HRM-Business Academy: освіта для HR і рекрутерів

Анна Михайлова

Команда Hurma

  • 10 хв
  • 152
  • 0

І, традиційно, зустрічайте чергового гостя нашої нової рубрики «Освіта для HR і рекрутерів»  – курс від А до Я «HRM-Бізнес партнер» від HRM-Business Academy.

Трохи інформації про курс

Школа підготовки HR-ів «HRM-Бізнес-Партнер» на ринку з 2015 року. У 2020 році курс «HRM-Бізнес-Партнер» отримав міжнародну британську сертифікацію IAPBE, що підтверджує компетентнісний підхід до підготовки фахівців в управлінні персоналом.

Випускники школи добре розбираються в операційних питаннях бізнесу, своєю роботою створюють додаткову цінність компанії, розуміють і використовують на практиці основи бізнес-коучингу. Працюють випускники курсу в різних сферах, починаючи від продуктового ритейлу, закінчуючи великими виробничими підприємствами, національними та міжнародними компаніями.

Навчання в HRM-Business Academy на курсі від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер» – це:

  • 150 днів занурення в професію;
  • 130 академічних годин навчання з викладачами-практиками;
  • робота на онлайн-платформах для ефективного результату;
  • підтримка від тренерів-коучів (ECF) в чаті учнів;
  • доступ до електронної бібліотеки;
  • зворотний зв'язок від викладачів щодо застосування на практиці отриманих знань;
  • інтерактивне навчання/фасилітація/бізнес-коучинг;
  • робота з реальними кейсами та ситуаціями учасників;
  • практика реалізації методів і підходів в управлінні персоналом від великих компаній і тренерів;
  • фінансова та економічна спрямованість навчальних кейсів;
  • багато математики, логіки та фінансового менеджменту;
  • робота в проєктних командах;
  • самонавчальне середовище для розвитку.

Як створюється самонавчальне середовище для студентів?

Щоб забезпечити студентам повне занурення в професію, відповісти на всі їхні запитання наживо, 2 рази на місяць викладачі особисто працюють з групою. Крім того, тренери, спільно з групою, обирають найбільш актуальну тему на HR-ринку та 1 день, під час міжмодульного періоду, разом її вивчають.

Формат навчання

З 2020 року формат навчання в школі трансформувався у зв'язку зі сформованими умовами бізнес-середовища та епідемії. Тепер курс проходить в онлайн-режимі на платформах MIRO, Zoom та інших. Курс офлайн триває 5 місяців, а на онлайн-курсі студенти вчаться майже пів року.

Тренери курсу від А до Я «HRM-Бізнес партнер»

Ведучий тренер курсу:

  • Наталя Дзюба, засновник Бізнес-Академії HRM «HRM-Бізнес-Партнер», бізнес-тренер з 2003 року, сертифікований (ECF) організаційний бізнес-коуч, методист Київської Малої Академії Наук, експерт з освітньої політики. У Наталі більш як 15 років досвіду роботи у сфері розвитку персоналу в українських і міжнародних компаніях з кількістю співробітників понад 10 000. Крім того, Наталя Дзюба провела понад 100 авторських тренінгів та є автором методики оцінки та розвитку персоналу «SKMD».

Запрошені тренери, HRD:

  • Кебець Анна, HR-експерт, організаційний коуч (міжнародна сертифікація ECF). Працювала директором з персоналу в ритейлі, виробництві (продукти харчування), FMCG (українські компанії зі штатом від 200 до 1000 осіб).
  • Вороченко Тетяна, HR-експерт з більш ніж 15-річним досвідом на позиціях HRD і HR BP в українських та міжнародних компаніях.
  • Волгіна Наталя, професійний тренер і досвідчений HRD. Може навчити найскладнішим інструментам програми Excel, як бухгалтера, так і менеджера з персоналу.

Програма курсу

Модуль №1. Рекрутинг і адаптація

Заняття перше:

  • Основи УЛР. Еволюція розвитку HR-функцій
  • Архітектура HR-професії
  • Компетенції HR-а
  • Коучинг в управлінні персоналом
  • Базові інструменти вирішення

Заняття друге:

  • Бізнес-процесний підхід в управлінні
  • Моніторинг і аналіз ринку праці
  • Формування потреби в персоналі

Заняття третє:

  • Бренд роботодавця в рекрутингу
  • Воронка продажів в рекрутингу
  • Бенчмаркетинг для рекрутера

Заняття четверте:

  • Пошук і підбір персоналу

Заняття п'яте:

  • Робота з каналами пошуку
  • Цифровий рекрутинг/Діджитал рекрутинг

Заняття шосте:

  • Профіль посади
  • Співбесіда

Заняття сьоме:

  • Криза компетентності
  • Диференційований підхід в рекрутингу в залежності від специфіки бізнесу
  • Наставник – Ментор – Коуч

Заняття восьме:

  • Адаптація. Стажування. Випробувальний термін
  • Три кити адаптації персоналу
  • Інститут наставництва
  • Входження на посаду HR-менеджера. План «Я – Адаптація»

Закріплення модуля. Проєктна робота студентів

Модуль №2. Організаційна політика підприємства. Аналітика в HR. Мотивація персоналу

Заняття перше:

  • Організаційна політика підприємства
  • Організаційна культура в компанії
  • Ефективні комунікації та роль HR-а в них

Заняття друге:

  • Управління проєктами

Заняття третє:

  • Організаційні структури та їх побудова

Заняття четверте:

  • Нормування праці
  • Автоматизація в HR

Заняття п'яте:

  • Аналіз продуктивності персоналу
  • HR метрики. Аналітика в HR

Заняття шосте:

  • Мотивація персоналу
  • Нематеріальні форми та методи мотивації персоналу

Заняття сьоме:

  • Створення та впровадження систем нематеріальної мотивації
  • Самомотивація

Закріплення модуля. Проєктна робота

Після проходження модуля студенти відвідують семінар «Кадрове діловодство».

Модуль №3. Економічні основи управління персоналом

Заняття перше:

  • Матеріальна мотивація
  • Винагорода. Оплата праці
  • Бонуси, премії та пільги

Заняття друге:

  • Як обрати форму оплати праці.
  • Аутсорсинг. Аутстафінг. Лізинг персоналу.
  • Оптимізація витрат на персонал
  • ФОП

Заняття третє:

  • Фінансовий менеджмент для HR

Заняття четверте:

  • Грейдинг

Заняття п'яте:

  • KPI. Розробка, впровадження та аналіз результатів

Заняття шосте:

  • Система збалансованих показників
  • Управління ефективністю

Заняття сьоме:

  • Бюджетування в управління персоналом

Заняття восьме:

  • Управління змінами в системі оплати праці: розробка, впровадження, управління
  • Управління змінами. Проєктний підхід.

Закріплення модуля

Проєктна робота: «Дизайн мислення. Як застосовувати інновації в розвитку компанії та персоналу»

Модуль №4. Оцінка і розвиток персоналу

Заняття перше:

  • Дослідження в компанії
  • Як зацифрувати лояльність та залученість в компанії

Заняття друге:

  • Оцінка персоналу
  • Форми та методи оцінки
  • Модель компетенцій

Заняття третє:

  • Оцінка 360
  • Assessment center

Заняття четверте:

  • Система розвитку персоналу
  • Кадровий резерв
  • Індивідуальні плани розвитку

Заняття п'яте:

  • Управління талантами

Заняття шосте:

  • Роль HR-служби та керівника в професійному розвитку співробітника
  • Зовнішнє і внутрішнє навчання та розвиток персоналу
  • Побудова корпоративного університету

Заняття сьоме:

  • Дистанційне навчання
  • HR як внутрішній тренер

Закріплення модуля/Проєктна робота

Модуль №5. Стратегічна роль HR-Business Partner

Заняття перше:

  • Стратегія розвитку персоналу.
  • Основи стратегічного менеджменту

Заняття друге:

  • Функції HR-менеджера
  • HR–Бізнес–Партнер. Роль в компанії
  • Роль HR-менеджера в ТОП-команді
  • Завдання HR-менеджера в залежності від величини організації та специфіки бізнесу
  • Модель Д. Ульріха

Заняття третє:

  • Бізнес-процесне управління компанією

Заняття четверте:

  • Життєвий цикл організації. Типи організацій
  • Побудова ефективних команд

Заняття п'яте:

  • Корпоративна культура. Щаслива компанія
  • Конфліктологія в роботі HR

Заняття шосте:

  • HR-бренд. Як побудувати та підтримувати

Підсумкове заняття

  • План саморозвитку HR як бізнес-партнера. Підвищення вартості на ринку

Після проходження курсу студенти складають підсумковий внутрішній і зовнішній іспит, який триває 3 години.

Після навчання студенти отримують:

  • готові інструменти для роботи;
  • коучингові техніки в роботі з персоналом;
  • діагностичний тест на старті;
  • розвиток емоційного інтелекту;
  • чіткість в реалізації себе як бізнес-партнера.

Не пропустіть можливість отримати нові знання та навички, які допоможуть вам у вашій роботі.

Відгуки студентів про курс від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер»

Краще один раз побачити, ніж 100 разів почути, а в нашому випадку прочитати 🙂 Тому пропонуємо вам подивитися відгуки учнів курсу і переконатися у всьому самостійно.

І ще одна маленька деталь...

Ми звичайно ж не могли залишити вас без подарунка 🙂 Тому читачам, які захочуть пройти курс від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер», HRM-Business Academy дарує 1 коуч-сесію з кар'єрного консультування від професійних коучів, перед початком навчання.

Ми бажаємо вам успіхів у навчанні та розвитку 😉

Побудова HR-відділу з нуля
Як ви знаєте, команда Hurma регулярно проводить для вас пізнавальні вебінари, запрошуючи на них експертів HR-області. 27 серпня у нас пройшов новий формат вебінару – Q&A сесія на тему «Побудова ...
Центр управлінського консалтингу «Софія»: освіта для HR і рекрутерів
В рамках нашої нової освітньої рубрики, хочемо представити вам ще одного нашого гостя – центр управлінського консалтингу «Софія», а саме HR-школу Олени Мостової «Generalist + IT recruiting». В рамках нашої ...
Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: