HR — сторінка 33

Сьогодні багато компаній стикаються з проблемою пошуку талантів. І поки краще рішення для цього – створення ефективного бренду роботодавця (HR-бренду). Це необхідно, щоб залучати й наймати талановитих і перспективних фахівців. Талант і маркетинг – це нові точки зору бренду. Для компаній стало важливим добре позиціювати себе і переконливо заявляти про себе, як про відмінне місце для роботи.

Якщо набрати в рядку пошуку сайтів з роботи словосполучення "Директор з персоналу", то пошуковик видає кілька сотень вакансій за останній квартал. На жаль, наповнення більшості з них не відповідає назві: не рідкість вакансія "Директор з персоналу", яка не передбачає підлеглих, а з обов'язків основна – рекрутинг.

Ця стаття буде корисна всім, хто використовує автоматизовані HR-системи, такі як Hurma. Система дозволяє економити час HR-фахівця на 43% на рутинних завданнях і звільняє час для відпустки. Навіть на пляжі ви будете в курсі всіх справ, за допомогою нашого нового бота AI Partners, який надсилає повідомлення на ваш смартфон. Але зараз не про це ?

У цій статті ми розповімо про те, навіщо організувати співбесіду поза офісом і зважимо всі за і проти таких зустрічей.

Чи потрібно прикріплювати фотографію до резюме – це спірне і неочевидний питання, на яке різні кандидати й роботодавці дивляться по-різному.

Методологія Agile сьогодні використовується в багатьох великих компаніях. На жаль, як і OKR, у нас ця практика ще не дуже популярна. Багатьом IT та навіть не технічним компаніям, щоб стати більш ефективними та створювати популярні продукти, необхідно звернути увагу свій стиль роботи з іншого боку.

Про коучинг так чи інакше чули всі, але не кожен розуміє що це таке і чим таке навчання відрізняється від наставництва або тренінгу. У цій статті ми детально поговоримо про те, що стоїть за коучингом і розберемося в його основних техніках і методах.

Звільнення цінного члену команди – це не тільки втрата досвідченого фахівця, але і великі фінансові витрати. Пошук і найм нового співробітника коштує дорого і займає багато часу. Тому дуже важливо розуміти, чому співробітники йдуть з компанії та покращувати умови роботи для того, щоб цього не відбувалося.

Рішення про наймання в стартапі – це завжди серйозний крок. Коли у вашій команді лише кілька людей, кожна з них має вирішальне значення. І ви просто не можете собі дозволити робити помилки при наймі.

Спеціалісти з кадрів знають, що необхідно підтримувати тісний контакт за співробітниками, щоб ефективно відстежувати їхню залученість та вчасно реагувати, якщо члени команди незадоволені стилем управління, оплатою чи робочим середовищем.