Спіральна динаміка Грейвза: чому вона корисна HR-фахівцям?

Елена Леонова

Редактор Hurma Blog

  • 17 хв
  • 135
  • 0

Цінності компанії — важливий аспект для нових співробітників. Найбільш успішним буде те співробітництво працівника і компанії, в рамках якого ці цінності збігаються.

Спіральна динаміка є однією з кращих моделей, яка визначає пріоритети в компанії. Вона стала зручним інструментом, який допомагає вирішувати завдання, пов’язані з управлінням і навчанням персоналу.

Яким чином її може використовувати HR-фахівець у своїй діяльності?

Основні принципи Спіральної динаміки Грейвза

У другій половині 20 століття, американський психолог Клер Грейвз і його послідовники Кріс Коуен, Дон Бек і Кен Уїлбер представили світові нову соціально-еволюційну теорію. Теорія Спіральної динаміки описує ймовірні ступені розвитку людини і суспільства. Творці теорії стверджують, що все своє життя людина розвивається по спіралі.

Вона рухається вгору, накопичуючи досвід, отриманий на попередніх спіралях. При виникненні відповідних умов, люди можуть відтворювати у собі попередні спіралі і активувати їх. Наприклад, в умовах, що загрожують життю, у людини вмикаються інстинкти виживання.

Психологи також відзначили, що людство еволюціонує за певними стадіями. Частина людей успішно проходить стадії і розвивається, а частина «застряють» на одній з спіралей.

Як Спіральна динаміка може стати в нагоді в роботі HR?

Як кожному співробітнику у вашій компанії, так і організації в цілому властивий певний набір цінностей. Визначивши, на який спіралі знаходиться ваша компанія, вам буде простіше наймати персонал, який розділяє ці цінності.

Коли компанія розвивається, то її цінності змінюються на інші, а старі перестають працювати. Якщо організація «застряє» на одному з етапів розвитку, то має тенденцію вирішувати нові проблеми старими способами і таким чином рано чи пізно «йде на дно».

Спіральна динаміка допоможе HR-менеджеру в рішенні таких управлінських завдань:

  • виявити конфліктні відносини в колективі;
  • визначити рівень корпоративної культури;
  • сформувати план розвитку компанії;
  • визначити ефективні системи управління;
  • найняти менеджерів з необхідними скілами, які допоможуть компанії перейти на новий рівень;
  • розпізнати можливі кризи в роботі організації та допомогти керівництву їх подолати.

Глибинні образи мислення

Людина у всіх своїх щоденних рішеннях керується глибинними образами мислення (їх ще називають мемами). Меми формують наші основні життєві пріоритети і впливають на поведінку. Саме за поведінкою ми і можемо визначити, який мем на даний момент рухає людиною. Наприклад, людина може переконувати вас, що вона належить до рівня Синіх, займається благодійністю і прагне до високої місії, а насправді виявляється, що вона належить до Помаранчевих і діє тільки заради особистої популярності і егоїстичних цілей.

Зараз ми розберемося, які меми існують, і визначимо, якими мотивами люди на цих рівнях керуються в щоденних рішеннях.

Рівень (Мем)ЗначенняМотивиПереконанняПриклад прояву
БежевийВиживанняОсновний мотив — залишитися в живих, використовуючи своє інстинктивне мислення і фізичні можливості. На цьому рівні розвитку людина, хоча вже має розвинений розумовий процес, всеж поводить себе здебільшого як тварина.
Застосовує інстинкти для виживання.Первісні люди.
ФіолетовийМістикаЛюдина дотримується інтересів групи, бере участь в групових ритуалах і вірить в магію. Спільно з братами по крові поклоняється духам і містифікує все, що відбувається навколо неї. Шамани і вожді мають сильну владу над плем’ям.
Підпорядковується духам і вірить в містичні знаки. Вірить в священні об’єкти і силу предків.Країни Третього світу, де поширені містичні і етнічні вірування.
ЧервонийВладаЛюдина на цьому рівні демонструє егоїзм, жорстокість і прояви авторитаризму. Вона схильна займатися експлуататорством інших людей (рабів) і природних ресурсів.
Домінує і насолоджується своїми егоїстичними проявами.
Рок-зірки, бунтівні підлітки, представники органів влади, царі та імператори.
СинійЗаконПатріотичне мислення і підпорядкування владі — так себе проявляє людина на цій спіралі.Вона вірить, що існує єдино вірний шлях — коритися авторитетам або великій місії. Схильна до самопожертви якщо «так треба». Вихід за загальноприйняті норми сприймається як щось надзвичайне, і завжди супроводжується почуттям провини.Місія та шлях важливіші за особистість.Соціалізм, кодекс лицарства і честі, благодійність.
ПомаранчевийАмбіціїЛюдина йде на ризик, покращує продуктивність, керується раціоналістичним мисленням.Головне для неї — дотримуватися своїх інтересів і виграти.Зміни, прогрес і конкуренція у природі речей.Колоніалізм, Епоха Просвітництва, Холодна Війна.
ЗеленийВзаємовідносиниОрієнтується на співтовариство, добробут оточуючих, прагне до спільного росту. На зміну конкуренції приходить відкритість і довіра.Дотримується позиції рівності, гуманізму, толерантності.Грін Піс, роджеріанська психологія.
ЖовтийГнучкістьАдаптується до змін, дивиться на речі системно. Акцентується на зростанні, самоорганізації, ефективності системи.Залишається вільною, живучи відповідно до принципів.Теорія хаосу, організації з самонавчанням Пітера Сенге.
БірюзовийГлобальністьЗдатність мислити глобально, динамічно розвиватися,оцінювати попередні рівні і шукати порядок у хаосі.Світ — це єдиний, динамічний організм.Теорія Гайі, «глобальне село», ідея плюралістичної гармонії Ганді.

Бежевий, Фіолетовий, Червоний, Синій, Помаранчевий і Зелений — рівні першого порядку, інші відносяться до рівнів другого порядку. Існує ще одна спіраль і дев’ятий рівень — Кораловий, але він є гіпотетичним і ще не проявив себе повною мірою.

Якщо вам необхідно більш точно визначити рівень на якому перебуваєте ви або ваш співробітник, то пройти тестування і визначити свою спіраль можна тут.

Ще дещо про Спіральну динаміку

Щоб розвиватися в потрібному напрямку, людині важливо розуміти спіраль, на якій вона знаходиться. Так вона зможе швидше переходити на нові рівні. Більш високі рівні можуть не даватися відразу, а людина здійснювати «пробні сходження». Також пам’ятайте, що всі ми в залежності від зовнішнього середовища здатні переходити на рівні нижче і тимчасово перебувати там.

Розуміння основ Спіральної динаміки Грейвза дозволить вам не тільки якісніше формувати корпоративну культуру компанії, більш ефективно оцінювати кандидатів, а й розуміти мотиви в щоденній діяльності співробітників, швидше вирішувати конфлікти і допомагати колегам перейти на більш високий рівень.

Інструкція по створенню кращих ідей: метод мозкового штурму
До методу мозкового штурму вдаються багато компаній, швидше за все і ваша. Але чи знаєте ви, що він приносить результати, тільки якщо проводити його за певними правилами? Сьогодні ми поговоримо ...
В активному пошуку: як працює рекрутер-фрілансер і чи варте воно того?
Що насправді робота на фрілансі означає для фахівця, які переваги і недоліки такого виду співпраці і чи є «підводні камені»? Команда Hurma System вирішила розібратися в цій темі і поділитися ...