Усі статті — сторінка 22

Підібрати в команду людину на керівну роль – нетривіальна задача для будь-якого бізнесу на всіх етапах розвитку. Коли заміна, то буває, пошук та передача справ для СЕО йдуть 2-3 роки, а процес співбесід може тривати 4-6 місяців та сягати 15 етапів. У статті поділилися рекомендаціями, що зможуть вашу покращити ваш процес рекрутингу С-level фахівців

Матриця компетенцій – цінний інструмент, що дає змогу оцінити рівень компетентності фахівців, визначити їхній розвиток кар’єри та встановити справедливу фінансову політику. У статті ми розглянемо, як використовувати матрицю компетенцій для ефективного управління зарплатними очікуваннями, чому співробітники уникають теми підвищення, та що можна зробити, щоб запобігти відтоку професіоналів із команди

HURMA продовжує зростати і вдосконалюватися, пропонуючи декілька вражаючих інновацій, які покращать вашу продуктивність і допоможуть заощадити більше часу. Нові зміни в HURMA дозволяють ефективніше шукати кандидатів та краще задовольняти потреби вашої команди, роблячи процес ще більш зручним.

Добровільна плинність кадрів є ключовим питанням для більшості організацій у сучасному бізнес-середовищі. Це поняття визначає, як часто співробітники обирають покинути компанію за власним бажанням. Добровільна плинність є важливим аспектом управління персоналом, оскільки вона відображає ступінь задоволеності та залученості працівників і може міцно впливати на ефективність та успішність організації. 

Перформанс рев’ю – це або те, що змушує стресувати ваших співробітників, або ж те, що викликає у них позитивні емоції та навіть натхнення. Як таке можливо? Перформанс рев’ю – це відносно новий тренд у світі управління персоналом, який досі не всі змогли опанувати, однак саме від нього доволі часто залежить те, як далі розвиватиметься працівник компанії.

Традиційно числа та цифри — краще тисячі слів. Навіть якщо це стосується лояльності. Бо звільнення та заміна нелояльного працівника для вашого бізнесу коштує удвічі дорожче, ніж його річна зарплатня. Правда ж, переконливий аргумент прочитати статтю, розібратись, як з лояльністю у вашій компанії, та посилювати її за можливості?

Піклування про ментальне здоров’я стало одним з головним трендів, які виникли на початку пандемії, і він залишається як ніколи актуальним і в 2023 році. Одним з найбільших впливів на наше самопочуття є робота, адже саме наші успіхи і невдачі на робочому місці часто є причиною стресу, смутку, піднесеного настрою та інших емоційних станів. Сьогодні ми вам більше розповімо про те, чому ментальне здоров’я працівників є правильною інвестицію для компаній, і як саме HR-менеджери можуть допомогти співробітникам подбати про своє емоційне благополуччя.

Кожна компанія обирає ту корпоративну культуру, яка близька його засновникам та працівникам. I якщо ваш працівник при потраплянні в компанію бачить розбіжності в цінностях, про які йому говорили при найманні, якщо він помічає асинхрон в діях компанії, працює в оточенні токсичних працівників та керівників чи помічає невідповідний стиль лідерства, це все може призвести до його вигорання. Як цьому запобігти, розказали у статті

Рев’ю – це не лише про можливе підвищення. Це також про усвідомлення, чого вже досягнув працівник та на що він або вона ще здатні. Саме під час рев’ю можливо з’ясувати, як далі рухатися співробітнику, чого навчатися та над чим працювати. Сьогодні ми вам розповімо про те, якими бувають рев’ю, та як їх правильно проводити.

Поки все триває, ми не задумуємося, що чекає роботодавців та нас, HR-ів, по завершенню війни. Все точно закінчиться нашою перемогою і тоді доведеться засотати рукави, порахувати наші втрати та надбання та багато-багато працювати. А що робити вже зараз? Аналізувати та готуватися до часів після перемоги. Бо там на нас чекає багато того, що ми ніколи не робили. 

В статті розкажемо про те, як зміниться ринок праці після війни, які є очікування по прогнози.