HR — сторінка 2

У роботі HR-відділу кожна хвилина на рахунку: онбординг, оцінки, заявки, нагадування, взаємодія з керівниками, звітність. Усе це важко тримати в голові, а ще важче — в Excel. Саме тому компанії переходять на CRM-системи, адаптовані для HR-процесів.

Ця стаття — про те, які HR-метрики справді важливо відстежувати. Розкажемо, як їх рахувати, навіщо це потрібно HR-фахівцям і керівникам, і як автоматизувати рутину та зосередитися на головному — людях.

Обираємо систему, яка заощаджує час та гроші, допомагає команді й справді працює на результат.

Висока плинність — не просто виклик, а причина фінансових і репутаційних втрат. У цій статті — чітка формула розрахунку, розбір причин і практичні інструменти для контролю цього показника.

Якщо ви HR-менеджер або займаєтесь рекрутингом, варто озброїтись правильними інструментами: саме вони заощаджують час, оптимізують процеси, знижують кількість помилок і дозволяють зосередитись на головному — людях.

У цьому матеріалі — все, що потрібно знати про кадровий аудит: від визначення до покрокового алгоритму дій.

Хто за що відповідає? Як виглядає команда в цілому? До кого новачку звертатися? Якщо на ці запитання складно знайти відповідь — час переглянути організаційну структуру у вашій компанії.

Розберемося, що саме означає "корпоративна культура", як вона змінюється залежно від типу компанії та як її формувати свідомо.

У цій статті розбираємося, як надавати й отримувати зворотний зв’язок співробітнику, які бувають види фідбеку, чому це важливо та як налаштувати процес у компанії.

Ця стаття — про те, як створити документацію для онбордингу, яка справді працює. З прикладами, конкретикою та порадами, які можна реалізувати вже сьогодні!