HR — сторінка 19

Айсберг ігнорування (англ. iceberg of ignorance) - це поняття, яке походить від аналогії з айсбергом, де більшість льодового гірського масиву знаходиться під водою і не видно з поверхні. У контексті організаційного менеджменту та комунікації, айсберг ігнорування описує ситуацію, коли топ-менеджмент організації або керівники несвідомо ігнорують проблеми та виклики, які насправді існують на рівні підлеглих працівників.

Вас чекає детальна стаття про те, як утримувати співробітників у 2021 році, що таке утримання загалом, етапи життєвого циклу співробітника, і, звичайно ж, багато статистики, даних і цифр 😉

Сьогодні обговоримо, як компаніям вибудувати роботу з "зетами", як їх мотивувати та що для них є найбільш важливим фактором в роботі.

Заведено вважати, що конфлікти в команді – це неприємно і навіть небезпечно, оскільки вони створюють агресивне середовище і псують атмосферу. Але так буває тільки коли у групи немає здорових стратегій їх врегулювання і, що найважливіше, – вилучення з них користі. Якщо конфліктні ситуації не ігнорувати, а навпаки, – за ними уважно спостерігати, то завдяки їм можна помітити, що в системі збій, і вчасно вжити відповідних заходів.

Сьогодні обговоримо, що таке Exit-інтерв'ю, які цілі його проведення, причини, чому не можна його ігнорувати, а також поділимося з вами гайдом для організації прощальної співбесіди, анти-чек-листом і добіркою питань.

Як нестабільний і складний час пандемії вплинув на кар'єру жінок, на які труднощі вони натрапили та чи погіршилась гендерна рівність – в нашій новій статті.

У цій статті НЕ буде рецептів і рекомендацій - в кожної компанії свої особливості, обставини й правила. Тут я лише хочу поділитися досвідом і розповісти про свої спостереження і роздумах на тему мотивації.

Один з головних HR-трендів 2021 – це навчання персоналу. Швидко мінливі обставини змушують все більше компаній звертати увагу на розширення спектра як технічних навичок, так і лідерство, творчість, креативність і багато іншого.

В будь-якій професійній взаємодії нікуди не дітися від листувань – з керівництвом, клієнтами, партнерами та співробітниками інших відділів. Навіть у неформальної компанії подібні листи все одно будуть формальними. Зараз ми пояснимо чому.

29 квітня вебінар на YouTube-каналі HURMA провела Ольга Арлашкіна, яка розповіла нашим слухачам, як сформувати системний підхід в управлінні людьми, які є рівні вибудовування процесів, з чого починати і як удосконалювати People Management в компанії.