Рекрутинг — сторінка 3

Ефективний процес найму персоналу є ключовим фактором успіху будь-якої організації. Одним з найпотужніших інструментів для оптимізації цього процесу є воронка рекрутингу. Розгляньмо, що таке воронка рекрутингу, навіщо вона потрібна, які етапи включає, та як сучасні технології допомагають автоматизувати цей процес для досягнення найкращих результатів у пошуку талантів.

Делегування таких завдань, як рекрутинг, нарахування зарплат чи управління пільгами, дозволяє зменшити витрати та отримати доступ до новітніх технологій і спеціалізованих знань. Такий підхід не лише допомагає бізнесу знизити адміністративне навантаження, але й дає можливість швидко масштабувати HR-процеси, адаптуючись до потреб компанії. Але ключовий момент успіху HRO — це правильна автоматизація.

Успішний підбір персоналу в сучасних умовах вимагає від рекрутерів не лише вміння читати резюме, але й здатності заглиблюватися у поведінкові особливості кандидатів. Важливо зрозуміти, як потенційний співробітник діятиме в реальних робочих ситуаціях, вирішуватиме конфлікти та адаптуватиметься до змін. Саме для цього застосовують поведінкове інтерв'ю — потужний інструмент, що дозволяє оцінювати кандидата на основі його попереднього досвіду.

Термін закриття вакансії — метрика, яка демонструє, наскільки швидко ви знаходите та приймаєте потрібних кандидатів. Якщо процес затягується, це може коштувати компанії не лише часу, а й значних ресурсів. Як оптимізувати цей показник та що може його прискорити?

У більшій частині, саме від рекрутера залежить, наскільки кваліфікований персонал буде працювати в компанії і як швидко закриється та чи інша вакансія. Саме рекрутер – перша людина, з якою спілкується кандидат і від його професіоналізму залежить враження фахівця про компанію.

Карти оцінки кандидатів — інструмент, що допоможе оцінювати кандидатів більш об’єктивно, а відповідно вам буде легше прийняти правильне рішення і обрати кращого з кандидатів. Які помилки допускають новачки в рекрутингу і як їх уникнути? Суб’єктивна оцінка кандидатів — чому це не працює? Про все це розкажемо у статті.

Сервіс Resumelab у 2021 році провів опитування 200 HR та з’ясував, що для 83 % фахівців наявність супровідного листа дійсно має значення під час наймання претендентів. Як HR мусить правильно оцінювати такі листи та на які моменти звертати увагу?

Рекрутер постійно спілкується з великою кількістю кандидатів. Хтось відразу ж не підходить. Є такі, хто спричиняє реакцію: «Відправлю хеду, нехай поспілкуються більш детально». Складніше з ідеальними кандидатами, які мають купу регалій та досвіду. Як таку людину не відправити на наступний етап у воронці? Проблема в тому, що ви можете спілкуватися з класичним самозванцем.

Динамічний розвиток бізнесу та технологій дуже вплинув на зміни в інструментах рекрутингу, а пандемія коронавірусу змінила підходи до їхнього використання в роботі HR-фахівців. Розглянемо, як змінилися інтереси рекрутера на прикладі пошуку «ідеальних кандидатів» у PR-секторі.

Аби знайти щонайбільшу кількість висококваліфікованих кандидатів, рекрутерові важливо використовувати декілька каналів залучення кандидатів. Ці канали використовуються для того, аби привабити певну кількість кандидатів та змотивувати їх залишити контакти та резюме.

Ефективність рекрутингових каналів – це про те, наскільки ефективним є використання різноманітних площадок та методів для пошуку та залучення кандидатів для певної вакансії. Ефективність певного каналу найму вимірюється кількістю заявок, поданих через цей канал. Вимірюючи ефективність каналів рекрутингу, ви краще розумієте, які канали працюють найкраще та приносять найбільшу кількість кандидатів. Ефективність рекрутингових каналів часто залежить від таких факторів, як цільова аудиторія, вимоги посади, індустрія і навіть географічна локація.