HR — сторінка 36

Випереджати тенденції в області HR – важливе завдання директора з персоналу. Книги – спосіб отримати глибокі знання від провідних авторитетів галузі. Читання професійної літератури допомагає поглянути на сферу вашої роботи з різних сторін.

Директор з персоналу – одна з ключових фігур в компанії. Від його професіоналізму залежить робота всієї команди. Керівник HR залучає нових співробітників, займається утриманням персоналу, формує кадровий резерв. На його плечах лежить розробка кадрової політики, мотивація, навчання. У цій статті ми розберемося з обов'язками і завданнями HR-директора, а також розповімо, як їм стати.

Технічний рекрутер – фахівець з найму DevOps інженерів, розробників, системних адміністраторів, архітекторів Big Data і так далі. Великий досвід дозволяє такому рекрутеру приблизно оцінювати професійний рівень претендентів. Він відфільтровує недостатньо кваліфікованих кандидатів без залучення технічних фахівців компанії. Як зробити це красиво?

Кожен HR-менеджер повинен бути трохи психологом, трохи кращим другом, трохи детективом, трохи диригентом. Ми наводимо список необхідних для цього навичок.

Практиці анонімних опитувань задоволеності співробітників вже багато десятків років. На жаль, вони часто не дають позитивних результатів. Як це змінити?

Всі ми знаємо, як складно приділяти час особистому професійному зростанню, коли всі зусилля сконцентровані на забезпеченні кар'єрного зростання колег. Проте, HR-менеджери теж повинні підвищувати свою кваліфікацію, щоб залишатися корисними для бізнесу.

Для швидкого закриття вакансій, рекрутерам бажано мати максимум можливих каналів зв'язку з кандидатами. Лист на email все ще залишається ефективним каналом рекрутингу, і єдине питання – як же швидко знайти email кандидата?

Що краще, просто закрити вакансію або залучити топ фахівця в компанію? Дані стратегії допоможуть вам наймати швидше, ефективніше і більше.

Чи знаєте ви, що 30% співробітників звільняються протягом 45 днів з дати виходу на роботу? Щоб уникнути цього, потрібно правильно побудувати план онбординга.

Одна з проблем, що вимагають пильної уваги в бізнесі – зростання і розвиток навичок команди. Менторство і внутрішнє навчання допомагають досягти хороших результатів у цьому напрямку, якщо їх правильно використовувати.