HR — сторінка 40

Всі ми знаємо, як складно приділяти час особистому професійному зростанню, коли всі зусилля сконцентровані на забезпеченні кар'єрного зростання колег. Проте, HR-менеджери теж повинні підвищувати свою кваліфікацію, щоб залишатися корисними для бізнесу.

Для швидкого закриття вакансій, рекрутерам бажано мати максимум можливих каналів зв'язку з кандидатами. Лист на email все ще залишається ефективним каналом рекрутингу, і єдине питання – як же швидко знайти email кандидата?

Що краще, просто закрити вакансію або залучити топ фахівця в компанію? Дані стратегії допоможуть вам наймати швидше, ефективніше і більше.

Чи знаєте ви, що 30% співробітників звільняються протягом 45 днів з дати виходу на роботу? Щоб уникнути цього, потрібно правильно побудувати план онбординга.

Одна з проблем, що вимагають пильної уваги в бізнесі – зростання і розвиток навичок команди. Менторство і внутрішнє навчання допомагають досягти хороших результатів у цьому напрямку, якщо їх правильно використовувати.

Як простимулювати співробітників працювати ефективніше? Пообіцяти їм премію, чи не так? І люди будуть працювати понаднормово, відриваючи час від сім'ї і друзів, пропускаючи походи в спортзал або театральний гурток... Взагалі-то – ні. Плюшки від лідерів індустрії набагато різноманітніші банальних премій.

Не варто плутати рекрутинг, як реактивний процес заповнення вакансій і talent acquisition - довгострокову роботу по залученню талантів, здатних рухати вперед і розвивати команду. Другий процес набагато складніше.