Усі статті — сторінка 73

Кожен HR-менеджер повинен бути трохи психологом, трохи кращим другом, трохи детективом, трохи диригентом. Ми наводимо список необхідних для цього навичок.

Практиці анонімних опитувань задоволеності співробітників вже багато десятків років. На жаль, вони часто не дають позитивних результатів. Як це змінити?

Всі ми знаємо, як складно приділяти час особистому професійному зростанню, коли всі зусилля сконцентровані на забезпеченні кар'єрного зростання колег. Проте, HR-менеджери теж повинні підвищувати свою кваліфікацію, щоб залишатися корисними для бізнесу.

Для швидкого закриття вакансій, рекрутерам бажано мати максимум можливих каналів зв'язку з кандидатами. Лист на email все ще залишається ефективним каналом рекрутингу, і єдине питання – як же швидко знайти email кандидата?

Що краще, просто закрити вакансію або залучити топ фахівця в компанію? Дані стратегії допоможуть вам наймати швидше, ефективніше і більше.

Чи знаєте ви, що 30% співробітників звільняються протягом 45 днів з дати виходу на роботу? Щоб уникнути цього, потрібно правильно побудувати план онбординга.

Одна з проблем, що вимагають пильної уваги в бізнесі – зростання і розвиток навичок команди. Менторство і внутрішнє навчання допомагають досягти хороших результатів у цьому напрямку, якщо їх правильно використовувати.

Як простимулювати співробітників працювати ефективніше? Пообіцяти їм премію, чи не так? І люди будуть працювати понаднормово, відриваючи час від сім'ї і друзів, пропускаючи походи в спортзал або театральний гурток... Взагалі-то – ні. Плюшки від лідерів індустрії набагато різноманітніші банальних премій.

Не варто плутати рекрутинг, як реактивний процес заповнення вакансій і talent acquisition - довгострокову роботу по залученню талантів, здатних рухати вперед і розвивати команду. Другий процес набагато складніше.