Уход эффективного сотрудника – не только печаль и боль любого HR. Это потеря денег и времени для компании. В этой статье рассказываем о «звоночках», которые помогут определить будущих беглецов.
Можно встретить мнение, что IT – это свободная от деловых переписок сфера, где все ходят в худи и пьют фильтр-кофе. Спойлер – это неправда, точнее, правда только отчасти. В IT обычно действительно нет огромного количества документов и бумажных приказов, но никуда не испаряются другие моменты: переписка с заказчиками, обсуждение разных вопросов внутри команды, рабочие чаты.
В этом тексте мы расскажем про некоторые слова и фразы, которых в деловой переписке лучше избегать. Если, конечно, вы хотите остаться в хороших отношениях со всеми ее участниками.
Онбординг – это первое впечатление о компании и, возможно, главный шаг к вечной и взаимной любви. Чтобы «мэтч» случился, на помощь работодателю идут различные приёмы. Например, welcome-боксы. Рассказываем, что это такое, как собирать «приветственную коробку» и чем «одаривать» удалёнщиков.
Сегодня HURMA System принимает поздравления! Расскажем о наших достижениях за этот непростой для всех год и нарушим традицию – сами будем дарить подарки! 🙂
Поскольку HR - человек, работа которого заключается во взаимодействии с людьми, мы решили, что вам будет полезно понимать как свои ощущения в трудных ситуациях, когда от вас ничего не зависит, так и чувства сотрудников. Сегодня обсудим модель принятия неизбежного Элизабет Кюблер-Росс и разберем каждую из пяти стадий.
HCM – это аббревиатура Human Capital Management, которая означает управление человеческим капиталом. Это комплексный подход к управлению и оптимизации таких ресурсов компании как работники и их навыки, умения и прочее. HCM охватывает множество практик и процессов, касающихся HR, таких как найм специалистов, управление производительностью, развитие работников, HR планирование и т.д.
Основная цель HCM – привлечь, удержать и привлечь талантливых специалистов для работы в организации, чтобы быстрее достигать бизнес целей и обеспечивать потребности компании.
Обычно HCM охватывает следующие области в области управления персоналом:
Для достижения всех целей и принятия правильных решений, HR-менеджеры и другие специалисты, работающие с управлением человеческим капиталом, могут использовать HCM и другие программные решения для автоматизации и оптимизации процессов.
HCM система – это комплексный набор технологий, помогающий бизнесам управлять их работником, от момента найма до увольнения. Есть такие виды HСM систем, как:
HCM системы поддерживают ряд HR функций, включая рекрутинг, управление талантами, администрирование предпочтений, выплаты, аналитика данных и т.д. Каждый из этих модулей помогает компании более эффективно управлять сотрудниками и быстрее добиваться поставленных бизнес целей.
Программное обеспечение HCM (Human Capital Management) предлагает организациям множество преимуществ для эффективного управления своей рабочей силой. Вот некоторые основные преимущества использования программного обеспечения HCM:
Благодаря HCM системам, HR отдел может полностью оптимизировать свою работу и улучшить такие процессы, как принятие решений, повышение производительности, сбережения средств и ресурсов, повышение удовлетворенности и т.д.
Эмоциональный интеллект – это способность распознавать, понимать, управлять и эффективно использовать эмоции в себе и в отношениях с другими. Это подразумевает осознание собственных эмоций и соответствие им, а также чувствительность к эмоциям других и сочувствие к ним.
В последние годы все больше компаний склоняются к найму людей, у которых высок эмоциональный интеллект. Ведь именно эти люди способны эффективно работать в команде и управлять персоналом, понимая его потребности и эмоции.
Эмоциональная компетентность в контексте менеджмента и руководства – это способность осознавать свои эмоции и иметь социальное осознание эмоций своих сотрудников. Руководители должны иметь возможность использовать эту информацию, чтобы управлять своим взаимодействием с сотрудниками и создавать продуктивную и положительную рабочую атмосферу.
"Холодным кандидатом" обычно является специалист, который ранее не был вовлечен в дела компании и не общался ни с одним из представителей компании, в том числе и рекрутером. Обычно холодные кандидаты являются специалистами, которые не знакомы ни с кем из компании и ранее не проявляли интереса к организации или определенной вакантной позиции. В контрасте "теплым кандидатом" считается тот, кто ранее демонстрировал интерес в компании и каким-либо образом связывался с ней. Часто холодные кандидаты требуют больше усилий от рекрутинговой команды, чтобы установить первый контакт и пройти оценку.
Управленческие черты – это набор навыков, знаний и опыта специалиста, который определяет его или ее успешного лидера и руководителя. Такие свойства и навыки свидетельствуют о том, что человек может быть хорошим лидером, хорошо управлять командой, понимать работников и их потребности, а также эффективно управлять людьми, ресурсами и процессами для достижения целей.
Категории
Теги