Оцінка персоналу: методи, які повинен знати кожний HR

В'ячеслав Калінкін, HR-спеціаліст в Luxoft, у якого за плечима більш як 5 років досвіду у сфері HR, робота у компаніях від 10 співробітників до 20 тисяч осіб та досвід закриття вакансій від лінійного персоналу до топ-менеджменту, провів експертний вебінар разом з командою Hurma. 

Він поділився усіма нюансами сучасної оцінки персоналу та набором практичних методів, тестів. У статті ми зібрали головні думки вебінару:

• завдання й цілі оцінки персоналу;
• критерії оцінки персоналу;
• процес оцінки персоналу;
• методи оцінки персоналу;
• помилки та труднощі при запровадженні системи оцінки. 

Декілька слів про В'ячеслава Калінкіна

В'ячеслав Калінкін – експерт з більш як 5-річним досвідом у сфері HR. За час професійної діяльності, він успішно реалізував та запровадив бізнес-процеси з управління та розвитку персоналу, комунікацій, розробляв системи мотивації, формував та покращував корпоративну культуру. 

Має досвід побудови HR-процесів у компаніях-стартапах, закриття вакансій від лінійного персоналу до топ-менеджменту, а також на вузькоспеціалізовані посади. 

Працював В'ячеслав в українських та міжнародних компаніях від 10 осіб до 20 000, зараз займає посаду HR-фахівця в міжнародній компанії Luxoft. 

Окрім того, В'ячеслав виступає спікером на вебінарах, таких заходах як HR-MeetUp та IT-рекрутингб, HR Days 2020, а під час карантину був експертом соціального проєкту «Антикризова кар'єрна допомога». 

Цикл оцінки

Кожна компанія зіштовхується з проблемою оцінки співробітників. В арсеналі HR-фахівців є багато методів, які відрізняються між собою алгоритмом поведінки, часом та бюджетом. 

Використовуючи ці методи, HR-фахівець може визначити професіональний рівень розвитку співробітника та його кар'єрне планування: як він впорається зі своїми посадовими обов'язками, виявити його проблемні зони в роботі, щоб виправити. 

Цикли оцінки персоналу:

• Підбір кандидата на вакантну посаду. На цьому етапі відбувається порівняння умінь кандидата та вимог вакансії.

• Випробувальний термін. На цьому етапі ми спостерігаємо за співробітником і розуміємо, відповідає він нашим очікуванням чи ні, а також дивимося як він адаптується. 

• Виконання поточної діяльності. Тут оцінюється професійний та кар'єрний розвиток співробітника. На цьому етапі відбувається можливий перегляд заробітної плати або ж преміювання співробітника.

• Навчання співробітників. Під час навчання HR-спеціалісти визначають рівень професійного розвитку співробітника, розуміють чому він повинен навчитися.

• Переведення в інший структурний підрозділ. Оцінка допомагає визначити, які нові функціональні обов'язки будуть покладатися на співробітника.

• Формування кадрового резерву. За допомогою оцінки можна виявити особисті якості спеціалістів.

• Звільнення. Під час звільнення HR-менеджер проводить оцінку співробітника відносно некомпетентності. При цьому використовується метод оцінки «Атестація». 

Заповніть форму, щоб прочитати повну версію статті

Посада HR Рекрутер Інше

Я даю свою згоду на обробку персональних даних відповідно до Політики конфіденційності та приймаю Угоду користувача

Некоректні дані

Прочитати повністю

Підтвердити

Дякую!

• Оцінка персоналу