HR — страница 2

HR-документация — это фундамент прозрачности и стабильности бизнеса. Правильно построенная система документов помогает руководителям принимать обоснованные решения, а HR-командам — быстро находить ответы на любые кадровые вопросы.

Все знают, что данные сотрудников нужно хранить. Но как это сделать удобно и автоматизировано?

SMART — это аббревиатура, которая расшифровывается как Specific (конкретные), Measurable (измеримые), Achievable (достижимые), Relevant (актуальные) и Time-bound (ограниченные во времени). Эта методика помогает людям и организациям ставить четкие цели, которые легче достичь благодаря ясности и структуре.

В этой статье мы рассмотрим, что такое матрица компетенций, как ее создать, внедрить и анализировать, а также поделимся примерами для разных ролей и готовым шаблоном для практического использования.

Корпоративный портал — это не просто техническое решение, а способ выстроить понятную, прозрачную и удобную рабочую среду.

В этой статье — о практическом применении ChatGPT в HR и рекрутинге, преимуществах и рисках, идеях для автоматизации и правилах «экологичного» внедрения ИИ в работу команды.

В эпоху кадрового голода HR-специалисты должны не просто искать людей, а понимать, как с ними работать в долгосрочной перспективе. Знать, что мотивирует поколение Z, как не потерять X, почему миллениалы быстро выгорают и как бумеры влияют на командную культуру. Все это — о теории поколений.

Пока команда небольшая, большинство процессов можно держать в голове или вести в Google Sheets. Но с ростом бизнеса такая модель перестает работать — растет нагрузка, увеличивается количество запросов, а ошибки начинают влиять на опыт сотрудников и репутацию компании.

В работе HR-отдела каждая минута на счету: онбординг, оценки, заявки, напоминания, взаимодействие с руководителями, отчетность. Все это трудно удержать в голове, а еще труднее — в Excel. Именно поэтому компании переходят на CRM-системы, адаптированные для HR-процессов.

Эта статья — о том, какие HR-метрики действительно важно отслеживать. Расскажем, как их считать, зачем это нужно HR-специалистам и руководителям, и как автоматизировать рутину и сосредоточиться на главном — людях.