HR — страница 2

В работе HR-отдела каждая минута на счету: онбординг, оценки, заявки, напоминания, взаимодействие с руководителями, отчетность. Все это трудно удержать в голове, а еще труднее — в Excel. Именно поэтому компании переходят на CRM-системы, адаптированные для HR-процессов.

Эта статья — о том, какие HR-метрики действительно важно отслеживать. Расскажем, как их считать, зачем это нужно HR-специалистам и руководителям, и как автоматизировать рутину и сосредоточиться на главном — людях.

Выбираем систему, которая экономит время и деньги, помогает команде и действительно работает на результат.

Высокая текучесть — не просто вызов, а причина финансовых и репутационных потерь. В этой статье — четкая формула расчета, разбор причин и практические инструменты для контроля этого показателя.

Если вы HR-менеджер или занимаетесь рекрутингом, стоит вооружиться правильными инструментами: именно они экономят время, оптимизируют процессы, снижают количество ошибок и позволяют сосредоточиться на главном — людях.

В этом материале — все, что нужно знать о кадровом аудите: от определения до пошагового алгоритма действий.

Кто за что отвечает? Как выглядит команда в целом? К кому обращаться новичку? Если на эти вопросы сложно найти ответ — пора пересмотреть организационную структуру в вашей компании.

Разберемся, что именно означает «корпоративная культура», как она меняется в зависимости от типа компании и как ее формировать сознательно.

В этой статье разберемся, как давать и получать обратную связь сотруднику, какие бывают виды фидбека, почему это важно и как настроить процесс в компании.

Эта статья – о том, как создать документацию для онбординга, которая действительно работает. С примерами, конкретикой и советами, которые можно реализовать уже сегодня!