HR — страница 5

Удовлетворенность сотрудников – это термин, который используется для того, чтобы описать, насколько работники удовлетворены их работой и насколько их потребности удовлетворяются работодателем. Удовлетворенность работников может охватывать множество факторов и элементов, например, насколько сотрудники в целом удовлетворены их ролями и опытом, зарплатой, условиями и т.п.

Управление талантами – методологически организованный, стратегический процесс найма специалистов, наиболее подходящих компании и помогающих ей расти благодаря своим умениям и способностям. Этот процесс состоит из определения пробелов в навыках работников, создания позиций в компании, сорсинг и онбординг лучших кандидатов, а также поддержка их роста внутри организации.

Компетенция – это набор характеристик и навыков, способных улучшить эффективность работы специалиста. Компетенции не являются исключительно навыками, хотя они имеют подобное определение. Навыки – это то, что изучается, а компетенции – это то, какие качества имеет специалист, которые могут помочь ему в работе. Часто компетенции используются при оценке и интервью как определенные ориентиры для оценки кандидатов.

Анализ рабочих мест является процессом систематического исследования и оценки рабочих должностей и требований, связанных с ними. Его целью является понимание обязанностей, навыков, знаний, квалификации и других аспектов, необходимых для выполнения конкретной должности в организации.

Аудит человеческих ресурсов, или кадровый аудит, проверяет процессы и политику относительно человеческих ресурсов, чтобы определить сферы, которые, возможно, нуждаются в улучшении, и сферы, которые уже хорошо отлажены. Организации могут использовать кадровый аудит для обеспечения соответствия и согласования программ управления персоналом с бизнес-целями.

Аутстафинг – это бизнес модель, в которой компания нанимает удаленных работников или даже команду через третье лицо, которым может быть сервис-провайдер или агентство. В аутстафинге работники легально трудоустроены третьей стороной, однако работает только над проектами компании, заказавшей услуги. Такая модель часто используется в IT индустрии и других секторах, где бизнесы нуждаются в дополнительной экспертизе для специфических проектов и задач.

Аттестация персонала - это систематический и периодический процесс измерения результатов работы отдельного работника в соответствии с установленными требованиями работы. Это субъективная оценка сильных и слабых сторон сотрудника, его соответствия ценностям организации и потенциала.

Если вы проведете успешную оценку производительности, вы сможете понять, что работник делает лучше всего, и определить сферы, которые нуждаются в улучшении. Аттестация также пригодится для принятия решения о том, как заполнить новые должности в структуре компании имеющимися сотрудниками.

Архитектура компетенции, также известная как структура компетенции или модель компетенции, является частью структурированного фреймворка, определяющего знания, навыки, способности и поведение, необходимые для успешного выполнения определенной работы или роли. Архитектура определяет ключевые компетенции или способности, которыми люди должны обладать, чтобы эффективно выполнять свои обязанности и содействовать успеху организации.

Активный кандидат – это заявитель, который проходит процесс найма и активно ищет работу. Они могут проходить проверку, готовиться к собеседованию или конкурировать с другим кандидатом. Такими кандидатами могут быть любые специалисты, решившие искать работу по разным причинам, например:

• Потребность в лучших условиях труда
• Желание повысить свой заработок
• Поиск новых возможностей
• Движение по карьерной ступеньке
• Увольнение

Аккордная оплата труда – это такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется за определенное количество работ или услуг, выполненных за определенное время, установленное заранее. Иными словами, это оплата труда, при которой ее размер определен пропорционально объему проделанной работы. Если оплата получена не одним работником, а несколькими, полученная зарплата распределяется между членами команды или бригады.

Термин происходит от термина "аккорд" - то есть гармоническое выравнивание между усилиями и вознаграждением работника. Возможно быть, что если работник выполнит работу быстрее и эффективнее, то, соответственно, и заработная плата будет больше.

Аккордная оплата труда может использоваться в различных отраслях и для выполнения различных работ, где можно измерить результаты с помощью объективных показателей, таких как единицы товара, продажи, обслуживание клиентов и т.д.

Какие бывают виды аккордного труда?

Существует несколько видов аккордной оплаты труда, которые могут применяться в зависимости от конкретной ситуации и типа работы:

1. Оплата за единицу изделия: Процентная или фиксированная сумма выплачивается за каждую единицу товара или сервиса. Этот вид аккордной оплаты часто используется в производственных отраслях, где можно точно измерить количество произведенных единиц.

2. Оплата за достижение целей: Процентная или фиксированная сумма выплачивается работнику за достижение определенных целей или результатов. Этот подход применим в продажах, где работник получает бонусы или комиссионное вознаграждение за достижение определенного уровня продаж.

3. Оплата за эффективность: Процентная или фиксированная сумма выплачивается на основе эффективности работника или его взноса в результаты команды или организации. Этот подход применим в проектных командах, где работники получают премии за высокое качество работы или достижение определенных показателей производительности.

4. Оплата за объем работы: Процентная или фиксированная сумма выплачивается за количество проделанной работы или потраченное время. Этот вид аккордной оплаты часто используется в услугах, где работники получают оплату за количество часов, клиентов обслуженных или завершенных задач.

Важно учитывать, что конкретный вид аккордной оплаты труда может варьироваться в зависимости от отрасли, типа работы и целей организации.

Преимущества и недостатки аккордной оплаты труда

Как и любой вид оплаты труда, аккордная оплата труда имеет определенные плюсы и минусы, которые мы рассмотрим в дальнейшем:

Достоинства:

1)Экономия времени. Оплата рабочего за выработкой поощряет его управлять временем, чтобы увеличить выработку. Это также требует меньшего наблюдения, поскольку работник уже мотивирован работать больше.

2)Эффективное создание. Когда работники получают аккордную оплату, они стремятся развивать и соблюдать наиболее эффективные средства производства. Работники заинтересованы в достижении целей компании наиболее эффективным образом, потому что они достигают большего как для компании, так и для себя.

3)Подсчет выплат. Значительно легче рассчитать себестоимость за единицу, соответственно становится легче рассчитать стоимость труда. Этот процесс становится более простым и более прозрачным.

4)Облегченное планирование и контроль. После наблюдения и измерения способностей работника работодатель может легко установить и достичь целевых показателей количества, которое он стремится выработать за день, неделю или месяц.

Недостатки:

1)Ухудшение качества. Когда сотрудники пытаются завершить многие единицы продукта за ограниченное время, они могут не достичь требуемого качества продукции. Это может привести к некачественной продукции, которая может нанести ущерб компании или работникам придется перерабатывать работу, уменьшая их доходы.

2)Давление на работников. Когда работники работают на условиях аккордной оплаты, они могут пытаться перенапрягаться, чтобы заработать больше денег или добиться целей.

3)Больные или травмированные работники. Работая таким образом, работники могут чаще рисковать своим здоровьем, чтобы получить большую заработную плату. Таким образом, процессы в компании могут замедлиться, а эффективность команды – снизиться.

Прежде чем ввести аккордный вид оплаты труда, важно учесть все нюансы и особенности компании.