальным фактором мотивации и может помочь создать позитивную и продуктивную рабочую атмосферу.

Персональный рост

Этот фактор мотивации относится к возможности развития и совершенствованию своих навыков, знаний и способностей. Он может включать в себя широкий спектр действий, таких как программы обучения и развития, наставничество и коучинг, а также принятие новых задач и обязанностей.

Личностный рост может быть мощным мотиватором для людей, поскольку он дает возможности карьерного роста и повышает удовлетворенность работой. Это также может способствовать развитию чувства сопричастности и ответственности, может улучшить общую эффективность всей компании.

Возможности личного роста должны быть актуальными и интересными для человека, чтобы быть эффективными. Их важно адаптировать к сотруднику и его уникальным потребностям, интересам и целям, которые в свою очередь должны поддерживаться и соотноситься с задачами компании.

Цель

Это нематериальный фактор мотивации, который люди получают, внося свой вклад в общее важное дело или цель. Например, работа над проектами, которые приносят пользу сообществу или окружающей среде, поддержку социальных или благотворительных целей и согласование своей работы с личными ценностями и убеждениями.

Цель может быть мощным мотиватором для людей, поскольку она может дать чувство удовлетворения, а также может помочь повысить вовлеченность и лояльность. Это улучшит моральный дух, производительность и будет иметь ценное влияние для удержания сотрудников.

Чтобы этот фактор сработал, важно чтобы цель была значима и соответствовала интересам и ценностям человека. Она также должна признаваться компанией, ее практиками и инициативами.

Автономия

Еще один важный фактор – свобода в принятии решений и взятие на себя ответственности за выполнение задач, постановку личных целей, а также гибкость в управлении собственным временем и графиком работы.

Автономия может быть мощным мотиватором для людей, которые хотят сами контролировать свой график, соблюдать work-life balance и самостоятельно приоретизировать задачи. Так вы можете повысить вовлеченность, мотивацию и творческий потенциал.

Однако, чтобы быть эффективной, автономия должна быть сбалансирована с рабочим графиком всей компании и поддержана руководством. 

Отношения

Качество отношений и связей с коллегами, руководителями и другими заинтересованными сторонами может быть мотивирующим фактором для отдельных лиц.

Нематериальная мотивация — это тип мотивации, который исходит из нематериальных факторов, таких как отношения, личностный рост и чувство выполненного долга. Примеры нематериальной мотивации в отношениях включают в себя чувство любви и поддержки, чувство ценности и признательности, а также чувство связи и принадлежности. Эти типы мотивации могут быть невероятно мощными и могут побуждать людей достигать своих целей, следовать своим увлечениям и стремиться к личному росту и самореализации.

Рабочая обстановка

Общая рабочая среда, такая как физическое пространство, культура и политика, может быть мотивирующим фактором для отдельных лиц.

Рабочая среда также может служить нематериальным источником мотивации для некоторых людей.

Например, если человеку нравится атмосфера на его рабочем месте и люди, с которыми он работает, он может быть мотивирован приложить дополнительные усилия и хорошо выполнять свою работу. Позитивная рабочая среда может создать чувство товарищества и сотрудничества, что, в свою очередь, может стимулировать чувство мотивации и драйва. С другой стороны, негативная или враждебная рабочая среда может иметь противоположный эффект и может служить демотивирующим фактором для некоторых людей.

Резюме

Нематериальная мотивация относится к психологическим и эмоциональным факторам, которые побуждают человека к определенному поведению или деятельности. Эти факторы часто неосязаемы, и их нелегко измерить, и они могут включать в себя такие вещи, как чувство удовлетворения, личное удовлетворение, чувство выполненного долга или желание помочь другим. Нематериальная мотивация важна, потому что она может играть значительную роль в общем благополучии и счастье человека.

    Ценности компании: как понять, что дорого для вашего коллектива
    Согласитесь, каждая успешная организация — это нечто большее, чем профессионалы своего дела и роскошный офис. Тем более, что после пандемии 2020 года последний и вовсе отошел на задний план. Сегодня ...
    На что обратить внимание HR в 2023 году по версии Gartner
    Gartner провела ежегодный опрос с участием более 800 HR-экспертов с разными позициями и определила главные приоритеты для HR в 2023 году.  В этой статье мы рассмотрим 5 стратегически важных инициатив, к ...
    Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

    Spelling error report

    The following text will be sent to our editors: