Обратная связь с сотрудником: как давать и получать конструктивный фидбек
В этой статье разберемся, как давать и получать обратную связь сотруднику, какие бывают виды фидбека, почему это важно и как настроить процесс в компании.
Воронка рекрутинга: как построить эффективный процесс найма
Эта статья поможет построить воронку найма: как настроить процесс, что измерять, какие инструменты использовать и как улучшать результаты с помощью цифр и практик.
Как провести опрос удовлетворенности персонала и сделать команду по-настоящему вовлеченной?
Давайте разберемся, почему вовлеченность команды - это ключ к успеху.
Оценка продуктивности сотрудника: 50 вопросов для performance review
Чтобы performance review не превратился в скучную формальность, важно задать правильные вопросы. Мы собрали для вас 50 лучших!
Оценка персонала: методы, которые должен знать каждый HR
Квалифицированные сотрудники являются ключом к успешному бизнесу. Но как убедиться, что именно такие люди работают в вашей команде? В этом вам поможет оценка персонала.
50 универсальных вопросов для собеседования
Загляните глубже: 50 вопросов, которые помогут вам раскрыть потенциал кандидатов и выявить их истинные мотивации.
Методы оценки кандидатов при приеме на работу
Найти идеального кандидата - настоящий вызов для HR-специалистов. Как среди сотен претендентов выявить того, кто не только соответствует требованиям, но и сможет раскрыть свой потенциал в компании? Раскроем секреты эффективной оценки кандидатов, сочетая традиционные методы с инновационными подходами. Узнайте, как создать действенную стратегию подбора персонала, которая приведет вашу команду к успеху.
Поиск идеального кандидата – настоящее искусство, и выбор правильного формата собеседования играет в этом ключевую роль. В мире, где талант становится все более ценным ресурсом, важно не только найти профессионала, но и создать условия, в которых он сможет лучше раскрыть свой потенциал.
Сорсинг vs Рекрутинг: в чем принципиальная разница?
Ответ на этот вопрос интересует многих, потому что эти понятия кажутся идентичными. Ведь основная цель рекрутера — помочь компании и специалисту найти друг друга и сделать это так, чтобы их сотрудничество было долгим. Но сам поиск подходящих на вакантную должность специалистов называют сорсинг. Так в чем же разница между рекрутером и сорсером?
Оценка методом 360: как правильно проводить + пример составления опросника
«360 градусов» — метод оценки персонала, который позволяет эффективно проанализировать нужные компетенции и профессиональные качества сотрудников. Всем ли компаниям нужен этот метод, как правильно провести оценку 360 и сформировать опросник? Команда HURMA постаралась ответить на эти и другие важные вопросы.
Категории
Теги