Рекрутинг — сторінка 2

На перший погляд, створення оффера здається простим процесом: ви пишете лист із пропозицією, просите керівництво схвалити та відправляєте його кандидату. Але кожна пропозиція вимагає часу, зусиль та залучення. Небагато HR і рекрутери знають, як зробити оффер, що дійсно запам'ятовується.

Сьогодні дамо відповідь на запитання - як же знайти кандидата, з яким у вас буде perfect match та історія в стилі “Жили вони довго і щасливо”?   

Наймання кваліфікованих фахівців – головне завдання рекрутера і тому дуже важливо приймати зважені рішення на основі даних. Data-driven підхід допомагає рекрутерам зібрати та проаналізувати дані, щоб оптимізувати поточний пошук і відстежувати особисту ефективність. Отримана інформація також дасть можливість зрозуміти сильні й слабкі сторони в рекрутинговій стратегії.

Ми підготували статтю, в якій детально розповімо про кожен з етапів і нюанси, на які слід звертати увагу, щоб швидше знайти кандидата.

Інженери несуть у зовнішній світ розповіді про свою експертизу і досвід. Вони роблять доповіді, пишуть статті, організовують заходи для інших інженерів. Люди слухають, переймаються, з більшою охотою відгукуються на пропозиції поспілкуватися про вакансії та допомагають збільшити охоплення інформації своїм сарафанним радіо. Це все деврел, і він може бути корисним для HR.

Повний прогноз успішності кожного з кандидатів на топпозиції дає можливість знизити ризики компанії до мінімуму. Прогноз успішності отримують за допомогою психометрики й ассесменту. Далі докладніше розповімо про ці інструменти й про висновки, які вони дозволяють зробити.

У більшій частині, саме від рекрутера залежить, наскільки кваліфікований персонал буде працювати в компанії і як швидко закриється та чи інша вакансія. Саме рекрутер – перша людина, з якою спілкується кандидат і від його професіоналізму залежить враження фахівця про компанію.

Підбирати та шукати персонал на міжнародному рівні – складний і трудомісткий процес. Шукати співробітників на світовому ринку складніше, ніж у рамках однієї країни через відмінності в менталітеті, етику спілкування і багатьох інших факторів.

Метод сліпого найму – новий тренд, який дасть роботодавцям впевненість в тому, що нічиї упередження не вплинуть на процес підбору. Сліпий найм дозволяє відсторонитися під час інтерв'ю від таких факторів як стать кандидата і його вік, надаючи можливість сфокусуватися тільки на професійних компетенціях.

У чому відмінність Executive Search від традиційного IT-рекрутингу та коли потрібно вдаватися до методу? Розбираймось.