Центр управленческого консалтинга «София»: образование для HR и рекрутеров

Анна Михайлова

Команда Hurma

  • 15 мин
  • 609
  • 0

В рамках нашей новой образовательной рубрики, хотим представить вам еще одного нашего гостя – центр управленческого консалтинга «София», а именно HR-школу Елены Мостовой «Generalist + IT recruiting»

Центр управленческого консалтинга «София» с 2007 года обучает людей в сферах бизнеса, рекрутинга, HR, управленческого и стратегического консалтинга. Сегодня мы расскажем вам все о курсах HR-школы Елены Мостовой «Generalist + IT recruiting», «Специалист по кадрам + 1C8» и программе для HR-руководителей «HRD-МОСТ». К делу!

Пару слов о HR-школе Елены Мостовой

Обучение в HR-школе Елены Мостовой позволяет студентам стать универсальным специалистом, который может эффективно организовать и построить с нуля HR-процессы в компании. Во время курса вы сможете пройти бесплатную стажировку в действующих компаниях, получить практический опыт, отработать полученные навыки. 

Тренеры программы индивидуально работают с каждым студентом, подготавливают и помогают им с трудоустройством. А также предоставляют консультационную поддержку после трудоустройства. То есть если у вас возникнут трудности на новом месте, вы сможете быстро получить консультацию от специалистов и решить проблему. 

Что еще получают студенты во время и после обучения?

1. Авторский учебник и материалы (анкеты, бланки и т.д), которые понадобятся на новом рабочем месте

2. Электронную библиотеку книг по HR-менеджменту 

3. Интенсивы-практикумы по каждому HR-процессу

4. Обучение без отрыва от работы

5. Занятия в самом центре Харькова

6. Абонемент на бесплатные интегрированные мини-консультации по решению конкретных рабочих задач в области HR, после окончания курса

Важно! Если после прохождения курса, вы будете чувствовать, что не отработали так как нужно какой-то HR-навык, школа предоставляет возможность бесплатно поработать над ним еще раз. 

Курс «Generalist + IT recruiting»

«GENERALIST+IT recruiting» – лучшая практическая программа для подготовки и профессионального развития менеджеров по управлению персоналом. 

Для работы со студентами, тренеры используют различные методы обучения: мини-лекции, практические занятия, деловые и ролевые игры, групповые дискуссии, тестирование, интенсивы. 

Длится стандартный курс 120 часов, где 60 часов уделяется теории, а 60 практике. Кроме того, есть две формы курса – онлайн и офлайн, поэтому вы сможете выбрать наиболее подходящий для вас вариант. Занятия в online-формате проводятся в вебинарной комнате Zoom (с возможностью общения с тренером после каждого блока модуля, поддержкой аудио/видеосвязи, работой в сессионных залах). 

Для кого? 

Программа подойдет работающим HR-специалистам, которые хотят повысить свои скилы, собственникам бизнеса, в чьи зоны ответственности входит работа с персоналом, начинающим рекрутерам-фрилансерам, HR-ам, мотивированным на освоение профессии HR generalist и, конечно же, студентам. Как видите, курс универсальный и предоставляет массу возможностей для освоения востребованной профессии. 

Во время обучения вы получите информацию без воды от специалистов-практиков, которые поделятся с вами актуальными методиками, технологиями, регламентирующими документами для внедрения HR-системы в компании. 

Спикеры курса

  • Елена Мостовая, основатель рекрутинговой и тренинговой компании – центр управленческого консалтинга «София», бизнес-тренер, HR-консультант, автор школы «Generalist IT recruiting».
  • Наталья Благодыр, бизнес-тренер, HR-бизнес партнер, сертифицированный HR, директор по персоналу в производственной компании «GIS», HR Partner международной сети медицинских центров «On Clinic».
  • Илья Мушковский , бизнес-тренер, коуч, антикризис менеджер, 20 лет опыта в активных продажах.
  • Яна Малиборская , руководитель отдела по работе с персоналом гольф-курорта «Superior Golf & Spa Resort», HR-практик с 15-летним опытом. 
  • Оксана Чуприна, заместитель директора по персоналу ООО «Олимп-Трейд», заместитель начальника управления кадров Акционерной компании «Харьковоблэнерго», начальник отдела делопроизводства ОАО "Харьковгоргаз", ведущий специалист отдела кадровой работы и вопросам государственной службы аппарата Харьковской областной государственной администрации. 
  • Татьяна Мелкумова. IT Recruiter аутсорсинговой компании ITCraft с более чем 7-летним опытом. За период работы рекрутером закрыла вакансии разного уровня, таких как Developers, QA Engineers, Marketing manager, Sale Manager, Business Analyst и другие.

Программа курса

Программа состоит из 10 аудиторных модулей.

Модуль №1. Менеджер по персоналу: зачем он нужен бизнесу

  • Чем занимается HR-служба? Структура, функции
  • Внутренний и внешний рекрутинг: особенности работы с заказчиком
  • Кто такой HR-менеджер? Знания, умения, навыки, роль в компании
  • Должность – менеджер по персоналу: цели, задачи, зоны ответственности, должностные обязанности
  • Карьера HR-менеджера. С чего начать? Сценарии поиска работы для начинающего HR-менеджера без опыта работы
  • Сколько стоит менеджер по персоналу на рынке труда и от чего это зависит?
  • Типичные ошибки, которые допускают в работе начинающие HR-ы
  • Показатели эффективности работы HR-менеджера

Практическая работа: «Компетенции менеджера по персоналу», «Составление Заявки».

Интенсив (работа с реальным кандидатом или заказчиком): «Составление профиля должности».

Модуль №2. Подбор персонала: планирование и определение потребностей в персонале, поиск, отбор, наем

  • Планирование потребностей в персонале
  • Процедура подбора персонала в компании
  • Формирование требований к кандидатам
  • Как составить профиль должности?
  • Составление заявки на подбор специалиста, реклама вакансий
  • Источники поиска кандидатов
  • Социальные сети как каналы поиска
  • Методы и технологии поиска персонала (Recruitment, Executive Search, Headhunting)
  • Прямой поиск. Создание легенд и их применение
  • Сайты по поиску работы и особенности работы с ними
  • Выбор и работа с рекрутинговыми агентствами
  • Анализ резюме кандидатов
  • Технология проведения интервью: установление контакта, анализ навыков и способностей кандидата, мотивационные вопросы, вскрытие психологических защит, анализ компенсаций, переговоры о зарплате
  • Методики отбора персонала
  • Анализ метапрограмм в компетенциях профиля
  • Методика HAIRL, анализ склонности ко лжи
  • Принятие решения о найме
  • Тестовые и групповые методы оценки кандидатов
  • Ярмарка вакансий. Что берем на Ярмарку?

Практикум: «Первый звонок».

Интенсив: «Структурированное интервью».

Зачетная работа по модулю «Подбор».

Модуль №3. IT-рекрутинг: особенности поиска IT-специалистов

  • Специфика IT-сферы и работы в IT-компании
  • Основные игроки на рынке IT-услуг
  • Существующие бизнес-модели IT-компаний
  • Матрица ролей и специальностей в IT-компаниях
  • Подготовительный этап к процессу поиска специалиста: вакансии, заявки, требования
  • Основные фишки в процессе поиска IT-специалистов: разнообразные возможности поиска специалистов, платформы и инструменты нам в помощь, особенности работы с социальными сетями
  • Проработка личного профиля в LN

Практикум. Рассмотрим обучающий кейс - интервью кандидата в IT-компанию.

Модуль №4. Успешная адаптация – как это сделать?

  • Цели, этапы, программа адаптации
  • Разработка и внедрение адаптационных программ. Критерии оценки качества адаптационных программ
  • Составление плана стажировки
  • Положение о наставничестве, материальное и нематериальное стимулирование наставников
  • Справочник новичка. Корпоративный кодекс
  • Анкета адаптанта.
  • Увольнение сотрудника. Технологии аутплейсмента.

Практикум: «Составление плана адаптации сотрудника».

Модуль №5. Обучение и развитие персонала. Формирование кадрового резерва

  • Цели обучения. Когда нужно учить? Всех ли нужно учить? Кого учим?
  • Разработка и внедрение системы корпоративного обучения
  • Зоны ответственности и показатели результативности менеджера по обучению
  • По каким критериям выбирать тренера и тренинговую компанию для проведения корпоративного обучения?
  • Создание системы корпоративного обучения. Положение об УЦ
  • Подготовка внутренних тренеров, наставников
  • Организация и проведение корпоративного обучения
  • Как оценить эффективность обучения? Критерии и методы
  • Формирование кадрового резерва. Положение о кадровом резерве
  • Методика выявления мотивации к обучению сотрудника

Практикум: «План индивидуального развития», «Расчет эффективности обучающего мероприятия».

Деловая игра: «Мотивация к обучению».

Интенсив: «Обучающий проект».

Модуль №6. Организация и ведение делопроизводства в кадровой службе

  • Локальные нормативные акты компании (коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание). Их назначение, порядок разработки и утверждения
  • Номенклатура дел кадрового подразделения. Порядок составления
  • Положение о кадровом подразделении, структура, должностные инструкции работников. Порядок составления
  • Виды трудовых договоров
  • Порядок заключения трудового договора
  • Страховой стаж (виды, порядок подсчета)
  • Ведение трудовых книжек работников (порядок оформления, внесения записей)
  • Порядок перевода работника на другую работу (оформление документации)
  • Поощрения и взыскания. Порядок применения
  • Порядок расторжения трудового договора

Практикум: «Инспектор по кадрам»

Модуль №7. Оценка/Аттестация как инструмент управления персоналом

  • Зачем нужна оценка персонала? Цели и международные стандарты оценки
  • Какие правила следует выполнять при проведении оценки?
  • Методы преодоления субъективизма при проведении оценки
  • Разработка критериев оценки
  • Методы оценки персонала (оценка по компетенциям, аттестация, Assessment Center, методы ранжирования, 360 градусов, метод рейтинговых шкал)
  • Метод МВО – метод управления по целям
  • Какой метод выбрать? Преимущества и недостатки методов
  • Как разрабатывается система оценки в компании?
  • Образцы регламентирующих документов: приказы, порядок проведения оценки, методика, оценочные и аттестационные листы, формы отчетов
  • Постаттестационное собеседование
  • Взаимосвязь оценки с мотивацией персонала
  • Типичные ошибки в практике внедрения оценки на примерах отечественных компаний.

Деловая игра: «Проведение Центра оценки»

Практикум: «Применение методов оценки»

Интенсив: «Оценка персонала»

Зачетная работа по модулю «Оценка»

Модуль №8. Мотивация и стимулирование персонала

  • Десять вопросов, на которые нужно ответить перед разработкой системы оплаты труда
  • Составляющие компенсационной системы: базовая ставка (оклад), премия, бенефиты (льготы).
  • Система окладов. Оценка должностей: чем больше важность, тем выше оклад. Как правильно оценить должность?
  • Факторы оценки должностей
  • Что такое грейд? Формируем систему грейдов. Технология грейдирования окладов
  • Построение матрицы грейдов
  • Оптимизируем, гармонизируем систему окладов
  • Виды материальной мотивации (категории, КРI, бонусы и др.)
  • Построение премиальной системы. Коэффициент результативности сотрудника и матрица премирования
  • В чем гениальность системы Питера Друкера? Как управлять результативностью сотрудника?
  • Нематериальная мотивация персонала, ее основные составляющие. Разработка системы бенефитов (социального пакета)

Практикум: «Построение системы грейдов», «Составление мотивационных матриц»

Модуль №9. Формирование корпоративной культуры

  • Что такое корпоративная культура? Цели, функции, уровни, составляющие корпоративной культуры
  • Технология формирования и развития корпоративной культуры
  • Что должно быть результатом формирования корпоративной культуры?
  • Анализ состояния корпоративной культуры. Методы проведения и примеры из практики
  • Кодекс корпоративной этики. Положение о корпоративной культуре. Корпоративные правила ношения одежды.

Практикум: «Анализ корпоративной культуры»

Модуль-практикум №10. Презентация результатов стажировок. Предзащита проекта

  • Подготовка презентации проекта
  • Структура презентации проекта
  • Навыки публичных выступлений
  • Начинающий HR-менеджер и как новичку презентовать себя Работодателю?
  • Анализ своих сильных и слабых сторон
  • Как новичку «продать» себя на рынке труда

Модуль-практикум №11. Внешняя оценка сотрудников компании (на базе гольф-клуба «Superior Golf & Spa Resort» и сети фитнес-клубов «AURA»)

Структура практикума:

  • Формирование экспертной комиссии на проведение внешней оценки персонала
  • Вводный инструктаж по стандартам оценивания сотрудников front-office
  • Проведение двухэтапной процедуры оценки. Передача результатов оценивания тренеру школы
  • Подведение итогов внешней оценки персонала front-office. Разбор типичных ошибок при проведении процедуры оценивания. Выставление оценок по практикуму

После окончания курса, студенты защищают проект и получают диплом с итоговой оценкой. 

Бизнес-курс для HR-руководителей «HRD-МОСТ»

Этот курс предназначен для HR-руководителей и менеджеров по персоналу, которые хотят вырасти до руководителей HR-служб, директоров предприятий, предпринимателей, собственников бизнеса. 

На курсе вы научитесь:

  • систематизировать и структурировать бизнес;
  • усовершенствовать бизнес-процессы;
  • определить место и роль каждой позиции;
  • определить численность персонала в компании;
  • создать своими руками механизм планирования бизнес-процессов.

Программа курса:

Модуль №1. Построение оргструктуры компании и разработка должностных инструкций

Модуль №2. «HR + цифра = управление результатом». HR-аналитика: оцифровываем результаты деятельности, потенциал сотрудников, бизнес процессы, пишем отчёты. Работа с цифрами

Модуль №3. Управление изменениями для HRD

Модуль №4. Управление подчиненными. Как стать действительно эффективным?

Модуль №5. Финансы для HR-директоров

Модуль №6. HRD и стратегия компании. Формирование, модерация и сопровождение результатов стратегической сессии

Курс «Специалист по кадрам + 1C8»

Этот курс рассчитан для опытных и начинающих HR-менеджеров, предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей, офис-менеджеров. Преподаватели курса – Оксана Чуприна и Наталья Шевченко. 

Программа курса 

Модуль №1. Теория

  • Локальные нормативные акты компании (коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание). Их назначение, порядок разработки и утверждения
  • Номенклатура дел кадрового подразделения. Порядок составления
  • Положение о кадровом подразделении, структура, должностные инструкции работников. Порядок составления
  • Виды трудовых договоров
  • Порядок заключения трудового договора
  • Страховой стаж (виды, порядок подсчета)
  • Ведение трудовых книжек работников (порядок оформления, внесения записей)
  • Порядок перевода работника на другую работу (оформление документации)
  • Поощрения и взыскания. Порядок применения
  • Порядок расторжения трудового договора

Модуль №2. Теория

  • Отпуска. Их виды и порядок предоставления
  • Документация военно-учетного стола
  • Оформление служебных командировок
  • Инвалидность. Оформление, отчетность
  • Листы нетрудоспособности
  • Документы, необходимые для назначения пенсий. Возраст выхода на пенсию

Модуль №3. Практика

  • Структура и штатная численность
  • Справочники и регистры. Справочники: «Организация», «Подразделения организации», «Должности организации», «Ответственные лица». Регистры сведений: «Учетная политика по персоналу организации», «Праздники», «Регламентированный производственный календарь». Справочники: «Графики работы», «Смены».
  • Документы и отчеты. Документ «Ввод индивидуальных графиков работы организации», «Изменение штатного расписания
  • Хранение кадровой информации по сотруднику.  Справочники: «Физические лица», «Воинские звания», «Военкоматы», «Документы, удостоверяющие личность», «Сотрудники организации»

Модуль №4. Практика

  • Кадровый документооборот. Документы: «Прием на работу в организацию», «Кадровое перемещение организации», «Увольнение из организации»
  • Документы: «Отпуска организации», «Возврат на работу в организацию», «Отсутствие на работе», «Командировки организации». Документ «Табель учета рабочего времени»
  • Интерфейс «Расчетчик зарплаты». Обзор по документам: «Невыходы на работу», «Начисления по больничным листам», «Начисления отпуска работникам организации», «Невыходы в организацию». Формирование документа «Табель учета рабочего времени»
  • Выходные документы – отчеты кадровые. Обзор отчетов контура «Кадры» – «Списки работников организации», «Движение работников организации», «Перемещение работников», «Среднестатистическая численность»

Отзывы учеников

Сколько бы мы ни писали вам о преимуществах курса для студентов, его программе – слова реальных людей все равно воспринимаются лучше. Поэтому ловите подборку отзывов учеников HR-школы Елены Мостовой.

Подарок для вас

Специально для читателей Hurma Blog центр управленческого консалтинга «София» дарит скидку 5% на курсы HR-школы Елены Мостовой. 

Не упустите шанс освоить новую профессии или повысить свои навыки, если вы уже опытный специалист. А мы желаем вам успехов в обучении 😉

HRM-Business Academy: образование для HR и рекрутеров
И, традиционно, встречайте очередного гостя нашей новой рубрики «Образование для HR и рекрутеров» – курс от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер» от HRM-Business Academy.  И, традиционно, встречайте очередного гостя нашей новой ...
Тайм-менеджмент для HR-специалистов
3 сентября команда Hurma провела познавательный вебинар на тему «Тайм-менеджмент для HR». Как успевать работать, отдыхать, развиваться, проводить время с близкими, если в сутках всего 24 часа? Все это мы ...
Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: