Управління та бізнес — сторінка 2

Як скоротити час на розрахунок зарплат з кількох годин до кількох хвилин? – Впровадити автоматизований пейрол!

Попит на сильних Chief Marketing Officer (CMO) продовжує зростати, а процес їхнього найму потребує системності та прозорих інструментів.

У цій статті — як працює методологія OKR, що вона змінює в організації та як автоматизувати цей процес для максимальної ефективності та вимірюваності.

Рекрутерка чи HRD може роками шукати відповіді на запитання «як втримати команду», «які метрики відстежувати», «що робити, коли відділ зростає вдвічі». І часто ці відповіді вже давно відомі тим, хто пройшов подібний шлях раніше.

Коли ви запитуєте людину на співбесіді про причину звільнення, відповідь не завжди буде прозорою. Часто кандидати обирають соціально-прийнятні формулювання, за якими насправді за ними може ховатися зовсім інше.

Найм Chief Technology Officer (СТО, технічного директора) — один із найскладніших процесів для компанії, адже це рішення, від якого залежить стратегія розвитку, масштабованість продукту й ефективність технічної команди. У статті розбираємо, хто такий СТО, які обов’язки він виконує та як побудувати успішний процес найму.

Управлінські рішення формують не лише напрямок розвитку компанії, але й визначають, наскільки ефективно команда працює, які ресурси використовуються, і як організація реагує на виклики. Саме тому кожен керівник повинен знати, як прийняти правильне рішення — це частина щоденної роботи.

У цьому матеріалі розберемо, як написати рекомендаційний лист, яких помилок уникати та наведемо приклад документа, який можна використати вже сьогодні.

Простими словами про те, які ролі відіграють фаундер і кофаундер, які навички потрібні засновникам і як автоматизація допомагає їм зосередитися на розвитку бізнесу.

Який показник найточніше відповідає на запитання «чи працює бізнес прибутково»? Це не обсяг продажів і не кількість клієнтів. Це звіт про прибутки та збитки (Profit and Loss statement, P&L) — документ, у якому кожна цифра має значення.