HR — сторінка 6

Кар'єрограма — це стратегія розвитку, яка враховує цілі та потенціал працівника у контексті компанійної місії. Вона відображає індивідуальні маршрути зростання, допомагаючи кожному співробітнику розуміти свої перспективи і шляхи досягнення нових висот.

Розвиток персоналу є фундаментом успішного бізнесу. Це не просто стратегія адаптації до ринку, а ключ до підвищення продуктивності, збереження співробітників і зміцнення командного духу. 

Існує три ключові стратегії розвитку персоналу: апскілінг, рескілінг і крос-скілінг. Кожен з цих підходів має свої особливості та переваги, але всі вони спрямовані на підвищення ефективності команди та адаптацію до нових викликів.

Апскілінг: що це і як працює?

Апскілінг (upskilling) – це процес підвищення кваліфікації або розширення поточних навичок працівників. У більшості випадків це стосується навчання новим знанням у межах тієї ж сфери. Наприклад, менеджер відділу продажів може пройти курси з управління проєктами, щоб краще організувати роботу команди, або отримати MBA для покращення стратегічного мислення.

Переваги апскілінгу:

1. Підвищення продуктивності. Працівники, які мають можливість поглиблювати свої знання, краще справляються зі своїми обов'язками.
2. Актуалізація знань. Швидкий розвиток технологій вимагає постійного оновлення навичок, і апскілінг дозволяє уникнути застарівання знань.
3. Утримання талантів. Співробітники, які відчувають можливість професійного розвитку, частіше залишаються лояльними до компанії.

Апскілінг може бути особливо корисним у галузях, де технологічні зміни відбуваються швидко, наприклад, в IT-секторі, де важливо завжди бути в курсі новітніх технологій та підходів.

Використовуючи HURMA, компанії можуть автоматизувати процес планування та реалізації апскілінгу. Система дозволяє створювати індивідуальні навчальні плани для співробітників, моніторити їх прогрес та збирати відгуки про тренінги, що підвищує ефективність навчання.

Рескілінг: що це і коли його використовувати?

Рескілінг (reskilling), або перекваліфікація – це навчання нових навичок, які необхідні для виконання абсолютно іншої роботи. Це не просто вдосконалення вже наявних знань, а підготовка до нової ролі. Наприклад, співробітник, який раніше працював у відділі підтримки клієнтів, може пройти навчання і стати тестувальником програмного забезпечення.

Переваги рескілінгу:

1. Адаптація до нових реалій ринку. У випадку автоматизації або зникнення певних професій компанії можуть навчати співробітників для нових ролей.
2. Збереження кадрів. Рескілінг допомагає компаніям не втрачати цінних співробітників, пропонуючи їм нові можливості замість звільнення.
3. Підвищення гнучкості. Перекваліфікація дозволяє компаніям швидко адаптуватися до змін, готуючи співробітників до виконання нових завдань.

Рескілінг є ефективним підходом для секторів, які швидко змінюються або стикаються з дефіцитом кваліфікованих кадрів. Він також використовується під час масштабних трансформацій компаній, коли необхідно оперативно перекваліфікувати персонал для підтримки нових бізнес-процесів.

HURMA надає можливості для збору даних про поточні навички співробітників, аналізу їхньої відповідності новим ролям та постановки цілей у процесі навчання. Це допомагає HR-менеджерам краще орієнтуватися в процесах розвитку персоналу та ефективніше використовувати наявні ресурси.

Крос-скілінг: що це і чому він важливий?

Крос-скілінг (cross-skilling) – це перехресне навчання, що фокусується на розвитку навичок, які характерні для інших посад у компанії. Цей підхід дозволяє працівникам виконувати завдання, які виходять за межі їхньої основної ролі. Наприклад, бухгалтер може навчитися основ маркетингу для кращої співпраці з відповідним відділом.

Переваги крос-скілінгу:

1. Підвищення гнучкості. Співробітники, які мають навички з різних сфер, можуть ефективніше реагувати на зміни в роботі.
2. Покращення взаємодії між відділами. Коли співробітники розуміють процеси інших відділів, комунікація стає більш ефективною.
3. Розвиток універсальних навичок. Завдяки крос-скілінгу працівники стають більш універсальними, що допомагає краще розподіляти ресурси в компанії.

Крос-скілінг корисний для створення більш динамічної робочої культури, де співробітники готові взаємодіяти один з одним і брати на себе нові завдання, якщо це необхідно.

Завдяки HURMA System HR-фахівці можуть організовувати перехресне навчання, а також надавати доступ до внутрішніх курсів і тренінгів через систему.

Як обрати правильний підхід?

Вибір між апскілінгом, рескілінгом та крос-скілінгом залежить від багатьох факторів, таких як бізнес-потреби, рівень підготовки працівників та культура навчання. Якщо компанія має потребу у розширенні навичок в поточній сфері, оберіть апскілінг; якщо необхідно освоювати нові ролі, — рескілінг; якщо потрібна гнучкість і міжфункціональна співпраця, — крос-скілінг.

HURMA надає всі інструменти для інтеграції цих підходів у стратегію управління персоналом, допомагаючи компаніям бути більш адаптивними, продуктивними та конкурентоспроможними на ринку.

Ефект Рінгельмана є особливо актуальним у сфері HR та рекрутингу, де великі команди можуть страждати від недостатньої залученості або зниження ефективності через розмивання відповідальності. У цій статті ми розглянемо, як цей ефект впливає на командну роботу в HR-процесах та рекрутингу, а також запропонуємо практичні стратегії для його мінімізації.

Чи знаєте ви, що психологія може стати вашою найпотужнішою зброєю у боротьбі за таланти та максимальну ефективність вашої компанії? У статті розкажемо, як HR-фахівці можуть використовувати психологічні знання, щоб створити надихаюче середовище для своїх співробітників та зміцнити конкурентні переваги компанії. Занурюйтесь і відкривайте секрети, які допоможуть вам стати провідним HR-лідером своєї галузі

Менторство — це далеко не сухий процес передачі знань від однієї людини до іншої. Це захопливе взаємодоповнення двох світів: досвіду й прагнення до нових висот. Чому ж ця форма підтримки така ефективна? І як вона стала не лише інструментом, а цілою філософією взаємовідносин у нинішньому світі?

«360 градусів» – метод оцінювання персоналу, який дає змогу ефективно проаналізувати потрібні компетенції та професійні якості співробітників. Чи всім компаніям потрібен цей метод, як правильно провести оцінку 360 і сформувати опитувальник? Команда HURMA постаралася відповісти на ці та інші важливі питання.

ФЗП відіграє значну роль у формуванні витрат підприємства, мотивації працівників і, врешті-решт, у загальному фінансовому здоров’ї компанії. У цій статті ми розглянемо, що таке фонд заробітної плати, його структуру, як ним управляти та які фактори впливають на його формування.

Успіх компанії залежить не тільки від фінансів та ринку, але й від того, як компанія працює з найціннішим ресурсом — людьми. Кадрова політика є тим фундаментом, на якому будується ефективна команда та міцна корпоративна культура. Від аналізу потреб до розвитку талантів — усе це частини складного процесу, що вимагає особливої уваги та стратегічного підходу.

Що таке кар'єрний шлях і як його побудувати? Це питання хвилює багатьох. Кар'єра – це не статичний процес, а постійна еволюція, яка вимагає адаптації до змін і постійного самовдосконалення. Розберімося, як все влаштовано.

HR generalist — це фахівець, який стоїть на перетині всіх HR-процесів компанії. Він займається підбором персоналу, адаптацією новачків, підтримкою мотивації та створенням комфортного середовища для розвитку команди. Дізнайтеся, чому ця роль є ключовою для успіху бізнесу та як опанувати всі тонкощі професії.