Оцінка персоналу

У цій статті розбираємося, як надавати й отримувати зворотний зв’язок співробітнику, які бувають види фідбеку, чому це важливо та як налаштувати процес у компанії.

Розберімось, чому залученість команди — це ключ до успіху.

Щоб performance review не перетворився на нудну формальність, важливо поставити правильні запитання. Ми зібрали для вас 50 найкращих!

Кваліфіковані співробітники є ключем до успішного бізнесу. Але як переконатися, що саме такі люди працюють у вашій команді? У цьому вам допоможе оцінка персоналу.

Що важливіше – технічні навички чи особистісні якості? Відповідь на це питання не така однозначна, як може здатися, на перший погляд. У цій статті розглянемо концепції hard skills (твердих навичок) та soft skills (м'яких навичок), їх відмінності та значення для кар'єрного успіху. Розберімося, як роботодавці можуть ефективно оцінювати ці навички у кандидатів та як сучасні технології допомагають автоматизувати цей процес. 

Знайти ідеального кандидата – справжній виклик для HR-фахівців. Як серед сотень претендентів виявити того, хто не лише відповідає вимогам, але й зможе розкрити свій потенціал у компанії? Розкриємо секрети ефективного оцінювання кандидатів, поєднуючи традиційні методи з інноваційними підходами. Дізнайтеся, як створити дієву стратегію підбору персоналу, що приведе вашу команду до успіху.

Пошук ідеального кандидата – це справжнє мистецтво, і вибір правильного формату співбесіди відіграє в цьому ключову роль. У світі, де талант стає все більш цінним ресурсом, важливо не лише знайти професіонала, але й створити умови, в яких він зможе найкраще розкрити свій потенціал. 

Відповідь на це питання цікавить багатьох, тому що ці поняття здаються ідентичними. Адже основна мета рекрутера – допомогти компанії та фахівцю знайти один одного і зробити це так, щоб їхня співпраця була довгою. Але сам пошук відповідних на вакантну посаду фахівців називають сорсинг. Так у чому ж різниця між рекрутером і сорсером?

Повний прогноз успішності кожного з кандидатів на топпозиції дає можливість знизити ризики компанії до мінімуму. Прогноз успішності отримують за допомогою психометрики й ассесменту. Далі докладніше розповімо про ці інструменти й про висновки, які вони дозволяють зробити.

Віддалена робота, розподілені команди, віртуальний офіс, зум зустрічі та інші атрибути нової реальності стали нашою буденністю і ми всі здобули або ж сильно апгрейднули наші технічні навички. Це було вимогою реальності, яка швидко змінилася. Чого ще вона від нас потребує? Що дозволяє досягати успіху зараз? Які навички, характеристики, компетенції визначають успіх кандидатів, яких ми наймаємо? Які люди потрібні, щоб досягати бізнес результатів? Які керівники забезпечать результати команд?