Оцінка персоналу: методи, які повинен знати кожний HR

Команда HURMA

  • 30 хв
  • 45908
  • 0

В'ячеслав Калінкін, HR-спеціаліст в Luxoft, у якого за плечима більш як 5 років досвіду у сфері HR, робота у компаніях від 10 співробітників до 20 тисяч осіб та досвід закриття вакансій від лінійного персоналу до топ-менеджменту, провів експертний вебінар разом з командою Hurma. 

Він поділився усіма нюансами сучасної оцінки персоналу та набором практичних методів, тестів. У статті ми зібрали головні думки вебінару:

  • завдання й цілі оцінки персоналу;
  • критерії оцінки персоналу;
  • процес оцінки персоналу;
  • методи оцінки персоналу;
  • помилки та труднощі при запровадженні системи оцінки. 

Декілька слів про В'ячеслава Калінкіна

В'ячеслав Калінкін – експерт з більш як 5-річним досвідом у сфері HR. За час професійної діяльності, він успішно реалізував та запровадив бізнес-процеси з управління та розвитку персоналу, комунікацій, розробляв системи мотивації, формував та покращував корпоративну культуру. 

Має досвід побудови HR-процесів у компаніях-стартапах, закриття вакансій від лінійного персоналу до топ-менеджменту, а також на вузькоспеціалізовані посади. 

Працював В'ячеслав в українських та міжнародних компаніях від 10 осіб до 20 000, зараз займає посаду HR-фахівця в міжнародній компанії Luxoft. 

Окрім того, В'ячеслав виступає спікером на вебінарах, таких заходах як HR-MeetUp та IT-рекрутингб, HR Days 2020, а під час карантину був експертом соціального проєкту «Антикризова кар'єрна допомога». 

Цикл оцінки

Кожна компанія зіштовхується з проблемою оцінки співробітників. В арсеналі HR-фахівців є багато методів, які відрізняються між собою алгоритмом поведінки, часом та бюджетом. 

Використовуючи ці методи, HR-фахівець може визначити професіональний рівень розвитку співробітника та його кар'єрне планування: як він впорається зі своїми посадовими обов'язками, виявити його проблемні зони в роботі, щоб виправити. 

Цикли оцінки персоналу:

  • Підбір кандидата на вакантну посаду. На цьому етапі відбувається порівняння умінь кандидата та вимог вакансії.
  • Випробувальний термін. На цьому етапі ми спостерігаємо за співробітником і розуміємо, відповідає він нашим очікуванням чи ні, а також дивимося як він адаптується. 
  • Виконання поточної діяльності. Тут оцінюється професійний та кар'єрний розвиток співробітника. На цьому етапі відбувається можливий перегляд заробітної плати або ж преміювання співробітника.
  • Навчання співробітників. Під час навчання HR-спеціалісти визначають рівень професійного розвитку співробітника, розуміють чому він повинен навчитися.
  • Переведення в інший структурний підрозділ. Оцінка допомагає визначити, які нові функціональні обов'язки будуть покладатися на співробітника.
  • Формування кадрового резерву. За допомогою оцінки можна виявити особисті якості спеціалістів.
  • Звільнення. Під час звільнення HR-менеджер проводить оцінку співробітника відносно некомпетентності. При цьому використовується метод оцінки «Атестація». 

Заповніть форму, щоб прочитати повну версію статті

Некоректні дані

Дякую!

Як відрізнити хронічний стрес від емоційного вигорання. Відмінні ознаки та що з ними робити?
У більшості випадків, нам важко пояснити різницю між хронічним стресом та емоційним вигоранням, якщо ми не заглибимося в визначення цих понять, симптомів та наслідків. Якщо оточенню сказати про такі явища ...
Дослідження залученості персоналу або як «увімкнути» своїх співробітників по максимуму
30 липня разом з командою Hurma System Павло Маркасьян, HR Director в компанії Wentrum, провів експертний вебінар на тему залученості персоналу.  30 липня разом з командою Hurma System Павло Маркасьян, ...
Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: