Все статьи — страница 6

Анализ потребностей в обучении (Training Needs Analysis, TNA) является важным инструментом для определения того, какие навыки и знания нужны работникам для достижения бизнес-целей. Особенно значимым он является в контексте рекрутинга и HR, ведь именно эти процессы обеспечивают организации надлежащий уровень квалификации персонала, что непосредственно влияет на эффективность компании.

Бритва Оккама – это не просто философский термин, а ценный инструмент в современном бизнесе, особенно в HR и рекрутинге. Этот принцип упрощения является основой для принятия более быстрых и эффективных решений, снижая объемы лишней информации, которая мешает фокусироваться на главном.

Война в Украине оказала существенное влияние на рынок труда, особенно в секторе неквалифицированной рабочей силы. По данным Госстата, за границу выехало около 5 млн украинцев, что создало острый дефицит кадров на производствах и в агросекторе. Как рекрутерам закрывать вакансии в таких условиях? Мы пообщались со специалистами по подбору персонала и готовы поделиться их наработками.

Газлайтинг на работе – это больше, чем просто неприятная ситуация. Это форма манипуляции, которая может серьезно повлиять на ментальное здоровье и карьерное развитие сотрудника. В профессиональной среде он становится все более распространенным, причем его проявления часто остаются незамеченными, поскольку агрессор маскирует свои действия под обычные рабочие процессы.

Система KPI для менеджеров по продажам – это компас, который показывает, куда нужно двигаться для успеха и как сделать этот путь максимально эффективным. В этом материале рассказываем как из цифр и отчетов сделать ключ к желаемым результатам и как оценить эффективность продаж.

Отгул – это одна из разновидностей отдыха, которую работники могут использовать для восстановления сил или решения личных вопросов без потери заработной платы. Он предоставляется обычно как компенсация за сверхурочную работу или за работу в выходные или праздничные дни. 

Карьерограмма - это стратегия развития, которая учитывает цели и потенциал работника в контексте миссии компании. Она отражает индивидуальные маршруты роста, помогая каждому сотруднику понимать свои перспективы и пути достижения новых высот.

Развитие персонала является фундаментом успешного бизнеса. Это не просто стратегия адаптации к рынку, а ключ к повышению продуктивности, сохранению сотрудников и укреплению командного духа.

Существует три ключевые стратегии развития персонала: апскилинг, рескилинг и кросс-скилинг. Каждый из этих подходов имеет свои особенности и преимущества, но все они направлены на повышение эффективности команды и адаптацию к новым вызовам.

Апскиллинг: что это и как работает?

Апскилинг (upskilling) – это процесс повышения квалификации или расширения текущих навыков работников. В большинстве случаев это касается обучения новым знаниям в пределах той же сферы. Например, менеджер отдела продаж может пройти курсы по управлению проектами, чтобы лучше организовать работу команды, или получить MBA для улучшения стратегического мышления.

Преимущества апскилинга:

1. Повышение производительности. Работники, которые имеют возможность углублять свои знания, лучше справляются со своими обязанностями.
2. Актуализация знаний. Быстрое развитие технологий требует постоянного обновления навыков, и апскилинг позволяет избежать устаревания знаний.
3. Удержание талантов. Сотрудники, которые чувствуют возможность профессионального развития, чаще остаются лояльными к компании.

Апскилинг может быть особенно полезным в отраслях, где технологические изменения происходят быстро, например, в IT-секторе, где важно всегда быть в курсе новейших технологий и подходов.

Используя HURMA, компании могут автоматизировать процесс планирования и реализации апскилинга. Система позволяет создавать индивидуальные учебные планы для сотрудников, мониторить их прогресс и собирать отзывы о тренингах, что повышает эффективность обучения.

Рескиллинг: что это и когда его использовать?

Рескиллинг (reskilling), или переквалификация – это обучение новым навыкам, которые необходимы для выполнения совершенно другой работы. Это не просто совершенствование уже имеющихся знаний, а подготовка к новой роли. Например, сотрудник, ранее работавший в отделе поддержки клиентов, может пройти обучение и стать тестировщиком программного обеспечения.

Преимущества рескилинга:

1. Адаптация к новым реалиям рынка. В случае автоматизации или исчезновения определенных профессий компании могут обучать сотрудников для новых ролей.
2. Сохранение кадров. Рескиллинг помогает компаниям не терять ценных сотрудников, предлагая им новые возможности вместо увольнения.
3. Повышение гибкости. Переквалификация позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменениям, готовя сотрудников к выполнению новых задач.

Рескиллинг является эффективным подходом для секторов, которые быстро меняются или сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. Он также используется во время масштабных трансформаций компаний, когда необходимо оперативно переквалифицировать персонал для поддержки новых бизнес-процессов.

HURMA предоставляет возможности для сбора данных о текущих навыках сотрудников, анализа их соответствия новым ролям и постановки целей в процессе обучения. Это помогает HR-менеджерам лучше ориентироваться в процессах развития персонала и эффективнее использовать имеющиеся ресурсы.

Кросс-скиллинг: что это и почему он важен?

Кросс-скиллинг (cross-skilling) – это перекрестное обучение, которое фокусируется на развитии навыков, что характерны для других должностей в компании. Этот подход позволяет работникам выполнять задачи, которые выходят за пределы их основной роли. Например, бухгалтер может научиться основам маркетинга для лучшего сотрудничества с соответствующим отделом.

Преимущества кросс-скиллинга:

1. Повышение гибкости. Сотрудники, имеющие навыки из разных сфер, могут эффективнее реагировать на изменения в работе.
2. Улучшение взаимодействия между отделами. Когда сотрудники понимают процессы других отделов, коммуникация становится более эффективной.
3. Развитие универсальных навыков. Благодаря кросс-скиллингу работники становятся более универсальными, что помогает лучше распределять ресурсы в компании.

Кросс-скиллинг полезен для создания более динамичной рабочей культуры, где сотрудники готовы взаимодействовать друг с другом и брать на себя новые задачи, если это необходимо.

Благодаря HURMA System HR-специалисты могут организовывать перекрестное обучение, а также предоставлять доступ к внутренним курсам и тренингам через систему.

Как выбрать правильный подход?

Выбор между апскилингом, рескилингом и кросс-скилингом зависит от многих факторов, таких как бизнес-потребности, уровень подготовки сотрудников и культура обучения. Если компания нуждается в расширении навыков в текущей сфере, выберите апскилинг; если необходимо осваивать новые роли, – рескилинг; если нужна гибкость и межфункциональное сотрудничество, – кросс-скилинг.

HURMA предоставляет все инструменты для интеграции этих подходов в стратегию управления персоналом, помогая компаниям быть более адаптивными, продуктивными и конкурентоспособными на рынке.

Эффект Рингельмана особенно актуален в сфере HR и рекрутинга, где большие команды могут страдать от недостаточной вовлеченности или снижения эффективности из-за размывания ответственности. В этой статье мы рассмотрим, как этот эффект влияет на командную работу в HR-процессах и рекрутинге, а также предложим практические стратегии для его минимизации.

Работая через рекомендации сотрудников, реферальные программы предлагают гораздо больше, чем кажется на первый взгляд: они строят крепкие команды, сокращают расходы на найм и увеличивают вовлеченность работников. Почему же компании так увлечены этим методом и как правильно его внедрить? Давайте углубимся в детали реферального рекрутинга.