HRM-Business Academy: образование для HR и рекрутеров

Анна Михайлова

Команда Hurma

  • 10 мин
  • 735
  • 0

И, традиционно, встречайте очередного гостя нашей новой рубрики «Образование для HR и рекрутеров» – курс от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер» от HRM-Business Academy

Немного информации о курсе

Школу подготовки HR-ов «HRM-Бизнес-Партнер» основала Наталья Дзюба в 2015 году. В 2020 году курс «HRM-Бизнес-Партнер» получил международную британскую сертификацию IAPBE, что подтверждает компетентностный подход к подготовке профессионалов в управлении персоналом. На курсе студенты учатся только у практикующих-специалистов. Они делятся личными опытом и кейсами, которые можно сразу же применять в работе. 

Выпускники школы хорошо разбираются в операционных вопросах бизнеса, своей работой создают дополнительную ценность компании, понимают и используют на практике основы бизнес-коучинга. Работают выпускники курса в различных сферах, начиная от продуктового ритейла, заканчивая крупными производственными предприятиями, национальными и международными компаниями. 

Обучение в HRM-Business Academy на курсе от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер» – это:

  • 150 дней погружения в профессию;
  • 130 академических часов обучения с преподавателями-практиками;
  • работа на онлайн-платформах для эффективного результата;
  • поддержка от тренеров-коучей (ECF) в чате учеников;
  • доступ к электронной библиотеке;
  • обратная связь от преподавателей по применению на практике полученных знаний;
  • интерактивное обучение/фасилитация/бизнес-коучинг;
  • работа с реальными кейсами и ситуациями участников;
  • практика реализации методов и подходов в управлении персоналом от крупных компаний и тренеров;
  • финансовая и экономическая направленность обучающих кейсов;
  • много математики, логики и финансового менеджмента;
  • работа в проектных командах;
  • самообучающаяся среда для развития.

Как создается самообучающаяся среда для студентов?

Чтобы обеспечить студентам полное погружение в профессию, ответить на все их вопросы вживую, 2 раза в месяц преподаватели лично работают с группой. Кроме того, тренеры, совместно с группой, выбирают наиболее актуальную тему на HR-рынке и 1 день, в межмодульный период, вместе её изучают для полного погружения.

Формат обучения

С 2020 года формат обучения в школе трансформировался, в связи со сложившимися условиями бизнес-среды и эпидемии. Теперь курс проводится в онлайн-режиме на платформах MIRO, Zoom и других. Офлайн-курс длится 5 месяцев, а на онлайн-курсе студенты учатся почти полгода. 

Тренера курса от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер»

Ведущий тренер курса:

  • Наталья Дзюба, основатель Бизнес-Академии HRM «HRM-Бизнес-Партнер», бизнес-тренер с 2003 года, сертифицированный (ECF) организационный бизнес-коуч, методист Киевской Малой Академии Наук, эксперт по образовательной политике. У Натальи более 15 лет опыта работы в сфере развития персонала в украинских и международных компаниях с количеством сотрудников более 10 000. Кроме того, Наталья Дзюба провела более 100 авторских тренингов и является автором методики оценки и развития персонала «SKMD».

Приглашенные тренеры, HRD:

  • Кебец Анна, HR-эксперт, организационный коуч (международная сертификация ECF). Работала директором по персоналу в ритейле, производстве (продукты питания), FMCG (украинские компании со штатом от 200 до 1000 человек). 
  • Вороченко Татьяна, HR-эксперт с более чем 15-летним опытом на позициях HRD и HR BP в украинских и международных компаниях. 
  • Волгина Наталья, профессиональный тренер и опытный HRD. Может научить самым сложным инструментам программы Excel, как бухгалтера, так и менеджера по персоналу. 

Программа курса

Модуль №1. Рекрутинг и адаптация

Занятие первое:

  • Основы УЧР. Эволюция развития HR-функций
  • Архитектура HR-профессии
  • Компетенции HR-а
  • Коучинг в управлении персоналом
  • Базовые инструменты решения

Занятие второе:

  • Бизнес-процессный подход в управлении
  • Мониторинг и анализ рынка труда
  • Формирование потребности в персонале

Занятие третье:

  • Бренд работодателя в рекрутинге
  • Воронка продаж в рекрутинге
  • Бенчмаркетинг для рекрутера

Занятие четвертое:

  • Поиск и подбор персонала

Занятие пятое:

  • Работа с каналами поиска
  • Цифровой рекрутинг/диджитал рекрутинг

Занятие шестое:

  • Профиль должности
  • Собеседование

Занятие седьмое:

  • Кризис компетентности
  • Дифференцированный подход в рекрутинге в зависимости от специфики бизнеса 
  • Наставник – Ментор – Коуч

Занятие восьмое:

  • Адаптация. Стажировка. Испытательный срок
  • Три кита адаптации персонала
  • Институт наставничества
  • Вхождение в должность HR-менеджера. План «Я-Адаптация»

Закрепление модуля. Проектная работа студентов

Модуль №2. Организационная политика предприятия. Аналитика в HR. Мотивация персонала

Занятие первое:

  • Организационная политика предприятия
  • Организационная культура в компании 
  • Эффективные коммуникации и роль HR-а в них 

Занятие второе:

  • Управление проектами

Занятие третье:

  • Организационные структуры и их построение

Занятие четвертое:

  • Нормирование труда 
  • Автоматизация в HR 

Занятие пятое:

  • Анализ продуктивности персонала
  • HR метрики. Аналитика в HR

Занятие шестое:

  • Мотивация персонала 
  • Нематериальные формы и методы мотивации персонала

Занятие седьмое:

  • Создание и внедрение систем нематериальной мотивации
  • Самомотивация

Закрепление модуля. Проектная работа

Кроме того, после этого модуля студенты посещают семинар «Кадровое делопроизводство». 

Модуль №3. Экономические основы управления персоналом 

Занятие первое:

  • Материальная мотивация
  • Вознаграждение. Оплата труда
  • Бонусы, премии и бенефиты

Занятие второе:

  • Как выбрать форму оплаты труда. 
  • Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала. 
  • Оптимизация расходов на персонал 
  • ФОТ

Занятие третье:

  • Финансовый менеджмент для HR 

Занятие четвертое:

  • Грейдинг

Занятие пятое:

  • KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов

Занятие шестое:

  • Система сбалансированных показателей
  • Управление эффективностью

Занятие седьмое:

  • Бюджетирование в управлении персоналом 

Занятие восьмое:

  • Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление
  • Управление изменениями. Проектный подход. 

Закрепление модуля

Проектная работа: «Дизайн мышления. Как применять инновации в развитии компании и персонала»

Модуль №4. Оценка и развитие персонала

Занятие первое:

  • Исследования в компании 
  • Как оцифровать лояльность и вовлеченность в компании 

Занятие второе:

  • Оценка персонала
  • Формы и методы оценки 
  • Модель компетенций 

Занятие третье:

  • Оценка 360
  • Assessment center

Занятие четвертое:

  • Система развития персонала 
  • Кадровый резерв
  • Индивидуальные планы развития

Занятие пятое:

  • Управление талантами

Занятие шестое:

  • Роль HR-службы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника
  • Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала
  • Построение корпоративного университета

Занятие седьмое:

  • Дистанционное обучение
  • HR как внутренний тренер

Закрепление модуля/Проектная работа

Модуль №5. Стратегическая роль HR-Business Partner

Занятие первое:

  • Стратегия развития персонала. 
  • Основы стратегического менеджмента

Занятие второе:

  • Функции HR-менеджера
  • HR-Бизнес-партнер. Роль в компании
  • Роль HR-менеджера в ТОП-команде
  • Задачи HR-менеджера в зависимости от величины организации и специфики бизнеса
  • Модель Д. Ульриха

Занятие третье:

  • Бизнес-процессное управление компанией

Занятие четвертое:

  • Жизненный цикл организации. Типы организаций
  • Построение эффективных команд

Занятие пятое:

  • Корпоративная культура. Счастливая компания 
  • Конфликтология в работе HR

Занятие шестое:

  • HR-бренд. Как построить и поддерживать

Итоговое занятие

  • План саморазвития HR как бизнес-партнера. Повышение стоимости на рынке

После прохождения курса студенты сдают итоговый внутренний и внешний экзамен, который длится 3 часа. 

Благодаря обучению, студенты получают:

  • готовые инструменты для работы;
  • коучинговые техники в работе с персоналом;
  • диагностический тест на старте;
  • развитие эмоционального интеллекта;
  • четкость в реализации себя как бизнес-партнера.

Не пропустите возможность получить новые знания и навыки, которые помогут вам в вашей работе.

Отзывы студентов о курсе от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер»

Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать, а в нашем случае прочитать 🙂 Поэтому предлагаем вам посмотреть отзывы учеников курса и убедиться во всем самостоятельно. 

И еще одна маленькая деталь…

Мы конечно же не могли оставить вас без подарка 🙂 Поэтому читателям, которые захотят пройти курс от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер», HRM-Business Academy дарит 1 коуч-сессию по карьерному консультированию от профессиональных коучей, перед началом обучения. 

Мы желаем вам успехов в обучении и развитии 😉

Построение HR-отдела с нуля
Как вы знаете, команда Hurma регулярно проводит для вас познавательные вебинары, приглашая на них экспертов HR-области. 27 августа у нас прошел новый формат вебинара – Q&A сессия на тему «Построение ...
Центр управленческого консалтинга «София»: образование для HR и рекрутеров
В рамках нашей новой образовательной рубрики, хотим представить вам еще одного нашего гостя – центр управленческого консалтинга «София», а именно HR-школу Елены Мостовой «Generalist + IT recruiting».  В рамках нашей ...
Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: