Эксперты — страница 5

Еще в далекие 90-е первые украинские IТ-компании работали с техническими гигантами мирового масштаба вроде General Electric. Именно тогда и началась трансформация украинской IТ-сферы, в том числе и ее бизнес-культуры.

Есть одна неудобная правда: никаких магнетических формул вкусных текстов не существует. Если человек в поиске, он откликнется на любое релевантное описание вакансии или письмо. Что и как написать кандидату, чтобы вакансия его заинтересовала и "зажгла"?

Геймификация – один из активно набирающих обороты трендов в корпоративном обучении. Почему именно этот тренд стал так востребован в последние годы?

Елена Жильцова, управляющая Executive MBA kmbs и автор программы «Управление обучением. Системный подход к L&D» делится мыслями о том, что необходимо для эффективного самообразования и каких ошибок следует избегать. 

В большинстве случаев, нам сложно объяснить разницу между хроническим стрессом и эмоциональным выгоранием, если мы не углубимся в определение этих понятий, симптомов и последствий.

Компетентностный подход — ведущий для многих компаний подход в управлении персоналом. Подбор, оценка и развитие сотрудников — в основе этих процессов в большинстве организаций лежит модель компетенций.

Что именно мы оцениваем, когда оцениваем уровень развития компетенции? Разберёмся, что включает в себя оценка управленческих компетенций и что она даёт бизнесу.

Плохо написанная вакансия — это десятки человеко-часов рекрутера в унитаз,  потраченных впустую. Тогда как хороший текст поможет сэкономить ваше время, нервы, привлечь внимание тех кандидатов, которые вам нужны, и (что не менее важно!) не привлекать внимание тех, кто вам не подходит. Как сделать действительно эффективное описание вакансии, рассказала Анна Мазур, основательница и СЕО карьерного портала Happy Monday.

Ольга Яковина, People Performance Lead в iDeals Solutions, старший консультант Formatta, сертифицированный асессор с более чем 10-летним опытом в оценке персонала, провела экспертный вебинар вместе с командой Hurma 23 июня.

Построение сильного HR-бренда и привлечение в свою команду лучших специалистов – сложный и комплексный процесс. Немаловажная его часть – инвестирование средств в обучение и комфортные условия для развития. Инструментов при этом используется множество, а новые подходы и методы возникают с каждым днем. Но классическое менторство было и остается одним из самых эффективных форматов передачи знаний. Почему? Давайте разбираться.

Оценка персонала существует уже давно, постоянно видоизменяется и развивается. В реалиях украинского IТ, чаще всего показателем, по которому оценивают компании, является эффективность. Здесь тоже не все так просто, потому что каждая компания видит эффективного работника по-своему. Однако, большинство сходятся во мнении, что в основе эффективности лежат: результат работы и ресурсы, которые были затрачены на его получение.