HR — сторінка 2

Коли бізнес росте, управління персоналом стає складнішим. Таблиці переповнюються, рекрутери завалені листами, а керівники — не мають чіткої картини щодо команди. Тут і з’являється потреба в HRIS.

Внутрішнє переведення здається простою процедурою, але насправді зачіпає десятки деталей — від оновлення оргструктури до юридичних документів і адаптації в новій команді. У цій статті розповідаємо, як автоматизувати цей процес.

У роботі HR-відділу кожна хвилина на рахунку: онбординг, оцінки, заявки, нагадування, взаємодія з керівниками, звітність. Усе це важко тримати в голові, а ще важче — в Excel. Саме тому компанії переходять на CRM-системи, адаптовані для HR-процесів.

Ця стаття — про те, які HR-метрики справді важливо відстежувати. Розкажемо, як їх рахувати, навіщо це потрібно HR-фахівцям і керівникам, і як автоматизувати рутину та зосередитися на головному — людях.

Обираємо систему, яка заощаджує час та гроші, допомагає команді й справді працює на результат.

Висока плинність — не просто виклик, а причина фінансових і репутаційних втрат. У цій статті — чітка формула розрахунку, розбір причин і практичні інструменти для контролю цього показника.

Якщо ви HR-менеджер або займаєтесь рекрутингом, варто озброїтись правильними інструментами: саме вони заощаджують час, оптимізують процеси, знижують кількість помилок і дозволяють зосередитись на головному — людях.

У цьому матеріалі — все, що потрібно знати про кадровий аудит: від визначення до покрокового алгоритму дій.

Хто за що відповідає? Як виглядає команда в цілому? До кого новачку звертатися? Якщо на ці запитання складно знайти відповідь — час переглянути організаційну структуру у вашій компанії.

Розберемося, що саме означає "корпоративна культура", як вона змінюється залежно від типу компанії та як її формувати свідомо.