Что такое управление талантами?

Команда HURMA

  • 2 мин
  • 319
  • 0

Управление талантами – методологически организованный, стратегический процесс найма специалистов, наиболее подходящих компании и помогающих ей расти благодаря своим умениям и способностям. Этот процесс состоит из определения пробелов в навыках работников, создания позиций в компании, сорсинг и онбординг лучших кандидатов, а также поддержка их роста внутри организации.

Из чего состоит процесс управления талантами?

Управление талантами требует стратегического и системного подхода для поиска, привлечения и удержания талантливых специалистов для удовлетворения текущих и будущих потребностей организации. Этот процесс может состоять из различных этапов и действий, таких как:

  • Поиск талантов: этот шаг подразумевает привлечение и набор людей с желаемыми навыками, квалификацией и потенциалом для содействия успеху организации. На этом этапе ответственный специалист выполняет такие задачи, как поиск кандидатов, проведение собеседований, оценка компетенций и принятие решений о найме.
  • Оценка талантов: после принятия на работу, оценка талантов помогает определить их сильные и слабые стороны и потребности в развитии. Задачами на этом этапе могут быть оценка производительности, навыков и личности, а также обратная связь коллег и руководителей.
  • Развитие талантов: С помощью учебных программ, менторства, ротации рабочих мест и других инициатив компании сможет повлиять на развитие сотрудника и увеличить его вклад.
  • Привлечение и удержание сотрудников. Привлечение и мотивация сотрудников имеет решающее значение для их долгосрочной приверженности организации. Управление талантами предполагает создание положительной рабочей среды, содействие открытому общению, предоставление возможностей для роста, признание достижений и решение проблем работников.
  • Аналитика талантов: использование данных и аналитики может предоставить ценную информацию о процессах управления талантами. Этот этап предполагает сбор и анализ данных о производительности сотрудников, вовлеченность, текучесть кадров и другие соответствующие показатели для принятия обоснованных решений и стимулирования постоянного усовершенствования.
  • Постоянная оценка и адаптация: управление талантами – это непрерывный процесс, требующий регулярной оценки и адаптации. Организации должны постоянно пересматривать свои стратегии управления талантами, оценивать их эффективность и вносить необходимые коррективы в соответствии с изменяющимися потребностями бизнеса и динамикой рынка.

Внедряя эффективный процесс управления талантами, организации могут максимизировать потенциал своих сотрудников и создать мощный фонд талантов.

Из чего состоит успешная стратегия управления талантами?

Прежде чем начать процесс управления талантами, важно сначала создать правильную стратегию привлечения специалистов. Вот несколько шагов, которые можно предпринять для создания стратегии:

Понимайте цель стратегии

У каждой организации есть свои уникальные цели именно поэтому стратегия будет отличаться от компании к компании. Надо понимать, каких специалистов не хватает, и какие специалисты смогут помочь с достижением определенных целей.

Измеряйте результаты

Важно всегда знать, насколько эффективна ваша стратегия. Для этого используйте разные показатели и аналитику данных, чтобы понимать, насколько хорошо работает ваша стратегия уже сейчас.

Привлекайте ваших коллег к стратегии управления талантами

Несмотря на то, что большинство задач по менеджменту талантами выполняются HR-отделом, важно привлекать работников из других команд в этот процесс, чтобы лучше понимать цели и потребности компании, а также получать более подробную оценку кандидатов при найме.

Ставьте четкие цели и задачи

Важно, чтобы каждый сотрудник ясно понимать, что от него ожидается. Если руководитель не дает четких указаний относительно целей и ответственности, работник запутывается и становится демотивированным. Сразу после онбординга важно убедиться, что новый работник понимает кратко- и долгосрочные цели компании, описание своей работы и свою роль. Использование OKR и KPI может значительно улучшить понимание и выполнение определенных задач и целей.

Проводите performance review

Оценка сотрудников играет немаловажную роль в обеспечении постоянного развития команды и создания всех условий для улучшения производительности и других показателей. Регулярное проведение ревью и постоянная обратная связь помогут улучшить коммуникацию и качественно отразятся на производительности работников.

Правильная стратегия – это ключ к успешному и удачному найму талантливых работников, которые смогут внести весомый вклад в организации и повлиять на ее успех.

    Что такое компетенция?
    Компетенция – это набор характеристик и навыков, способных улучшить эффективность работы специалиста. Компетенции не являются исключительно навыками, хотя они имеют подобное определение. Навыки – это то, что изучается, а компетенции ...
    Что такое удовлетворенность персонала?
    Удовлетворенность сотрудников – это термин, который используется для того, чтобы описать, насколько работники удовлетворены их работой и насколько их потребности удовлетворяются работодателем. Удовлетворенность работников может охватывать множество факторов и элементов, ...
    Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

    Spelling error report

    The following text will be sent to our editors: