Як найняти СТО: роль, вимоги та поради для бізнесу
Найм Chief Technology Officer (СТО, технічного директора) — один із найскладніших процесів для компанії, адже це рішення, від якого залежить стратегія розвитку, масштабованість продукту й ефективність технічної команди. У статті розбираємо, хто такий СТО, які обов’язки він виконує та як побудувати успішний процес найму.
Методи ухвалення управлінських рішень: від логіки до практики
Управлінські рішення формують не лише напрямок розвитку компанії, але й визначають, наскільки ефективно команда працює, які ресурси використовуються, і як організація реагує на виклики. Саме тому кожен керівник повинен знати, як прийняти правильне рішення — це частина щоденної роботи.
Як правильно оформити рекомендаційний лист: практичний гід для HR та керівників
У цьому матеріалі розберемо, як написати рекомендаційний лист, яких помилок уникати та наведемо приклад документа, який можна використати вже сьогодні.
Хто такий фаундер і кофаундер: різниця ролей у бізнесі
Простими словами про те, які ролі відіграють фаундер і кофаундер, які навички потрібні засновникам і як автоматизація допомагає їм зосередитися на розвитку бізнесу.
Звіт про фінансові результати: що таке P&L простими словами
Який показник найточніше відповідає на запитання «чи працює бізнес прибутково»? Це не обсяг продажів і не кількість клієнтів. Це звіт про прибутки та збитки (Profit and Loss statement, P&L) — документ, у якому кожна цифра має значення.
Що таке SWOT-аналіз: інструкція, поради та приклади
У цій статті розповідаємо, як використовувати SWOT-аналіз у HR, як проводити його правильно, на що звертати увагу та як автоматизувати цей процес.
«Я став кандидатом під прикриттям»: рекрутинг лінійного персоналу зсередини
Володимир Федак, CEO HURMA, провів цікавий експеримент – у цьому матеріалі практичний досвід та рекомендації для ефективного лінійного найму.
HRIS: як працює інформаційна система управління персоналом
Коли бізнес росте, управління персоналом стає складнішим. Таблиці переповнюються, рекрутери завалені листами, а керівники — не мають чіткої картини щодо команди. Тут і з’являється потреба в HRIS.
Переведення співробітників між відділами: автоматизація кадрових змін
Внутрішнє переведення здається простою процедурою, але насправді зачіпає десятки деталей — від оновлення оргструктури до юридичних документів і адаптації в новій команді. У цій статті розповідаємо, як автоматизувати цей процес.
Електронний кадровий документообіг: як працювати законно, зручно та безпечно
Перехід на електронний кадровий документообіг — це можливість зробити внутрішні процеси прозорішими, швидшими та менш вразливими до помилок. Водночас він вимагає розуміння юридичних нюансів і готовності до змін. Розказуємо усе важливе про е-документообіг у цьому матеріалі.
Категорії
Теги
